avatar

Об авторе Ольга Луценко

Главный редактор и соавтор рассылки GoldCoach, соавтор курсов MarketingPlanClub

Использует свои знания в копирайтинге, маркетинге и понимание клиента для увеличения количества подписчиков и клиентов в GoldCoach.

Написала письма сиквенсов для 10 воронок продаж. Создала 200 рекламных постов для Facebook и instagram, которые за 12 месяцев привлекли 1 500 000 подписчиков.

Делится результатами своей работы и многочисленных тестов с клиентами GoldCoach через блог, живые мероприятия и продукты MarketingPlanClub.

Григорий Матейко: Как перестать “тушить пожары”, обрести свободу и в результате масштабировать строительный бизнес в 5 раз

Григорий Матейко — основатель и руководитель киевской строительной компании “МАГ БУД”. Работает в программе GPS Gold с коучем Андреем Выдриком.

За время работы с коучем Григорий:

  • наладил коммуникацию в команде через ежедневные совещания
  • сформулировал ценности компании
  • поставил цели по развитию компании
  • выявил сильные и слабые стороны бизнеса и сфокусировался на сильных сторонах вместо того, чтобы гнаться за всеми возможностями
  • ввел KPI для сотрудников
  • определил экономический двигатель бизнеса: отношение прибыли к кубическому метру построенных зданий
  • выявил Х-фактор бизнеса: нехватка квалифицированных специалистов. Ищет способы его устранить
  • ввел еженедельный стратегический совет. На нем 6 ключевых членов команды работают над стратегией развития компании

Изменения, сделанные в бизнесе, помогли:

  • увеличить количество строительных объектов в работе от 1 до 5 и получать больше денег от бизнеса
  • разгрузиться от рутины собственнику бизнеса
  • начать работу над стратегическим развитием компании

Подробнее о том, как Григорий достиг этого, смотрите в видео.

P. S. Хочешь поработать с одним из коучей GoldCoach БЕСПЛАТНО? Узнай больше о бесплатной консультации «45 минут Ясности с коучем»: >>>>Кликнуть тут, чтобы узнать все подробности

 

Читать далее...

[Видео] Как превратить лидген в машину прибыли для бизнеса

Смотрите видео от отдела лидогенерации GoldCoach сейчас и узнайте, как выстроить устойчивую систему привлечения клиентов, определить качество работы трафик-менеджера и получить максимальный возврат инвестиций в трафик.

Читать далее...

(Эссе) Утренний ритуал, который поднимет уровень вашей энергии на весь день

Сегодня публикуем пост Алины Михайловой — коуча GoldCoach, автора 2 книг, 5 бизнес-проектов, мамы и путешественницы. Ее страсть — создавать успешные бизнес-проекты, помогать людям реализовывать себя и исполнять свои нереальные мечты.

Читать далее...

Наталья Родина: Как бросить карьеру юриста и начать бизнес через Instagram с оборотом $3000 в месяц

Город: Ростов-на-Дону

Ниша: продажа одежды из Италии в Instagram

Страница в Instagram: https://www.instagram.com/sarafan_italy/

Программа: «Новый GPS»

Коуч: Виктория Гусарева

Точка А

Оборот бизнеса: $687

В команде — 2 человека

Точка Б

Оборот бизнеса: $3000

В команде — 3 человека

Родители Натальи уже 15 лет владеют магазином итальянской одежды. Однако Наталья не хотела продолжать их дело. Она мечтала о более «серьезной» работе. Поэтому после школы поступила на юридический факультет, окончила его с красным дипломом и получила должность помощника судьи.

Карьера складывалась успешно, и Наталье «светило» повышение до судьи. Для этого она должна была продержаться на работе определенное количество лет и пройти квалификационный экзамен.

Однако работа в суде оказалась совсем не «работой мечты». Наталья приходила на работу в 8 утра и уходила в 10 вечера. У нее не было времени на себя и личную жизнь.

Она осознала, что не может больше откладывать свою реальную жизнь «на потом», и ушла из суда.

Наталья пришла работать в магазин родителей. И оказалось, что это — ее призвание. Она быстро увлеклась одеждой, модой.

Поэтому решила развивать бизнес родителей и в апреле 2016 года начала продавать итальянскую одежду через Instagram. Она раскручивала страницу магазина и заказывала рекламу у популярных блогеров.

Дела шли неплохо, в августе бизнес по затратам вышел в 0. Однако Наталья не переставала искать новые возможности для развития и расширения бизнеса.

И однажды, листая ленту Instagram, она увидела чек-лист от GoldCoach «34 идеи для постов в Instagram» и скачала его.

Позже Наталья из рассылки GoldCoach узнала о программе «Мультипликатор 10Х». Эта программа показалась ей интересной и близкой к тем задачам, которые она хотела решить — поднять доход и уменьшить количество усилий на зарабатывание денег.

После программы Наталье предложили участие в «Системе Бизнес-Рост».

Наталья говорит: «Для меня стоимость участия в «СБР» была очень крупной суммой. На тот момент я столько не зарабатывала. Я задавала вопросы, писала на почту Ивану.

Помню, я тогда спросила: «Разве мне не достаточно уже пройденной программы?». Иван ответил мне, что предпринимательству нужно учиться каждый день. Тогда я поняла, что раз пришла в бизнес серьезно, то нужно в себя инвестировать и вписалась в «СБР».

В сентябре 2016 года Наталья стала участницей «СБР».

Где-то неделю она была в программе без коуча, когда ей позвонила менеджер по работе с клиентами Ольга и предложила попробовать работу с коучем.

Ольга рассказала о преимуществах работы с коучем, подотчетности и индивидуального подхода. Наталья их оценила и начала работу в программе «Новый GPS» с Викторией Гусаревой.

Что сделано в коучинге

Прописала видение бизнеса, поставили цели на полгода и на год

Наталья и Виктория прописали, что нужно сделать для достижения целей. В результате Наталья получила ясность и четко поняла, чего она может достичь.

«Когда четкое видение бизнеса каждый день перед глазами, это очень хорошо настраивает на работу и на расставление приоритетов.

Понимая, что через полгода нужно достичь определенных результатов, я выбираю дела, которые имеют долгосрочный эффект. И полгода для меня не проходят «вдруг».

Прописала миссию и ценности компании

Когда Наталья прописала эти пункты, появилась ясность, как именно вести бизнес, относиться к клиентам, сотрудникам и так далее.

Например, одна из ценностей компании — забота о клиенте, поэтому все ежедневные действия сотрудников подстраиваются под нее.

Для каждой вещи в магазине есть примерка и возврат. Также команда берет мерки у клиентов и подбирает им лучшую одежду, которую не придется возвращать. Проявляется забота и в общении с клиентами магазина.

Создала для себя «Электронный Мозг»

«Раньше все важное нужно было держать в голове, а теперь — не нужно. Вся важная информация хранится в Evernote, и я могу открыть ее с любого устройства».

С «Электронным Мозгом» Наталья четко понимает, какие ее следующие действия и к какому результату они ведут. Она знает, что можно не делать, что — делегировать, а что важно сделать, чтобы прийти к цели.

Наталья легко фиксирует и упорядочивает информацию по работе, документы, книги, мысли.

Плюс, с этой системой Наталья не забывает заниматься спортом, следит за здоровьем, легко планирует личное время.

Посетила «Воркшоп 10Х»

На «Воркшопе 10Х» Наталья завела полезные бизнес-знакомства, узнала о чек-листе Рокфеллера и начала по нему работать. Во время воркшопа она прописала функции и принципы своего бизнеса, увидела, где нужно наводить порядок.

Наняла человека в команду

На «Воркшопе 10Х» Наталья расписала, какие задачи у нее есть в бизнесе и кто за них отвечает. На тот момент у нее работал один сотрудник.

Она увидела, что за некоторые задачи отвечает сразу и он, и она, как владелец. При этом по другим задачам ответственного не было вообще.

Наталья увидела, что это — хаос, и такая модель не подходит для развития компании. Поэтому по возвращении с «Воркшопа 10Х» она наняла еще одного человека в команду. Теперь ее команда состоит из 3 человек.

Ввела KPI для сотрудников

Зарплату администратора интернет-магазина Наталья «привязала» к выполнению  KPI.

Наталья говорит: «Моя цель — превратить повседневные задачи в игру и создать компанию, в которой людям будет приятно и интересно работать.

Сейчас мои сотрудники видят, что их зарплата зависит от их действий. Они не просто получают деньги от начальника в конце месяца, а сами создают свои результаты.

KPI стимулирует творческую активность команды. Когда у сотрудников есть запланированные показатели, они думают, как их можно увеличить, придумывают нестандартные решения».

В результате зарплата сотрудников продолжает увеличиваться вместе с прибылью компании.

Оцифровали бизнес

«Пока что-то не посчитано, непонятно, как это работает и как это можно менять,» — говорит Наталья.

Поэтому команда прописывает и считает все показатели бизнеса: сколько комментариев, лайков, подписок, отписок, продаж, какая конверсия в заявку и в покупку. Когда они видят цифры, то понимают, что делать, чтобы их улучшить.

Например, за 2 месяца мониторинга конверсия в заявку на покупку выросла с 1% до 6,8%.

Автоматизировали общение с клиентами

Наталья: «Мы начали обращать внимание на те вопросы и слова, которые используем в общении с клиентами. Прописали варианты фраз, тестируем, какие из них помогают людям лучше понять наш товар, убрать возражения.

Мы определяем, на какие вопросы люди отвечают охотнее, какие посты получают больше комментариев.

На этой неделе мы задаем одни вопросы, на следующей — другие. Потом сравниваем и смотрим, какие из них помогают увеличить продажи, а какие — нет».

Ввели планерки и стратегические встречи

Наталья раз в неделю-две проводит стратегические встречи и планерки с командой по увеличению конверсии, общению с клиентами и другим темам.

«Это очень продуктивно. Появляется больше идей, чем когда думаешь в одиночку. Кроме того, такие встречи помогают наладить коммуникацию в команде и дают возможность сотрудникам участвовать в развитии бизнеса».

Устранили психологические блоки и страхи

Наталье было сложно звонить клиентам. Вместе с Викторией они прописали аффирмации, чтобы справиться с этим. Также Наталья тренировалась разговаривать по телефону, звонила друзьям.

В результате ее боязнь телефонных разговоров ушла. Теперь девушке легко позвонить клиентам, договориться по телефону с фотографом или моделью, решить личные вопросы.

В результате коучинга количество рабочего времени Натальи уменьшилось, многие задачи она делегировала. На Новый год Наталья уезжала с мужем на 3 недели во Вьетнам, при этом бизнес спокойно работал без нее.

Финансовые цели на коучинг Наталья также выполнила. За первый этап коучинга она увеличила оборот бизнеса до $2500, за второй — до $3000.

Инсайты

Не нужно быть перфекционистом. Главное — начать делать, а улучшать — в ходе работы.

Подотчетность — №1 в коучинге. Запланированные дела не отложишь, нужно их делать в любом случае. Когда определен дедлайн — легко двигаться к цели маленькими шагами.

«Воркшоп 10Х» — интересный опыт. Интересно оказаться в среде предпринимателей, пообщаться и узнать новое.

P. S. Хочешь поработать с одним из коучей GoldCoach БЕСПЛАТНО? Узнай больше о бесплатной консультации «45 минут Ясности с коучем»: >>>>Кликнуть тут, чтобы узнать все подробности

 

Читать далее...

Идеальный продающий разговор — Как заставить клиента просить «Забери мои деньги сейчас!»

В посте «8 шаговый процесс, как перевести клиента из «не знаю вашу компанию» в «рекомендую вас друзьям» Иван рассказал вам о «пути клиента» в вашем бизнесе.

Ключевая стадия такого пути — конверсия.

И именно с ней у предпринимателей чаще всего возникают проблемы. Поэтому сегодня мы поговорим о том, как пройти этот этап легко и с удовольствием.

Читать далее...

Юрий Несух: Как за 5 месяцев поднять прибыль в 5 раз

Город: Ужгород, Украина
Бизнес: Архитектурно-строительное проектирование зданий и сооружений
Программа: GPS GOLD
Коуч: Татьяна Дрозд

Точка А — январь
Среднемесячный доход — 450 $
В команде — 14 человек

Точка Б — май
Среднемесячный доход: 2750 $
В команде — 11 человек

Юрию всегда нравилось проектирование и точные науки, поэтому после школы он поступил в университет на специальность «Строительство». После окончания вуза он начал работать проектировщиком в частной фирме.

Со временем он совместно с еще одной сотрудницей фирмы открыл свое дело, где Юрий стал директором.

Однако со временем он понял, что его не устраивает схема, по которой работает этот бизнес — отсутствие системы и решения, которые принимаются единолично.

Он начал интересоваться литературой по бизнесу и саморазвитию и в интернете нашел книгу Ивана Зимбицкого «Челюсти для бизнесмена» (вы тоже можете скачать ее тут).

Книга его зацепила, и Юрий начал следить за компанией. Вскоре он купил программу «Электронный Мозг», Marketing Plan Club, а в декабре 2016 года посетил «Воркшоп 10х» в Киеве.

На тот момент Юрий столкнулся с проблемой роста бизнеса. Он много работал над поиском заказов. Нашел хороших заказчиков. Однако при той системе, которая была у него, он не мог выполнять все заказы в срок.

Это привело его к перегрузу, стрессу, невыполнению обязательств перед заказчиками, и вследствие этого — недополучение денег.

Плюс, у Юрия был расфокус — несмотря на проблемы в текущем бизнесе, он планировал открывать еще направления в других сферах.  Поэтому Юрий работал по 10-12 часов почти без выходных, не видел семью.

У него было 14 человек в команде и 40 на субподряде, однако не было отчетности и системности. Юрий не проводил планерок, встреч, в бизнесе не было коммуникации.

Это приводило к тому, что сроки по обьектам задерживались, соответственно, заказчики не платили вовремя. Плюс, не было контроля, какие счета отдали заказчику, зарегистрировали их там или нет. В результате Юрий зарабатывал около $450-500 в месяц.

На воркшопе он увидел, что надо делать, чтобы фирма развивалась, и понял, что у него бизнес организован не так.

Поэтому он принял решение, что надо работать с коучем.

Коуча Татьяну Дрозд ему подобрал менеджер по работе с клиентами.

Что cделано в коучинге?

Составили детализированный разбор процессов

Расписали все процессы, которые есть в бизнесе — от поиска заказчика до оплаты работы, и нашли слабые звенья. Продумали, как их усилить — каких людей нанять.

В результате Юрий нанял юриста, чтобы он оперативно делал договора и счета и контролировал, как их оплачивают, и нанял проджект-менеджера, чтобы делать графики работ по объектам и контролировал сроки.

Следующий шаг — это создать автоматизированную статистику по работе. Этот проект сейчас на стадии разработки у IT- подрядчиков.

Составили видение своего будущего на 1 год с конкретным планом достижения целей

Сначала Юрий написал свое виденье на 5 лет вперед. Тогда ему казалось, что он четко видит картинку, как все будет в его жизни через 5 лет.

Однако это задание он провалил. Татьяна посмотрела на то, чего он хочет, и попросила сделать приблизительный план, что должно быть сделано за 4 года, за 3, за год, за месяц, чтобы через 5 лет цели были достигнуты. И оказалось, что у Юрия катастрофически не хватает времени для реализации желаемого.

После этого Юрий понял, что ему нужно отказаться от идей других проектов, сфокусироваться на основном бизнесе и довести его до конца.

После этого появилась концентрация, и он откинул все то, что он не смог бы довести до конца.

Нашли и устранили токсические убеждения

Юрий прошел «Охотник на Демонов» с Богданом Инжиром, потом еще прошлись с Татьяной по токсическим убеждениям, которые блокировали его успех. В итоге у него как рукой сняло психологический груз.

Юрий говорит:  «Это был один из самых мощных этапов коучинга. У меня в тот момент было много страхов по незавершенным  заказам. Мне было страшно поднять трубку, когда звонил заказчик, которому мы пока не сделали заказ. После устранения токсических убеждений я сам перезвонил всем заказчикам, объяснил ситуацию, договорился про отсрочки».

Сконцентрировался на финансовых результатах

У Юрия было около 50 обьектов в работе, и он не знал, за какой браться в первую очередь.

Все делалось по чуть-чуть, и ничего не завершалось.

С Татьяной они составили список, какие проекты можно закончить быстрее всего, чтобы быстро получить деньги. Юрий сконцентрировался на их завершении. В результате он получил большой приток денег в бизнес.

Раньше у Юрия была проблема — сначала заключался договор, а потом уже начинался подсчет себестоимости и прибыли. Это часто уводило бизнес «в минус». Теперь, когда Юрий заключает любой договор, он анализирует, сколько прибыли может получить.

Сделали схему ответственности по основным процессам в бизнесе

В методичке «Воркшоп 10х» есть таблица «Схема ответственности в бизнесе». Юрий и Татьяна ее заполнили. Оказалось, что по 10 процессам ответственность несет сам Юрий. Это было слишком много.

Поэтому наняли проджект-менеджера, который теперь контролирует сотрудников. Также Юрий сделал для себя список направлений, которые необходимо развивать и в какой последовательности.

Начал формировать команду

Юрий обзвонил несколько рекрутинговых агентств и выяснил, могут ли они помочь ему в поиске персонала. Он планирует искать людей через рекрутера.

Юрий полностью делегировал юридические вопросы, который он всегда не любил, и контроль выполнения объекта.

Он работает над делегированием дальше — сейчас конкретизирует ответственность по каждому конкретному объекту, чтобы передать их сотрудникам.

Прописал чек-листы по самым важным процессам

Юрий сделал 4 чек-листа — «Как делать обмеры», «Как вести разговор с клиентом», «Как делать конструктивную часть проекта», «Как делать архитектурную часть проекта».

В будущем Юрий планирует увеличивать количество чек-листов.

 

Инсайты

Надо аккуратно нанимать людей

Лучше потратить много времени на найм людей и собеседования, все продумать, чем взять кого-то на эмоциях или первого попавшегося и потом не знать, что с ним делать.

«Воркшоп 10х»— это один БОЛЬШОЙ инсайт

Юрий был на «Воркшоп 10х» дважды и рад, что поехал во второй раз. После первого воркшопа Юрий не знал, за что хвататься. На втором воркшопе он посмотрел на те же идеи под другим углом и начал видеть, как их еще глубже интегрировать в бизнес.

Индивидуальная работа — это мощно

Это дает:
— желаемый финансовый результат в бизнесе
— ясность стратегии бизнеса
— уверенность в собственных силах

P.S. Хочешь поработать с одним из коучей GoldCoach БЕСПЛАТНО? Узнай больше о бесплатной консультации «45 минут Ясности с коучем»: >>>>Кликнуть тут, чтобы узнать все подробности

Читать далее...

Сила виденья 10х: Как достигать целей используя энергию бессознательного

  • 4 071

Сегодня публикуем эссе от Андрея Выдрика — эксперта по Поиску Призвания, коуча, предпринимателя, основателя проекта «Prizvanie.Com», отца двоих замечательных детей.

Читать далее...

Валентин Куртаев: Как делать то, что любишь и зарабатывать $8 000 в месяц в небольшом городе

Город: Ровно, Украина
Ниша: Несерийное изготовление дорогой эксклюзивной мебели под заказ
Сайт: http://vedesign.com.ua/
Инстаграм: @vedesign.com.ua
Точка А: Личный доход — около $4 000
Точка Б: Личный доход — около $8 000
Программа: GoldCoach Profit System
Коуч: Ирина Коробская

8 лет назад он был перспективным банкиром, на хорошей должности с приличной для небольшого города зарплатой и перспективами…

Сейчас он совладелец компании по производству эксклюзивной мебели, сам выбирает с кем работать и зарабатывать больше, чем большинство банкиров.

Путь предпринимателя, который начался со случайности

Работа в банке оказалась совсем не такой, как представлялось Валентину, когда он начинал карьеру.
Все было намного скучнее и не давало того уровня дохода и образа жизни, который представляешь при слове «банкир».

Однажды друг Валентина попросил помочь ему сделать раздвижную систему. Валентин согласился — и в процессе понял, что собирать мебель ему намного интереснее, чем сводить таблицы в Exel. С тех пор он начал помогать другу постоянно.

Сначала это было как хобби в свободное время и в выходные. Однако со временем хобби начало давать больше денег, чем основная работа.

И в 2010 году Валентин все же бросил наемную работу… но не для того, чтобы заниматься мебельным бизнесом. Вместо этого он пошел в другую нишу.

Тогда же он и начал обучаться в GoldCoach. Он сразу стал участником «Системы Бизнес-Роста» на 2 года.

Валентин слушал теле-классы, изучал материалы… и через 1,5 года принял решение выйти из бизнеса, который был ему не по душе, чтобы чтобы вернуться к мебели.

В 2012 году Валентин совместно с дизайнером интерьеров основал компанию VEdesign

Они выбрали узкую нишу — делают дорогой дизайн интерьеров домов, коттеджей, квартир, коммерческих помещений и обставляют их дорогой мебелью собственного несерийного производства

Работа сложная, средний чек большой, поэтому продукт не массовый (раньше они могли взять только 2-3 проекта одновременно), а клиенты — очень требовательные к качеству.

С 2014 года они начали зарабатывать приличный деньги. Личный доход Валентина в 2016 уже составлял до $3000-$4000 в месяц. На этом этапе он задумался как масштабироваться.

Он понимал, что ему нужны еще люди, однако без системы непонятно было как ими управлять и гарантировать качество. При этом если взять больше людей — нужно больше клиентов. И не ясно было, как наладить их стабильный поток.

Те клиенты, которые были у Валентина, приходили через «сарафанное радио». Их количество было сложно спрогнозировать.

За решением пришел в GoldCoach.

Он был клиентом компании все это время — прошел «Экстремальный Старт», 2 раза «Мультипликатор 10х», «Электронный Мозг», стал участником Marketing Plan Club, слушал подкасты экспертов и Ивана Зимбицкого, читал материалы GoldCoach.

Однако самому сложно было внедрять полученную информацию.

Поэтому Валентин решил пойти в GoldCoach Profit System.

Он поговорил со своим менеджером в GoldCoach и определился, что будет работать с Ириной Коробской. Валентин слушал ее телеклассы в «СБР», ее компетенция и опыт подходили для его ситуацию.

 

 

 

 

Что было сделано в ходе коучингов

Определил предназначение бизнеса и сформулировал 5 ценностей компании

Я давно хотел хотел донести клиентам, что я чувствую, но не общими словами, а четко и понятно. Чтобы клиент понимал кто мы, что и почему делаем. Но я не знал, как это четко сформулировать.

В работе с Ириной это удалось — мы прописали ценности, и выложили их на сайт.

В результате и у клиентов другое отношение к нашей компании, больше доверия. И у сотрудников тоже — они знают, какой результат нужен, знают как мы работаем и почему именно так. Теперь нам легче быть командой и давать результат.

Начал вести учет чистой прибыли

Была проблема — я думал, что зарабатываю достаточно, беру хорошие деньги за заказ, но все расплывалось.
Не было ясности, откуда именно приходят деньги, сколько от какого клиента за какую работу.
Поэтому мы внедрили учет прибыли по статьям. В результате стало ясно, на чем сконцентрироваться в бизнесе, какие траты уменьшить, а куда дополнительно инвестировать.

Определил основные процессы в бизнесе и выбрал, что хочу делегировать

Ирина поставила задание — прописать, в каких процессах в бизнесе я участвую сейчас и определить — где без меня не обойтись, а что я могу делегировать.
Получился список, по которому стало понятно, какая команда мне нужна. Кстати, Ирина сказала, что у меня есть зона роста — в будущем передать то, что сейчас мне кажется передать невозможно. Это вдохновляет.

Нашел 2-х классных специалистов и вывел себя из производственного процесса

У меня давно была мысль взять в команду друга, с которым я начинал делать мебель 8 лет назад. Но все как-то откладывал. А когда сделал таблицу делегирования — сразу ясно увидел, что он мне нужен. Я видел в нем эксперта, который укрепит компанию. Я сразу взял телефон, позвонил ему, поговорил и пригласил к себе в команду

Ему понравилось у нас — хорошее оборудование, высокий уровень работ и объектов. Я немного подтянул его по навыками и он взял большую часть производства на себя. А со временем нашли еще одного сотрудника.

В результате я сейчас почти не задействован в производстве. Работаю по 4-5 часов в день максимум. В основном это работа с клиентами — обсудить проект, цену, другие детали, взять деньги.

Сделали Аватар клиента

Я давно слышал, что нужно делать аватар клиента. Однако только в работе с Ириной дошли руки сделать действительно четкий и ясный идеального клиента, с кем я хочу работать.

В результате теперь я не трачу время на тех, у кого нет денег на нашу мебель и дизайн, на тех, кто не подходит мне по ценностям и с кем неприятно будет работать. Выбираю только клиентов, с которыми приятно будет работать и можно сделать что-то высококлассное и уникальное.

Создали версию 1.0 партнерской программы для привлечения рефералов

Мой клиент — это обеспеченные люди. Искать их в соцсетях, через печатную рекламу или любую другую было бы долго и дорого. Поэтому мы с Ириной пошли нестандартным путем.

Сначала проанализировали, откуда пришли предыдущие клиенты. Увидели, что они все пришли по рекомендации. Нас рекомендовали либо предыдущие клиенты, либо дизайнер, который делал для них проект, либо бригадира строителей, которые делали ремонт.

Раньше никаких бонусов за рекомендации никто из них не получал.

Мы решили внедрить для них партнерскую систему. Ирина дала задание — прописать с какими клиентами работаю, какие объекты беру, какие комиссионные плачу. Все очень прозрачно системно. Партнерам это интересно, мне интересно и это работает.

Сейчас со мной работают 2 постоянных партнера, которые «приводят» хороших клиентов, готовых платить за качество. Благодаря этому средний чек компании поднялся с $ 4000 до $7 000

Посетил международную выставку

Я давно хотел побывать на Выставке инноваций Interzum 2017 (дизайн, интерьер, мебель). Она проходит раз в 2 года в Кельне. Собираются лучшие компании-производители фурнитуры и мебели со всего мира.

Было большое желание поехать, но сдерживали сомнения. Думал, что сложно получить визу и организовать поездку. Уже была мысль «Ладно, еще 2 года подожду». Ире рассказал об этом. Она сказала прямо «Или мы действуем или болтаем.» После этого я поехал, подал документы на визу, все оформил купил билеты на самолет и скоро был в Кельне.

Выставка меня впечатлила. Было много вещей, которые мы хотели реализовать, но не могли, потому что просто не было таких технических решений в стране. А тут оказалось — они есть.

Привез много новшеств и для нашей компании и для Украины. Те вещи, которые еще мир не видел — уже у меня. Не через 2 года, а сейчас. Также познакомился с многими дилерами, которые могут привозить комплектующие из Германии, Италии, Австрии, Южной Кореи. Уверен — это выведет нашу компанию на новый уровень.

Инсайты

Процессы все упрощают
Кода у тебя весь твой бизнес записан на бумаге, а не у тебя в голове — это классно. Сразу появляется ясность, легкость, многое упрощается. Сразу видишь, что можно улучшить, а что вообще убрать.

На каждом этапе развития нужна работа с наставником
Любые трудности намного легче проходить вместе с тем, кто их уже когда-то прошел. Это кажется банальным, однако я по-настоящему осознал это только во время работы с Ириной.

Работа с коучем — это в первую очередь РАБОТА
Это не легко. Никто за тебя ничего не сделает. Зато если будет вопрос — ты всегда сможешь получить ответ. Даже если вопрос не в сфере экспертности коуча — он найдет у кого спросить или порекомендует где можно найти ответ. Тебе надо прикладывать усилия — тогда будет неизбежный результат.

Планы на ближайшее будущее
— Оформить бренд: сделать брендовые папки, изготовить логотип для мебели
— Заполнить сайт фото всех объектов на сайте
— Привлекать партнеров

В долгосрочной перспективе хочу создать сделать известный и дорогой бренд и внедрять все полученные знания в работе с коучем.

P.S. Хочешь поработать с одним из коучей GoldCoach БЕСПЛАТНО? Узнай больше о бесплатной консультации «45 минут Ясности с коучем»: >>>>Кликнуть тут, чтобы узнать все подробности


Читать далее...

[Инфографика] Как продвигать Ваш бизнес в Facebook (9 советов что делать и что не делать)

Facebook может помочь продвинуть твой бизнес и привлечь новых людей на твой сайт. Но сначала тебе надо пробиться через все, что каждый день приходит в ленту твоим подписчикам. Узнай, как выжать максимум из Facebook, используя эти советы.

Читать далее...

4 быстрых шага как выстроить систему делегирования в вашем бизнесе (для собственника)+PDF

Сегодня публикуем пост Сергея Качановского — коуча GoldCoach, владельца и партнера в 5-ти бизнесах оффлайн и онлайн, эксперта по систематизации бизнеса. 

Читать далее...