7 лучших книг по созданию саморазвивающегося бизнеса

  • 5 019
  • 58
  • 68

Поделиться:

Тебе страшно даже подумать о том, чтобы на пару дней оставить бизнес?

Ты иногда все же уходишь в отпуск, но все равно даже на пляже лежишь с телефоном в руке, контролируя и проверяя своих сотрудников? 

Если ты ответил «да», это значит, что твой бизнес несистематизирован и ты — его узкое место.

Владелец систематизированного бизнеса имеет много контроля над своими сотрудниками и при этом он свободен. 

О том, как достигнуть такого результата мы коротко говорили на вебинаре «10 Шагов к Созданию «Саморазвивающейся Компании» в эту среду. 

Полностью технологию и инструменты как создать «саморазвивающийся» бизнес я буду давать на «Воркшоп 10х» (твой билет тут —> кликнуть и забрать)

А сегодня я расскажу тебе о 7 книгах, которые я использовал при подготовке к воркшопу и рекомендую прочитать, если ты хочешь создать системный «саморазвивающийся» бизнес. 

1. Тим Феррис — «Четырехчасовая рабочая неделя…»  (Tim Ferriss — The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich)

«Четырехчасовая рабочая неделя» — это руководство по достижению идеального образа жизни предпринимателя. 

Названия четырех основных частей книги складываются в акроним «DEAL».

D означает Определение (Definition). В этой части Тим показывает как определять, чего ты хочешь от бизнеса. И смело смотреть страху в глаза, когда идешь против ожиданий общества на пути к своим целям.

E означает Ликвидация (Elimination). Здесь тебе рекомендуют разумно управлять своим временем и сосредоточиваться на задачах, которые приносят максимальные результаты и выгоду.

А означает Автоматизация (Automation). Это — ядро книги о создании бизнеса как автоматизированного и стабильного источника дохода, который можно продать. 

Автор рекомендует никогда не делегировать задачи, которые могут быть автоматизированы.

Тим приводит свой пример: он не тратит время на то, чтобы читать множество электронных писем и отвечать на них.

Он показал помощнику, как использовать фильтры спама, как отвечать на часто задаваемые вопросы и как делать автоматическую пересылку. В результате он сам читает только важные сообщения.

L — это Освобождение (Liberation). В этой части Тим учит, как после успешной автоматизации бизнеса начать свою идеальную жизнь, работать меньше и свободно управлять своим бизнесом из любой точки мира.

2. Майкл Гербер — «E-Myth revisited: Почему большинство небольших бизнесов не работают, и что с этим делать»

(Michael Gerber — The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It)

Эта книга о том, как создать бизнес, который будет процветать без тебя.

Гербер утверждает, что у владельцев разорившихся бизнесов есть много общего. Он использует цитату Олдоса Хаксли, чтобы объяснить свою мысль: «Они опьяняют себя работой, чтобы не видеть, в каком положении они находятся».

Вместо того, чтобы работать «В» своем бизнесе, он советует начать работать «НАД» своим бизнесом. 

Одним из процессов создания системы в бизнесе Гербер видит франчайзинг. Он утверждает, что важно построить бизнес, зависящий от системы, а не от людей. Чтобы он работал, его нужно построить из определенных компонентов и протестировать.

Согласно книге, один из способов систематизировать свой бизнес — это представить, что тебе нужно продать на него франшизу. Ты должен сделать его таким, чтобы любой желающий смог открыть такой же бизнес, как у тебя, и он был прибыльным.

Когда ты доведешь свой бизнес до этого уровня, то сможешь спокойно уходить в отпуск хоть на квартал, а главное — ты сможешь его продать.

3. Сэм Карпентер —  «Системность во всем. Универсальная технология повышения эффективности» (Sam Carpenter — Work the System: The Simple Mechanics of Making More and Working Less)

Книга советует четко определять порядок действий в бизнесе, чтобы сократить время работы и повысить продуктивность. 

Сэм рассказывает, как потерпел поражение при создании компании Centratel. Раньше он поступал как большинство владельцев бизнеса: круглосуточно работал, боролся с проблемами и не мог выплатить зарплату сотрудникам.

Но, когда он снова столкнулся с кризисом, он почувствовал, будто ему приставили пистолет к виску. В тот момент он решил, что пора что-то менять.

Он прописал Стратегические Цели и Общие Принципы Работы своего бизнеса.

Создал инструкции для каждой повторяющейся задачи в бизнесе. Теперь его сотрудники четко знали, как правильно выполнять задачи и что делать на каждом этапе.  

Он позволил сотрудникам улучшать эти инструкции по ходу выполнения задач. Это вело к постоянному совершенствованию бизнес-системы.

По словам Сэма, важно, чтобы сотрудники знали о всех системах в бизнесе. Он рекомендует изучать, корректировать и документировать системы и показывает, как с помощью их постоянного совершенствования добиться успеха. 

В книге Сэм пишет, что сейчас живет свободной жизнью, как и хотел, потому что у него есть Невероятные Системы, управляемые Великими Людьми. 

4. Джон Уорриллоу  — «Построено, чтобы  продавать: создание бизнеса, который может процветать без вас»

(John Warrillow — Built to Sell: Creating a Business That Can Thrive Without You)

Основа этой книги — та же, что и у Майкла Гербера. Джон четко определяет проблемы предпринимателей при создании бизнеса. Автор книги утверждает, что зависящий от владельца бизнес обречен на провал.

Он показывает как систематизировать бизнес на примере персонажей Алекса и Теда.

Тед дает Алексу три идеи, которые помогут перевести его бизнес на автопилот и сделать его продаваемым.

Первая — сосредоточиться на том, что бизнес делает лучше всего, и подумать над развитием и оптимизацией этого продукта.

Вторая — всегда продавать продукт, а не услугу.

Третья — «продавать» покупателю бизнеса видение большего и лучшего бизнеса, чем тот, который он покупает.

5. Атул Гаванде — «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям»

(Atul Gawande — The Checklist Manifesto: How to Get Things Right)

Атул рассказывает, что есть три типа проблем в любой сфере: простые, сложные и очень сложные.

Он доказывает важность использования чек-листов во всех сложных ситуациях на примере своей медицинской деятельности, авиации и строительства. 

Во всех этих сферах создание и улучшение чек-листов помогает правильно выполнить задачу и подготовиться к непредвиденным ситуациям

Для бизнеса это так же актуально, ведь в бизнесе человеческие ошибки приносят огромный ущерб и при этом неизбежны. Чек-листы способны свести их к минимуму.  

Также Атул утверждает, что чек-лист — это хороший инструмент для сплочения команды и улучшения результатов.

6. Джино Викман — «Тяга: Контролируй свой бизнес» (Gino Wickman — Traction: Get a Grip on Your Business)

Большая идея книги: если ты хочешь, чтобы бизнес работал на автопилоте без твоего постоянного участия, тебе нужна предпринимательская операционная система (Entrepreneurial Operating System — EOS). 

Выполнение задач, поиск и установление приоритетов, коммуникации между сотрудниками — все это должно быть стандартизировано. Джино выделяет 6 основных компонентов EOS: Видение, Люди, Данные, Проблемы, Процесс и Управление.

В качестве примера он приводит Schechter Wealth Strategies (SWS). Компания была основана Робертом Шехтером в 1971 году. Она добилась успеха и заслужила хорошую репутацию, но со временем процессы внутри нее стали хаотичными и нуждались в реструктуризации. 

Руководству удалось улучшить ситуацию только тогда, когда они прописали четкое видение, пересмотрели организационную структуру, набрали правильных людей и оптимизировали процессы. 

Джино говорит, что когда ты сделаешь это — получишь возможность сузить свой фокус и подробно проработать каждый элемент бизнеса.

Также обязательно следует вырываться из ежедневной рутины на пару часов каждую неделю с командой, чтобы обсудить цели, пересмотреть системы и выявить проблемы.

7. Джордж Хедли — «Заставь свой бизнес работать! 7 шагов к тому, чтобы зарабатывать больше, работать меньше и жить жизнью, которой ты хочешь»

(George Hedley — Get Your Business to Work! 7 Steps to Earning More, Working Less and Living the Life You Want) 

Джордж Хедли рассказывает, как за 7 лет превратил компанию стоимостью $2 000 в компанию стоимостью $50 000 000.

Он дает 7 направлений для систематизации бизнеса:

  • Создание бизнеса, нацеленного на достижение миссии 
  • Создание системного и организованного бизнеса 
  • Создание системы в финансах и прибыли 
  • Создание операционной системы
  • Создание системы в маркетинге и продажах
  • Создание системы в команде и лидерстве
  • Создание системы этики и процветания 

Он призывает включить создание всех этих систем в бизнес-план твоей компании, независимо от того, новичок ты или у тебя уже давно бизнес.

P.S. Ты можешь изучать как создавать системный бизнес по книгам долгие годы… А можешь на 2 дня погрузиться в процесс создания «Саморазвивающейся Компании» на «Воркшопе 10х», где мы пройдем по шагам по систематизации самых главных элементов твоего бизнеса:

  • Стратегия (включая виденье и ценности)
  • Маркетинг (включая чек-листы и увеличение возврата инвестиций)
  • Создание команды (включая наём сотрудников и мотивацию)
  • Отдел продаж (включая скрипты и систематизацию)

И для тебя пока все еще действует специальная цена. Действуй тут, чтобы успеть им воспользоваться: Кликнуть тут и забрать билеты

Сила виденья 10х: Как достигать целей используя энергию бессознательного
[Дао Самодисциплины] Привычки богатых людей

Понравилась статья? поделить с друзьями. Пусть они скажут тебе «Спасибо!»

avatar

Иван Зимбицкий

Об Авторе:

Отец, предприниматель, автор, маркетолог, блогер, путешественник.

Основатель и руководитель кочинговой компании GoldCoach.

Владелец сети профессиональных футбольных клубов для дошкольников от 3 до 7 лет «FootyBall Ukraine», Kinderball)

В компаниях Ивана работает свыше 135 человек. Его книги прочли более 1 000 000 человек.