Поделиться:

Город: Тверь
Ниша: Производство видео-контента
Сайты: foxmotionshow.ru; foxmotion.ru
Рабочая страница в Facebook: https://www.facebook.com/foxmotionshow/?fref=ts
Рабочая страница ВКонтакте: https://vk.com/foxmotionshow
Личная страница в Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?id=100008940042209
Личная страница ВКонтакте: https://vk.com/adyrhaev
Программа: GPS Platinum
Коуч: Богдан Куринный

---

Точка А
Личный доход: не считали
Количество людей в команде: 4
Количество клиентов в бизнесе: 1 клиент в 2-3 месяца

Точка Б
Личный доход: 100 000 рублей/месяц
Количество людей в команде: 25 + 12 стажеров
Количество клиентов в бизнесе: 30+ клиентов в месяц

---

Артем Адырхаев родился в Твери. Когда ему исполнилось 7 лет, отец отправил его на воспитание во Владикавказ.

Артем говорит: «Я считаю, отец очень правильно сделал. На Кавказе воспитывают настоящих мужчин, прививают им традиции уважения к старшему, к женщине, к умершим. Это - хорошая школа жизни».

Во Владикавказе Артем прожил до окончания школы. Затем он вернулся в родной город и поступил на математический факультет Тверского государственного университета по специальности «Компьютерная безопасность».

В университете Артем получил хорошую базу по математике, что помогло ему в построении и развитии бизнеса.

Во время учебы в университете Артем участвовал в студенческих веснах - ежегодных культурных мероприятиях. Там он познакомился со своей будущей командой по организации праздников.

«Однажды мы помогали провести День города в Кувшиново Тверской области. После праздника один из организаторов попросил нас помочь местной киностудии - она тогда была в упадке.

Через пару недель пришел первый проект по производству видео под мероприятия. Мы поняли, что будем этим заниматься».

На тот момент Артем работал руководителем проектов в веб-студии, подрабатывал ведущим на мероприятиях.

Однако, увидев перспективы в производстве видео-контента, Артем твердо решил открыть свой бизнес. Он хотел заниматься любимым делом и чувствовать себя свободным:

«На наемной работе в веб-студии меня дико давило то, что я не мог встать и поехать по своим делам, даже если я сделал всю работу. То, что мне нужно было отпрашиваться у недовольного руководителя, доставляло мне дискомфорт.

Поэтому, когда пришлось уволиться по семейным обстоятельствам, больше я не устраивался на работу».

Артем активно занялся развитием студии по производству видео-контента. Сначала она называлась CTG, затем - FoxMotion.

Страхов на старте бизнеса у него и его команды не было:

«Мы молодые были совсем, нам было по 20 лет. А в этом возрасте, по-моему, инстинкт самосохранения у человека не работает».

В начале бизнеса компания не ставила целей - они просто занимались тем, что им нравилось.

Параллельно Артем искал возможности для развития бизнеса, информацию по предпринимательству, чек-листы. Так он увидел рекламу GoldCoach, прошел курс по старту Дела Жизни «Экстремальный Старт» и коучинг «Свидание с Судьбой» с коучем Алексеем Родиным.

После коучинга Алексей предложил Артему поработать в индивидуальном коучинге, и Артем согласился. Его коучем стала Алина Михайлова, с которой он проработал 6 месяцев.

Позже Алина сказала Артему: «Тебе нужно расти дальше. Поработай с Богданом Куринным».

На «Воркшопе 10Х» в Санкт-Петербурге он познакомился с Богданом и перешел к нему в коучинг.

Что сделано в коучинге

Внедрили технологию SCRUM в управление проектами

«Суть технологии SCRUM в том, что все сотрудники в бизнесе делятся на команды, становятся более автономными и отвечают за свои результаты.

Большие проекты мы делим на мелкие задачи, создаем 3 списка. Первый список - это бэклог, где хранятся все задачи. Второй - текущие задачи в порядке приоритетности. Третий - выполненные задачи».

Списки задач Артем и его команда создают в приложении Trello, что позволяет автоматизировать процесс и получать доступ к задачам с любого устройства.

Артем говорит: «Раньше мне нужно было полдня, чтобы погрузиться в проект. Сейчас достаточно одного взгляда на доску в Trello и одного вопроса тим-лиду, чтобы понять, что происходит».

Также благодаря SCRUM команда Артема теперь заканчивает проекты вовремя.

«У нас в индустрии никто не успевает в сроки. Если нужно сдать сегодня утром значит к вечеру будет готово. Это не просто нормально, это принято.

Внедрив SCRUM, мы закрыли один проект за 3,5 часа до дедлайна, второй – за 10 часов, третий - еще раньше».

Внедрили технологию SCRUM в обучение персонала

Специалистов, нужных для бизнеса Артема, в Тверской области не было. Поэтому его команда создала внутреннюю систему обучения для новичков.

Сначала система работала неэффективно: «Если из 10 стажеров 2 человека продолжали работу с нами - это было счастье. Кроме того, мы не могли управлять ими, и это сильно тормозило развитие бизнеса».

По рекомендации Богдана Артем внедрил технологию SCRUM и обучил по ней 20 стажеров. Технология сработала - из 20 учеников 16 человек остались в команде.

Благодаря SCRUM процент стажеров, ставших сотрудниками, повысился с 20% до 80%.

Настроил «Электронный Мозг»

Благодаря «Электронному Мозгу» все доступы, документы и реквизиты Артема собраны в Evernote. Это помогает ему освободить голову, не тратить время на поиски информации и ничего не забывать.

Артем говорит: «Мне нужно кому-то скинуть доступ - вот он. Нужно реквизиты отдать - вот они. Нужен какой-то чек-лист - вот он. Это работает даже не как шкаф в соседней комнате. Я будто просто поднимаю руку, и нужная мне фишка прилетает сама».

Также в Evernote Артем хранит списки интересных фильмов и книг.

 

Продает услуги компании по системе Straight Line

До проработки сферы продаж с Богданом, Артем закрывал 2 сделки из 10.

Благодаря внедрению системы Straight Line, основанной на скриптах продаж и использовании тональностей в разговоре с клиентом, он закрывает в среднем 4 сделки из 10.

Начал вести личный бюджет и бюджет компании

Учет денег бизнеса Артем ведет в Excel.

Он признается: «Раньше я просто в голове прикидывал мои обязательства и передо мной. Работая с Богданом, я взял инструменты, которые он давал, объединил с теми, что знал раньше, и за 2 часа собрал табличку.

Посчитав доходы, я увидел, что в этом месяце все не так плохо, как я думал, и понял, как можно сделать еще лучше».

Личные деньги Артем считает отдельно - в приложении CoinKeeper. Он выделил 11 категорий затрат и учитывает расходы в соответствии с ними.

«Это был месседж от Богдана, что личные деньги нужно считать отдельно. Деньги организации - это деньги организации, а мои деньги - это мои».

Проводит еженедельные и ежедневные планерки с командой

Каждый день в 10 утра и в конце каждой недели проектные команды в бизнесе Артема отчитываются по выполнению задач и следующим действиям по проекту.

«Благодаря планеркам народ не разбредается. Они понимают, что за их процессами есть наблюдение».

Посетил 2 «Воркшопа 10Х» и 1 воркшоп «Привлечение 10Х»

Артем был на «Воркшопах 10Х» в Москве и Санкт-Петербурге и на воркшопе «Привлечение 10Х» в Киеве.

В первом воркшопе Артем участвовал один, на следующие - взял с собой команду и маркетолога компании.

Он говорит: «На воркшопы лучше ездить с командой. Когда приезжаешь на воркшоп один, получаешь кучу знаний, понимаешь, что это актуально. А потом возвращаешься на работу и не можешь все это передать.

Когда ты на воркшопе с командой, эти же мысли вкладываются в голову сотрудникам, и с этим проще работать».

Начал вести GoldCoach 10X Journal

В 10X Journal Артем вносит свои планы, победы, пишет, за что он благодарен каждому дню. Это дает ему больше ясности, осознанности и позитивный образ мышления.

Инсайты

• «SCRUM перевернул все. Если раньше я не мог взять в команду 15-20 человек, было проблемой управлять ими, дать всем работу, то благодаря SCRUM это не проблема».
• Считать показатели бизнеса, верить только цифрам и показателям, делать и мыслить системно - это дает колоссальный эффект для бизнеса.
• «На “Воркшоп 10Х” весь контент дается в контексте. Здесь не просто сухие знания, а много кейсов, примеров. Это было то, что нужно для нас. Мы нашли то, что искали».
• Делегировать - это не плохо. Если люди остаются в офисе и работают, а владелец бизнеса уезжает домой или по делам - это не «косяк» и не ошибка управления.

Топ-3 цели на будущее

• Вывести компанию на международный рынок
• Полностью автоматизировать бизнес
• Отладить системы в бизнесе так, чтобы иметь возможность минимально их контролировать и не привязываться к рабочему месту

P. S. Хочешь стать частью сообщества стратегических предпринимателей GoldCoach и перейти от модели «Все Делаю Сам» к модели «Саморазвивающейся Компании» с проверенными инструментами работы НАД бизнесом?

Участвуй в 2-дневном практическом «Воркшопе 10Х» от GoldCoach >>>Кликнуть тут, чтобы узнать подробности