+7 495-133-82-24
+38 044-221-32-24
+38 044-221-32-24
ВНИМАНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСА!
Устали повторять одно и тоже по многу раз, а сотрудники все равно делают «по своему»?
Внимание!
Как СОЗДАТЬ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС, КОТОРЫЙ НЕ ЗАВИСИТ ОТ "ЗВЕЗД",
посетив 4-часовой Воркшоп
для работы НАД бизнесом
"Создатель "Шляп" Ответственности"!
Как СОЗДАТЬ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС, КОТОРЫЙ НЕ ЗАВИСИТ ОТ "ЗВЕЗД",
посетив 4-часовой Воркшоп
для работы НАД бизнесом
"Создатель "Шляп" Ответственности"!
27 мая
15.00 Киев/Москва
Онлайн по всему
миру
миру
Сотрудники решают проблемы бизнеса или создают только больше проблем для вас?
Часто мы видим бизнесменов, которые работают, как загнанные лошади...
Они все время в смартфоне, они все время решают проблемы с клиентами, поставщиками, партнерами, проверяющими службами, с сотрудниками.
Хотя, казалось бы, с сотрудниками точно проблем быть не должно, ведь предприниматели
как раз и нанимают сотрудников на работу, чтобы они решали проблемы в бизнесе!
Однако часто получается так, что с ростом персонала у владельца компании растет количество проблем, которые ему надо решать. И это не проблемы «роста». Это проблемы, которые создают его сотрудники.
В жизни каждого владельца и руководителя, независимо от размера организации, возникает вопрос
«как сделать так, чтобы в компании работало все четко, как часы»?!
Что нужно сделать, чтобы новые сотрудники, которые появились у Вас в компании, получили необходимые данные и быстро встали «в строй»? Как безболезненно отпустить незаменимого сотрудника в отпуск?
Они все время в смартфоне, они все время решают проблемы с клиентами, поставщиками, партнерами, проверяющими службами, с сотрудниками.
Хотя, казалось бы, с сотрудниками точно проблем быть не должно, ведь предприниматели
как раз и нанимают сотрудников на работу, чтобы они решали проблемы в бизнесе!
Однако часто получается так, что с ростом персонала у владельца компании растет количество проблем, которые ему надо решать. И это не проблемы «роста». Это проблемы, которые создают его сотрудники.
В жизни каждого владельца и руководителя, независимо от размера организации, возникает вопрос
«как сделать так, чтобы в компании работало все четко, как часы»?!
Что нужно сделать, чтобы новые сотрудники, которые появились у Вас в компании, получили необходимые данные и быстро встали «в строй»? Как безболезненно отпустить незаменимого сотрудника в отпуск?
Вы думаете больше всего компаниям и бизнесменам не хватает квалифицированных сотрудников?
Однако на самом деле, развитие вашей компании тормозит отсутствие системы, а не людей.
Сотруднику легко делать свои задачи и снимать с вас головную боль, когда ему понятно, что делать
(а когда вам это понятно, то и сотрудников легче набирать).
БОЛЬШОЙ ВОПРОС: Как сделать понятной и легкой ту роль, которую мы хотели бы, чтобы сотрудник выполнял в компании, достигая при этом именно тех результатов, которые нам нужны в нашем бизнесе?
Вы готовы создать бизнес, который не зависит от "Звезд", стандартизировать бизнес, чтобы вам больше не пришлось повторять одно и тоже много раз?
Сотруднику легко делать свои задачи и снимать с вас головную боль, когда ему понятно, что делать
(а когда вам это понятно, то и сотрудников легче набирать).
БОЛЬШОЙ ВОПРОС: Как сделать понятной и легкой ту роль, которую мы хотели бы, чтобы сотрудник выполнял в компании, достигая при этом именно тех результатов, которые нам нужны в нашем бизнесе?
Вы готовы создать бизнес, который не зависит от "Звезд", стандартизировать бизнес, чтобы вам больше не пришлось повторять одно и тоже много раз?
27 мая мы проведем ЖИВОЙ воркшоп "Создатель "Шляп" Ответственности"
Если сейчас:
Вы за все отвечаете, хотя у вас работает 20 человек
У вас работает человек, которого вы терпеть не можете, но уволить
не можете тоже, потому что он знает все в вашем бизнесе
Вы зависимы от одного или нескольких сотрудников. Хорошие люди,
но если они уйдет, – то бизнес пошатнется, а это опасно
Вы тратите очень много времени и сил на подбор и адаптацию сотрудников
Вам приходится самому решать мелкие проблемы из-за невнимательности или халатности сотрудников, терять силы на задачах не своего уровня,
Вы наняли людей, но часто кажется, что это ВЫ работаете на них! Вам часто
приходится делаете за них их работу
Сотрудники не решают проблемы, которые они должны решать. Например, у вас есть продавец, но вы сами вынуждены обзванивать клиентов, потому что только вы умеете действительно убеждать клиентов
У вас работает человек, которого вы терпеть не можете, но уволить
не можете тоже, потому что он знает все в вашем бизнесе
Вы зависимы от одного или нескольких сотрудников. Хорошие люди,
но если они уйдет, – то бизнес пошатнется, а это опасно
Вы тратите очень много времени и сил на подбор и адаптацию сотрудников
Вам приходится самому решать мелкие проблемы из-за невнимательности или халатности сотрудников, терять силы на задачах не своего уровня,
Вы наняли людей, но часто кажется, что это ВЫ работаете на них! Вам часто
приходится делаете за них их работу
Сотрудники не решают проблемы, которые они должны решать. Например, у вас есть продавец, но вы сами вынуждены обзванивать клиентов, потому что только вы умеете действительно убеждать клиентов
Это симптомы,что сейчас ваши сотрудники не носят свои "шляпы" ответственности
Шляпа – это должность в вашем бизнесе, работа, которая к нему относится и ответственность, которая за ней стоит.
Шляпа – это не должностная инструкция, это гораздо более полный набор материалов, который действительно помогает сотруднику выполнять свою работу.
Шляпа – это не должностная инструкция, это гораздо более полный набор материалов, который действительно помогает сотруднику выполнять свою работу.
Рон Хаббард, классик американского менеджмента
пишет в своих работах:
«...основная теория организации состоит в следующем:
пишет в своих работах:
«...основная теория организации состоит в следующем:
1. При условии, что каждый знает свою шляпу, носит только ее и занимается только тем, что относится к его собственной шляпе, дела в бизнесе будут идти гладко.
2. При условии того, что каждый сотрудник знает, что представляют собой шляпы его коллег и может передавать им их работу, когда она попадает к нему, дела в бизнесе будут идти
гладко и успешно.
2. При условии того, что каждый сотрудник знает, что представляют собой шляпы его коллег и может передавать им их работу, когда она попадает к нему, дела в бизнесе будут идти
гладко и успешно.
Регистрируйтесь сейчас, чтобы 4 часа продуктивной работать над систематизацией бизнеса в окружении владельцев бизнеса, получая помощью от команды GoldCoach
4 часа работы над "шляпами" ответственности, которые вы наденете на сотрудников,
чтобы избавиться от повторяющихся ошибок и систематизировать бизнес
чтобы избавиться от повторяющихся ошибок и систематизировать бизнес
Получите понимание из чего состоит "шляпа" и как ее создать, чтобы она работала
Выделите стратегически важное время работать НАД бизнесом, над системой
и твердостью
и твердостью
Получите план, как избавиться от зависимости от сотрудников
Четко увидите, какую "шляпу" создавать первой, чтобы сделать себя свободнее,
а бизнес - устойчивее
а бизнес - устойчивее
Поймете, кто главный "террорист" из ваших сотрудников и как нивелировать его влияние
Прописывая должности в своем бизнесе, сможете систематизировать бизнес и находить такие дырки, которых раньше не замечали и через которые утекают ваши деньги, силы и время
Систематизировать ключевые знания по должности, чтобы этот актив оставался в вашем бизнесе навсегда
Вводить новых сотрудников в работу стало в 10 раз проще и эффективней
Получить обратную связь по вашей должности от специалиста по методике Sintegrum
Понять как строится твердый системный бизнес
Вы готовы создать бизнес, который не зависит от
"Звезд", стандартизировать бизнес, чтобы мне больше
не пришлось повторять одно и тоже много раз?
"Звезд", стандартизировать бизнес, чтобы мне больше
не пришлось повторять одно и тоже много раз?
СТАРТ ВОРКШОПА
"Создатель "Шляп" Ответственности" -
15.00 Киев/Москвы 27 мая
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:
+ онлайн трансляция в зуме
"Создатель "Шляп" Ответственности" -
15.00 Киев/Москвы 27 мая
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:
+ онлайн трансляция в зуме
Сколько для вас будет стоить 4 часов глубокой работы НАД бизнесом в окружении предпринимателей, с поддержкой Ивана Зимбицкого и команды GoldCoach
в комфортном вдохновляющем пространстве?
в комфортном вдохновляющем пространстве?
Стоимость участия - $19*
Онлайн-трансляция
в ZOOM в любой точке мира!
в ZOOM в любой точке мира!
*Бесплатно для оплативших 12 месяцев использования Sintegrum
Если хотя бы раз в субботу вечером на ужине при свечах с близким человеком Вы думали о работе и своих сотрудниках, которые ее
сделали плохо, не сделали, не доделали, переложили на руководителя и вы не хотите, чтобы это продолжалось всю жизнь этот воркшоп для вас.
У Вас бывало так, что сотрудники вводили Вашу компанию в лишние финансовые расходы?
Когда сам владелец ошибается, то он никогда (или очень долго) не повторяет такую ошибку – это называется опытом.
Но когда речь идет о сотрудниках, то складывается ощущение, что поговорка «на ошибках учатся» не про них. Чтобы исправить это создан воркшоп "Шляпы Ответственности". Не пропустите его….
Но когда речь идет о сотрудниках, то складывается ощущение, что поговорка «на ошибках учатся» не про них. Чтобы исправить это создан воркшоп "Шляпы Ответственности". Не пропустите его….
P.S
P.S.S.
GoldCoach.ru 2013-2020
