ДЕКАБРЬ
из «Делаю всё сам и Стою на Месте»
в «Саморазвивающуюся Компанию»
Пятница, суббота,
Онлайн 
Поверьте, я делал намного больше среднего предпринимателя. И знаю тысячи предпринимателей из наших программ, которые работают буквально на пределе сил. Многие из них думают: «Вот сейчас ещё немного и будет прорыв!».
Но это иллюзия. Иначе бы все «делаю всё сам» предприниматеди, вкалывающие по 12 часов, были бы миллионерами. Но вместо этого они продолжают это делать годами.
Культура системного стратегического ведения бизнеса в странах пост-советского пространства потеряна столетие назад.
Поэтому у большинства бизнесменов доминирующий способ развития бизнесе — гонятся за «блестящими» возможностями — ботами, Телеграммом, соцсетями, автоворонками и т.д.
Они думают, если внедрят их первыми, то успех им гарантирован.
Такие бизнесы как Dell, General Electric, Microsoft, Southwest Airlines строились не на фишках и тактиках. И их владелец точно не «тушил пожары» каждый день. Но они выросли, а другие нет. Значит они делают что-то по-другому.
Процветающий бизнес — это не то, как много вы делаете, а как именно вы его строите.
Все процветающие компании (в том числе GoldCoach) выросли на одной простой СИСТЕМЕ. И эта система превратила уже тысячи «амбициозных стартапов» от Uber до Microsoft в лидеров рынка, а собственников.
Конечно, успешные предприниматели обычно работают много. Но они не выгорают, потому что играют на своих сильных сторонах, у них есть своё видение и стратегия реализации этого видения. Они работают НАД развитием бизнеса, а не внутри него.
Они чётко знать, что делать и чего точно НЕ НУЖНО делать, и в этом им помогает их УНИКАЛЬНАЯ стратегия.
У большинства бизнесменов доминирующей стратегией является повторение тактик, которые делают другие. Они думают, если сделают их лучше, быстрее, больше, чем другие, тогда успех им будет обязательно гарантирован.
Некоторые думают, что системный подход и автоматизация это привилегия больших компаний. А мне, молодому стартапу нужно пахать как проклятому, чтобы выбиться на достойный уровень. Так?
Но факт в том, что GoldCoach, Microsoft и другие выросли в 10 раз, именно благодаря системе. Потому что их собственники переключились с «тушения пожаров» на стратегию развития, инновации и всё, что двигает компанию вверх.
Первое на пост-советском пространстве событие, где вы за 3 дня сможете забрать для себя систему развития и масштабирования бизнеса, которая работает уже 100 лет и создала больше твердых процветающих бизнесов, чем любая другая (и чем смогут когда-либо создать все тактики и фишки, вместе взятые).
Команда GOLDCOACH раскроет темы:
7 уровней стратегии
Стратегия, Скалы квартала
Бизнес-карта
Схема ответственности по функциям
Анастасия Савинова
Директор сети салонов аксессуаров для брендовых смартфонов «Discount Device»
Ввела в компании чек-листы по бизнес-процессам. Доход вырос в 2 раза. Съездила в отпуск впервые за 2 года.
Я очень много работала, без выходных, постоянно зашивалась. Никакой личной жизни, совсем не было свободного времени. Я не была в отпуске 2 года. При этом постоянно ощущала нехватку денег, брала кредиты, были долги.
Сейчас ввела в компании чек-листы по бизнес-процессам. Доход вырос в 2 раза.
У меня появилось намного больше свободного времени.
Начала уходить с работы ровно в 18.00, не работаю на выходных. Съездила в отпуск впервые за 2 года. Я неделю смогла абсолютно не думать о работе и наслаждаться отдыхом. Занимаюсь спортом, наладилась личная жизнь, получаю кайф от жизни.
Параллельно реализовала 3 проекта, которые уже принесли компании прибыль 800 000 рублей и получила бонус в 160 000 рублей. Погасила свои долги.
Спасибо всему коллективу GoldCoach.
Роман Ромащенко
г. Киев
Основатель сети сервисных центров по ремонту ноутбуков
и телефонов "Total Service"
facebook.com/roman.romaschenko.1
90% процессов работают без моего вмешательства
Мои результаты:
1. Уже 5 сервисных центров в Киеве + ищу еще 1 офис под сервис и помещение под «центральный офис» (под 200 квадратов). Итого до конца года будет 7. Кстати, оказывается 1 из офисов в одном здании с Footyball (Шулявка).
2. Разработал и запустил внутренние тренинги для сотрудников (тайм-менеджмент, продажи)
3. Запустил курсы «Стань инженером по ремонту ноутбуков и телефонов без технического образования». Это первые курсы в СНГ. Первые ученики выпускаются через месяц.
4. Вошел в топ-30 сервисных центров Украины и топ-10 по Киеву (6й в рейтинге).
5. Организовал систему так, что 90% процессов работают без моего вмешательства. Остальные 10% — это новые идеи и «фишки», которые я внедряю или разрабатываю.
Александр Синяк
г. Москва
Владелец футбольного клуба для дошкольников «Kinderball» в Минске
vk.com/id10552364
За 3 ммесяцы доход в компании вырос в 8 раз!
Благодаря внедрению технологий с «Интенсива Рокфеллера» с июня по сентябрь 2016 года доход вырос с $ 1 тыс. до $ 8 тыс.
Антон Кырза
г. Харьков
Розничная продажа товаров на Amazon
facebook.com/anton.kyrza
Внедрил 1/10 чек-листа Рокфеллера и увеличил личный доход в 5 раз (до $3,670 в месяц)
Я расписал инструкции на большинство действий в работе. Что нужно написать клиентам, как ответить, как обработать, оформить или подтвердить заказ. В итоге, освободил себя от текучки и сейчас легко ввожу новых сотрудников в работу. Могу теперь отдохнуть, посмотреть фильм, понимая, что работа все равно выполняется. Также могу думать, как стратегически развивать бизнес дальше и делать не «горящие», а реально важные стратегические задачи.
Алексей Фомкин
Со-учредитель «МК ХОЛДИНГ»
Поставка мяса, рыбы, птицы, сыра, бакалейной продукции, замороженных овощей и ягод
Сайт бизнеса:
чистая прибыль бизнеса - 11,1 млн руб., 2016 год
чистая прибыль бизнеса - 24,5 млн руб., 2018 год
Руководители в бизнесе говорили на разных языках, все делалось “по наитию“. Методологий для системного развития у нас не было, результаты были нестабильными и непрозрачными.В компании была негативная эмоциональная атмосфера и разрушительная культура, что не способствовало результатам. Коммуникация была хаотичная, непродуктивная. Люди не понимали, как внедрить идею или решить вопрос, не брали на себя ответственность.
Я понял: пора все менять и строить систему
Сейчас я ни разу за неделю не приезжаю в офис.
1 раз в неделю провожу стратегическую встречу с командой в кафе, 1 раз в неделю или 2 связываюсь с ключевыми сотрудниками по телефону.
Я люблю работать в лесу, в ванной, в уединении. Беру ограниченное количество задач и работаю над ними сфокусированно. Если нужно поработать за компьютером – отправляюсь в кафе. Но в 70-80% случаев мне хватает смартфона для решения всех вопросов.
Перестав работать «на износ», Алексей начал регулярно заниматься спортом. Он играет в теннис, футбол, волейбол, занимается «исцеляющим импульсом», много читает, отдыхает с семьей и друзьями, организовывает корпоративные выезды для команды, путешествует.
По состоянию на конец июля 2018 года компания принесла 24 451 000 руб. прибыли, что в 2,2 раза больше, чем до коучинга GoldCoach в 2016 году.
Андрей Лоскутов
Йошкар-Ола, республика Марий Эл, Россия
Производство безалкогольных напитков
Сайт бизнеса: Средний оборот – 500 000 руб
Средний оборот – 4 150 000 руб
У меня не было чёткого фокус и ясности. Я очень распылялся, не мог расставить приоритеты. Бизнес превращался в хаос и я понял: мне нужна система.
Прошел все коучинги в рамках фронт-энд программ GoldCoach, получил вау-эффект и после 2-3 коучингов понял: это работает.
В своем производстве внедрил 50+ чек-листов, оцифровав 75% производственных процессов.
В бизнесе появилась система. Все процессы упорядочены и делаются по плану, что помогает быстрее вводить в работу новых сотрудников и получать предсказуемые результаты.
Сейчас, мне не нужно контролировать каждый процесс самостоятельно – можно обратиться за отчетом или с вопросом к ответственному за процесс.
Не представляю, как жить без системы! Теперь все четко и быстро.
Andrej Smolyakov
Добрый вечер.
Хочу еще раз поблагодарить команду внедренцев gold coach за супер уикенд который повышает вероятность моего 10 кратного рывка в моей деятельности.
Tetiana Drozd
Соглашусь со всеми Интенсив был на высшем уровне и прошёл на одном дыхании. Продвинутые участники и организаторы создали такую атмосферу, что усталость и не чувствуется. Всем спасибо! Выдающиеся результаты нас ожидают впереди.
Виктория Бабченко
Огромное спасибо организаторам Интенсив, очень довольна что попала на программу "Большое домино", придя домой еще раз проговорила то что обсуждали с коучем и даже составила версию 1,1 принципов и слабых сторон. в общем есть над чем работать дальше. Отдельное спасибо моей группе, за приятное общение и помощь в прохождении модулей
Ирина
Всем доброе утро! После долгих мытарств по коучам, бизнес-тренерам, разочаровавшись и с мыслью, что люди на болтовне зарабатывают бабки, я , наконец-то, попала туда куда мечтала, где дают базу для роста и личностных преобразований. Спасибо небу, что послал мне нужных людей!!
Дмитрий
Все прошло супер! Много новых мыслей, много хороших новых знакомств и много работы впереди! Большая благодарность команде goldcoach ! Всем настойчивости и системности во внедрении методологии!
Artur
Благодарю всех, кто приложил руку и сердце к реализации этого Интенсива. Отличный, полезный и насыщеный контент... Буду по 30% в год его реализовывать, уже знаю первые движения!
Всем удачи и до встречи
Andrej Smolyakov
У меня несколько инсайтаов: сформулировал миссию компании версия 1.1. над которой думал давно.
Второе узнал особенности составления списка вопросов вакансии
Третье купил ежедневник 10х в котором чек лист благодарности дня, а я делал раньше упрощенно.
Четвертое. Важность опираться на ценности во время обратной связи положительной / отрицательной
Alexsander Moroz
Я в восхищении от той махины, которую создали Иван и команда, и передали нам - Нате, пользуйтесь. И я в шоке, поскольку предельно ясно увидел, как я и мои партнеры бессистемно, по-советски, "развивали " свой бизнес. Одни из самых гнусных грабель на которые я наступаю, - это "я это знаю, я это проходил". Хрен, я - правктически ничего не знаю, как из брошюры партии. И Интенсива страшно мало для того, чтобы систематизировать бизнес. Но Интенсив железно показывает, что можно начать прямо сейчас, внести ясность в видение своего бизнеса, целей, миссии, ценностей и т.д. А дальше - проходить и внедрять все то, что в "Коротко о слонах".
Огромная благодарность Ивану и его команде. P.S. прикольно было станцевать перед аудиторией. Но в бизнесе, если опоздаешь - финансы споют романсы. Всем участникам огромная благодарность, за сумашедший заряд энергии, драйв!
10-12 декабря
Интенсив Рокфеллера
Заполните форму, чтобы занять свое место СЕЙЧАС
P.S. Миллионы людей начинают свой бизнес, однако только 3% доживают до возраста трех лет. И даже из тех бизнесов, что выживают, 96% остаются маленькими, хотя и используют “фишки и тактики” (это открытая информация, она в свободном доступе).
Тактики, фишки и новые заморочки — это не то, что помогает создать великий бизнес на десятилетия. Работает только проверенная система.
P.S. У меня есть знакомый, который крутится как белка в своём бизнесе. В прошлом году у него родилась дочь. Недавно мне удалось открыть ему глаза на то, что он пропустил уже 2 драгоценных момента. 1й - когда его дочь сделала первые шаги. 2ой - когда дочь произнесла первое слово. Этих моментов в его жизни больше не будет. Он их пропустил. Жизнь, это то, что происходит с вами сейчас. Прямо сейчас. И ваш бизнес - для жизни. Не наоборот.
1/ Насколько сложно внедрить эту систему?
Если тебе нужен сложный и запутанный процесс, тогда лучше обратиться к тренерам «советской школы бизнеса». Для этой системы не нужно быть гением — она простая как дважды два.
Но буду честен - тебе будет не легко. Придётся забыть про старую модель развития бизнеса. И начать действовать и думать по-новому. И вот ещё что...
Когда я получил первые результаты от этой системы, то «загорелся»! Весь процесс был в радость, поскольку я всё больше освобождался от бизнеса, а группа людей становилась настоящей командой - вовлечённой и самостоятельной. У меня появилось больше времени на триатлон, ребёнка и путешествия. Бизнес и жизнь менялись на глазах! Поэтому я поскорее хотел перейти на новую систему. И сделал это. Сейчас я жалею только о том, что она не попалась мне в 2011 году, когда мы только начинали.
2/ Какие гарантии, что я получу результат?
Во-первых, мы проводим интенсив уже 5-й раз. И всегда он собирает от 200 до 300 предпринимателей. Кроме того, вы можете узнать о ценности интенсива у наших клиентов (ссылки на профиль выложены на странице), которые посещали его.
Во-вторых, задача 3-дневного интенсива познакомить вас с проверенной системой развития бизнеса и дать план действий. А результат уже зависит от того, насколько быстро вы его внедрите.
В-третьих, у нас есть гарантия возврата денег. Вы можете вернуть 100% суммы если вас не устроил контент, спикер или публика — мы сразу вернём вам деньги без вопросов. Подробнее на странице после регистрации.
3/ В чём отличие интенсива 10X от обычных тренингов или конференций по бизнесу?
На тренинге или семинаре 90% времени спикеры что-то рассказывают. На интенсиве 10% времени вы слушаете, а 90% - внедряете информацию на месте, c помощью методички. Кроме того, вы работаете в малой группе, которая формируется из 10 участников. бмениваетесь опытом и помогаете друг другу в выполнении заданий.
Самое главное, что вы забираете домой заполненную методичку - в ней инструменты и стратегия по внедрению системы. Сравните с тренингом или семинаром, где ваш ежедневник / тетрадь лопается от записей — а на выходе хаос и непонимание, как всю эту информацию внедрять. Только коллекция разрозненных идей! На интенсиве же вы получаете систему и чётко знаете что и в какой последовательности внедрять. Даже через неделю, месяц и год.
4/ Есть ли скидки на участие команды?
Да, если вы придёте с командой, партнёром или другом, то получаете скидку на участие для всех. Подробнее на странице после регистрации.
5/ Для кого этот интенсив?
Для предпринимателей, директоров по развитию и топ-менеджеров, которые устали от случайных результатов в бизнесе и неэффективной команды, которую нужно вечно контролировать, подгонять, мотивировать и даже что-то за них доделывать.
