Трансформируй свой бизнес

из «ДЕЛАЮ ВСЁ САМ И СТОЮ НА МЕСТЕ»
в САМОРАЗВИВАЮЩУЮСЯ КОМПАНИЮ

2 дня
по 10-12 часов
38-страничная
методичка А4
10% слушаете,
90% делаете
Живое
участие
Занять место

Всего за 2 дня

  • Получите персональный план, как полностью вывести себя из операционки, перестав «тушить пожары» и работать «на износ» по 10-12 часов — БЕЗ угрозы для прибыли бизнеса;
  • Увидите повторяющиеся ошибки и модели мышления, которые как кокон удерживают ваш бизнес от роста, и замените их на точные действия и правильные установки, которые дают 10x результаты;
  • Научитесь легко фильтровать 1001 бесполезных действий, обретя 100% фокус на правильных стратегиях и бизнес-технологиях;
  • Поймёте как, перейти от случайных сделок к предсказуемому росту клиентов и прибыли в своей компании;
  • Проясните стратегию развития на год, квартал, 3-5 и 10 лет вперёд;
  • Поймёте, как GoldCoach, Apple, South Airlines, Microsoft создали супер-вовлечённую команду (ещё до того, как стали гигантами), которая «заражена» миссией и целями компании и щёлкает любой план как орешки БЕЗ вашего участия;


Дорогой «осаждённый делами» предприниматель / топ-менеджер,

Представь, что твоя команда проявляет инициативу, разделяет твои цели, фонтанирует идеями, «щёлкает» месячные и квартальные цели на раз-два и работает 5 дней в неделю максимально вовлечённо, поддерживая ежемесячный стабильный рост твоей компании.

И всё это БЕЗ твоего участия!

Ты вероятно, думаешь, что такое бывает только в американских фильмах или в крупных компаниях, где водятся больше деньги. Но я сам прошёл через это, создал c нуля 2 процветающих бизнеса, которые растут без меня и стал долларовым миллионером. Если вы ещё не знакомы со мной, позвольте представиться...

МЕНЯ ЗОВУТ ИВАН ЗИМБИЦКИЙ

  • Основал «GoldCoach» в 2011 году - консалтинговый и образовательный проект, который заложил фундамент для роста 19000+ предпринимателей из 11 стран. В рамках компании, Иван создал 23 программы по развитию бизнеса, написал 5 книг, более 200 статей, провел свыше 500 прямых эфиров и свыше 120 живых выступлений. Его книги скачали свыше 1 миллиона раз.
  • Владелец компании Footyball Ukraine - первого футбольного клуба для мальчиков от 3 до 7 лет, где занимается более 1758 детей. 3 фирменные футбольные школы в Киеве с программой обучения от Manchester United.
  • Трижды IRONMAN. 1 - Кашкайш, Португалия, 2017 год. Время прохождения: 5 ч. 17 мин; 2 - Майорка, Испания, 2018 год. Время прохождения: 5 ч. 40 мин., 3 — Турция, 2018. Время прохождения: 4 ч. 55 мин.
  • Учился у Рича Шефрена - одного из самых дорогих бизнес-коучей в мире, который консультирует такие компании как Facebook и Google. Проходил обучение у Джона Ассарафа, который построил ряд многомиллионых бизнесов в сфере недвижимости. Внедряет технологии Райана Дайса, одного из сильнейших интернет-маркетологов мира, который создал «Digital Marketer» - крупнейший проект в мире по обучению интернет-маркетингу

О КОМПАНИИ «GOLDCOACH»

7 лет
на рынке
72
сотрудника
21 769
клиентов
375 456
посещений
сайта за месяц
212 169
подписчиков в
социальных сетях
  • Первопроходец и лидер в системном развитии бизнеса, основанном на современных бизнес-технологиях и стратегиях. Созданная в 2011 году, компания успела перерасти в крупное сообщество предпринимателей из 11 стран.
  • Бизнес-технологии GoldCoach используют такие бренды-лидеры как: Bella Potemkina (известный дизайнер одежды в России), Intertop (сеть обувных магазинов No1 в Украине и СНГ), British Auto Club (инновационная быстрорастущая компания в Украине по автострахованию) и другие.
  • В 2018 году компания провела первую масштабную бизнес-конференцию на 1077 участников в Киеве «САММИТ 10X». За 2 дня выступило 14 спикеров. Среди них Олег Торбосов (Whitewill), Артур Мхитарян (Taryan Group), Дмитрий Борисов (Семья Ресторанов Димы Борисова), Слава Баранский (Lifehacker), Андрей Остапчук (Young Business Club), Андрей Буренок (TripMyDream).

Тяжело и много работать имеет мало общего
с тем, сколько ты зарабатываешь

К сожалению, культура стратегического развития бизнеса давно утеряна. Система пост-советских стран внушила нам: чем больше пашешь, тем больше зарабатываешь. Из-за этого многие думают: «Сейчас я начну делать больше и это всё изменит!» или «Вот-вот будет прорыв, нужно просто продолжать работать!».

Но это ложь.

Иначе бы все «делаю всё сам» предприниматели, годами вкалывающие по 10-12 часов, были бы миллионерами. Но вместо этого они годами топчутся на одном месте...

  1. У них отсутствует стабильный и предсказуемый поток покупателей, и они «ловят» только случайные продажи;
  2. Текучка и тактические задачи «съедают» всё их время и энергию;
  3. У них много операционки, которую не получается делегировать хорошо, и это тянет за собой завалы работой и стресс;
  4. Они одиноки, потому что сотрудники просто отсиживаются с 9 до 6 без энтузиазма и идей, саботируя любые новшества;
  5. Пробуют разные «модные» тактики и инструменты - от чат-ботов до CRM, но роста нет;
  6. Непрерывно «тушат пожары», пребывая в хроническом стрессе;
  7. Думают о делах, даже когда дома с ребёнком или женой;
  8. Не могут надолго уехать в отпуск, потому что всё держится на них;
  9. И вообще раньше была пруха, а сейчас как-то тошно…

Плохие новости: это не развитие бизнеса, а удержание его от развала.

Почему это происходит?

Потому что у многих предпринимателей и топ-менеджеров главная стратегия сегодня — повторение тактик, которые делают другие. Они думают, если сделают их лучше, быстрее, больше, чем другие, тогда успех им гарантирован.

Однако, GoldCoach и такие компании как Dell, General Electric, Microsoft, Southwest Airlines строились не на фишках и тактиках. И их владелец точно не «тушил пожары» каждый день. Вероятно, они что-то делают по-другому, раз у них это получилось, так? Дело в том, что...

Процветающий Саморастущий Бизнес — Это не то, как Много вы Делаете, а КАК ИМЕННО вы его Строите

Все успешные компании (в том числе GoldCoach) выросли на одной простой СИСТЕМЕ. И эта система превратила уже тысячи «амбициозных стартапов» от Uber до Microsoft в лидеров рынка, а собственников - в свободных людей, которые могут наслаждаться жизнью, месяцами не вспоминая о своём бизнесе.

Конечно, успешные предприниматели обычно работают много. Но они работают НАД развитием бизнеса, а не внутри него — то есть, стратегически. Это то, что они обычно любят делать, поэтому никогда не выгорают.

На все бизнес-процессы у них введены чек-листы и инструкции, которые позволяют автоматизировать обучение и выдавать стабильно лучшее качество продукта. Без постоянного контроля, напоминаний и личного присутствия. Но всё-таки ключ не в этом. Потому что...

У тебя Могут Быть Лучшие Чек-Листы, но Без Культуры и Сплочённой Команды, ты Можешь СЖЕЧЬ их

Большинство перегруженных предпринимателей и топ-менеджеров делятся на два типа — Логик и Коммуникатор.

Логик очень боится потерять контроль над сотрудниками, поэтому стремится всё автоматизировать — crm, чек-листы, инструкции, планирование. Он верит, что люди не особо важны и «зачеклистование» всех процессов как в McDonalds наведёт порядок и «разгрузит» его.

Обычно в такой компании сотрудники боятся сказать слово, находятся в плохом настроении и становятся серыми мышками. Из-за этого атмосфера в коллективе будто наэлектризованная с частыми конфликтами, недосказанностью и обидами.

Любить такую работу просто невозможно. И это сказывается на производительности команды и качестве продукта.

Не удивительно, что дикая «текучка» кадров здесь нормальное явление. И собственник как правило оправдывает это «типичной ситуацией в профессии». Самое интересное, что среди таких кадров много А - Специалистов, которым просто не позволили проявить себя.

Многие компании потерпели неудачу, забыв про людей. Людей, которых дома ждёт голодная собака, ребёнок и плевать он хотел на твой чек-лист. И если сотрудники «саботируют» новые идеи, изменения и ждут 18:00, чтобы поскорее убежать из офиса — автоматизация не поможет. Потому что работу делают ЛЮДИ, а не инструкции.

И люди по-прежнему будут НЕ доделывать, делать плохо и пропускать дедлайны. Саботировать новшества. Избегать ответственности. И работать в пол силы.

Поэтому ты вынужден будешь контролировать сроки и результаты сотрудников. И разгребать проблемы, связанные с плохим качеством продукта и низкоэффективной командой.

Такой стиль управления рано или поздно разрушит компанию.

Второй тип управленца - это «коммуникатор». Он душа коллектива. Со всеми договорится, всех замотивирует, люди «включаются» на него, все любят друг друга. Но есть одна угроза...

И это сам управленец.

Поскольку бизнес держится только на харизме одного человека. Как правило, в такой компании...

  1. Коммуникация в коллективе хаотичная, непродуктивная;
  2. Результаты непредсказуемые, а доходы колбасит;
  3. В компании никто не знает, что именно и как работает;
  4. Никакой прозрачности по цифрам - всё решается через мнения;
  5. Команда, как и её владелец, действует «по наитию». Из-за этого, управленец по несколько раз повторяет одно и тоже сотрудникам;
  6. Бизнес зависит от ключевых сотрудников, которых привлёк и вырастил харизматичный лидер — и он очень боится их потерять;
  7. Сотрудники пропускают сроки сдачи своих задач, создавая сложности для всего коллектива;
  8. Сотрудники стремятся к личным, а не командным целям;
  9. Управленец не может ни на секунду расслабиться, иначе всё «посыпится».

К сожалению, без стандартов, дисциплины, культуры, правил, инструкций, такой бизнес не масштабируем.

Итак, подход Логика и Коммуникатора не ведёт к «саморастущему» бизнесу. Что же работает?

Люди + Правильная система

Должно быть 50 на 50. Люди важны. Чек-листы и инструкции тоже. Однако, недостаточно просто уделять внимание сотрудникам — нужно строить культуру. Так же недостаточно одной автоматизации — нужна стратегия.

Один из наших клиентов, Алексей Фомкин управляет компанией «МК-ХОЛДИНГ, которая сейчас стала одним из лидеров в России по поставке мяса, полуфабрикатов и замороженных овощей. Он близок к стилю Коммуникатора.

Когда он пришёл, в его коллективе стояла напряжённая атмосфера, руководители общались на разных языках, команда действовала интуитивно, а руководство при решениях опиралось на мнения, а не факты и цифры. Никакой прозрачности, стоял беспорядок. Продажи и доходы колбасило, а от количества дел Алексей зашивался. Он понял, что нужно срочно всё менять, иначе бизнес загнётся.

Алексей начал внедрять чек-листы, инструкции, вывел ценности с командой, долгосрочные цели, начал развивать культуру, прописал стратегию — вообщем, всё по системе, которую мы ему дали.

В итоге, прибыль компании выросла в 2 раза. Бизнес начал предсказуемо и управляемо набирать обороты. А он при этом ушёл от управления, высвободив себе 10 часов в день.

Умные предприниматели работают сразу над 7 уровнями стратегии и с 4 областями (команда, продажи, маркетинг, стратегия). Начинать нужно со стратегии, культуры и команды, и только потом переходить к остальному.


Представляем 2-дневный «Воркшоп Рокфеллера», где Вы получите систему, которая за 100 лет создала больше саморастущих бизнесов, чем любая другая

Её родоначальник Джон Рокфеллер — первый официальный долларовый миллиардер, который по сей день самый богатый человек в мире. Позже его систему доработали и использовали Dell, General Electric, Microsoft, Southwest Airlines и более 10,000 предпринимателей во всем мире, чтобы превратиться из амбициозных стартапов в процветающие компании.

Мы взяли улучшенную версию этой системы, адаптировали для реалий пост-советского пространства и начали внедрять для GoldCoach в 2016 году.

За эти 2 года:

  1. Оборот компании вырос в 3 раза;
  2. Прибыль увеличилась в 4 раза;
  3. Текучка в компании снизилась на 50%;
  4. Мы переехали в новый более просторный и современный офис;
  5. Группа людей превратилась в настоящую команду - сотрудники «перевыполняют план», показывают большую креативность, вовлечённость и чаще повторят свои лучшие показатели без контроля со стороны и напоминаний;
  6. А я полностью вышел из текучки и занимаюсь тем, что нравится и даёт 10X результат: стратегия и продукт. Кроме того, за 2 года я трижды прошёл «половнику» триатлона IronMan (подготовка к IRONMAN серьёзный проект, который требует 5-дневных тренировок), 2000+ часов уделил спорту, в 2-3 раза больше времени провёл с дочкой (в том числе, заграницей) и 200+ часов посвятил живому обучению у сильнейших западных экспертов по развитию бизнеса и интернет-маркетинга.

Затем мы начали внедрять эту систему нашим клиентам и сейчас более 80 компаний активно используют её для прогнозируемого роста в условиях неопределенности. Вот некоторые из них...

ПРОГРАММА ВОРКШОПА

Команда и Эффективность
  • Откроем базовые ценности и убеждения компании
  • Найдем предназначение Вашего бизнеса
  • Пропишем должностные позиции
  • Пропишем ключевые показатели эффективности по каждой позиции
  • Найдем 4-9 процессов, которые способствуют росту бизнеса
  • Управление проектами по методу СКРАМ + Чек-лист
  • Бэклог и Электронный Мозг
  • Технология «Конь»- как нанимать людей по сильным сторонам
  • Чек-листы для привлечения сотрудников
Видение и Стратегия
  • Ваши личные цели и мотивы в 5 измерениях
  • Детальный личный план на 10-25, 3-5, 1 год и 90 дней
  • Тренды в Вашей нише, возможности и угрозы
  • Сильные стороны и слабые стороны компании
  • BHAG (Большая вдохновляющая цель)
  • 7 уровней стратегии Вашего бизнеса
  • Стратегия одной фразы (бомба!)
  • 5 процессов, которые отличают Вас от других
  • 3 KPI вашего бренда
  • 14 ключевых метрик Вашего бизнеса (это не только прибыль)
  • Х-фактор (двигатель роста)
  • Прибыль на Х
Маркетинг
  • Почему хороший продукт важнее хорошего маркетинга
  • Снижаем стоимость привлечения клиента в 2-5 раз
  • LTV клиента (life time value)
  • Фронт-енд и бек-енд маркетинг
  • Core offer
  • Технология вывода продуктов на рынок
  • Трафик из Facebook, Vkontakte и Instagram с ROI от 350%
Отдел продаж
  • Технология продаж «Стрейтлайн»
  • Построение скриптов по технологии Стрейтлайн
  • Обзор СRМ- систем
  • Метрики в отделе продаж
  • Контроль качества (чек-лист)
  • IP-Телефония в компании
  • Руководство отделом продаж
  • Как подобрать руководителя отдела продаж

«ВОРКШОП РОКФЕЛЛЕРА» поможет вам трансформировать бизнес из «пожирающего деньги монстра» в машину, которая делает деньги на автопилоте:

  • Создадите фундамент развития компании на годы вперед, определив 3-6 ключевых ценностей Вашей компании
  • Откроете предназначение Вашего бизнеса, что как магнит будет притягивать к Вам нужных людей
  • Напишете Ваш BHAG (Big Hairy Audacious Goal) на 10-25 лет
  • Определите ключевую цель на 1 год и 90 дней
  • Создадите стратегический план развития компании на 10-25 лет, 3-5 лет, 1 год и 90 дней
  • Определите 7 уровней стратегии Вашей компании (взрыв мозга)
  • Определите 4-9 процессов, которые способствуют росту Вашего бизнеса и перестанете отвлекаться на каждую возможность
  • Определите ключевые показатели эффективности (КПЭ) каждого процесса (лучше, быстрее, дешевле)
  • Определите 5 показателей эффективности отдела продаж
  • Определите точки приложения усилий для 2Х прибыли за 2 месяца
  • Окружите себя успешными предпринимателями и обменяетесь с ними опытом
  • Начнете привлекать больше клиентов, определив 3 ключевых обещания Вашего бренда
  • Разгрузите себя на 90% от текучки, назначив конкретных людей ответственными за каждый существенный процесс в бизнесе
  • Познакомитесь с 4-х уровневым развитием бизнеса

Некоторые результаты участников воркшопа:

Анастасия Савинова

Директор сети салонов аксессуаров для брендовых смартфонов «Discount Device»

Ввела в компании чек-листы по бизнес-процессам. Доход вырос в 2 раза. Съездила в отпуск впервые за 2 года.

Я очень много работала, без выходных, постоянно зашивалась. Никакой личной жизни, совсем не было свободного времени. Я не была в отпуске 2 года. При этом постоянно ощущала нехватку денег, брала кредиты, были долги.

Сейчас ввела в компании чек-листы по бизнес-процессам. Доход вырос в 2 раза.

У меня появилось намного больше свободного времени.
Начала уходить с работы ровно в 18.00, не работаю на выходных. Съездила в отпуск впервые за 2 года. Я неделю смогла абсолютно не думать о работе и наслаждаться отдыхом. Занимаюсь спортом, наладилась личная жизнь, получаю кайф от жизни.

Параллельно реализовала 3 проекта, которые уже принесли компании прибыль 800 000 рублей и получила бонус в 160 000 рублей. Погасила свои долги.

Спасибо всему коллективу GoldCoach.

Роман Ромащенко

г. Киев
Основатель сети сервисных центров по ремонту ноутбуков и телефонов "Total Service"
facebook.com/roman.romaschenko.1

90% процессов работают без моего вмешательства

Мои результаты:

1. Уже 5 сервисных центров в Киеве + ищу еще 1 офис под сервис и помещение под «центральный офис» (под 200 квадратов). Итого до конца года будет 7. Кстати, оказывается 1 из офисов в одном здании с Footyball (Шулявка).

2. Разработал и запустил внутренние тренинги для сотрудников (тайм-менеджмент, продажи)

3. Запустил курсы «Стань инженером по ремонту ноутбуков и телефонов без технического образования». Это первые курсы в СНГ. Первые ученики выпускаются через месяц.

4. Вошел в топ-30 сервисных центров Украины и топ-10 по Киеву (6-й в рейтинге).

5. Организовал систему так, что 90% процессов работают без моего вмешательства. Остальные 10% — это новые идеи и «фишки», которые я внедряю или разрабатываю.

Александр Синяк

г. Москва
Владелец футбольного клуба для дошкольников «Kinderball» в Минске
vk.com/id10552364

За 3 месяца доход в компании вырос в 8 раз!

Благодаря внедрению технологий с «Воркшопа Рокфеллера» с июня по сентябрь 2016 года доход вырос с $ 1 тыс. до $ 8 тыс.

Антон Кырза

г. Харьков
Розничная продажа товаров на Amazon facebook.com/anton.kyrza

Внедрил 1/10 чек-листа Рокфеллера и увеличил личный доход в 5 раз (до $3,670 в месяц)

Я расписал инструкции на большинство действий в работе. Что нужно написать клиентам, как ответить, как обработать, оформить или подтвердить заказ. В итоге, освободил себя от текучки и сейчас легко ввожу новых сотрудников в работу. Могу теперь отдохнуть, посмотреть фильм, понимая, что работа все равно выполняется. Также могу думать, как стратегически развивать бизнес дальше и делать не «горящие», а реально важные стратегические задачи.

Наши клиенты вырастают именно за счёт инструментов «Системы Рокфеллера»

Алексей Фомкин

Соучредитель «МК ХОЛДИНГ»

Ниша:

Поставка мяса, рыбы, птицы, сыра, бакалейной продукции, замороженных овощей и ягод

Сайт бизнеса:
http://mkholding.ru/
Профиль в социальных сетях:
https://www.facebook.com/af.flagman

Прибыль бизнеса выросла с 11,1 млн. до 24,5 млн, и я сейчас ни разу за неделю не приезжаю в офис.

чистая прибыль бизнеса - 11,1 млн руб., 2016 год

чистая прибыль бизнеса - 24,5 млн руб., 2018 год

Руководители в бизнесе говорили на разных языках, все делалось “по наитию“. Методологий для системного развития у нас не было, результаты были нестабильными и непрозрачными. В компании была негативная эмоциональная атмосфера и разрушительная культура, что не способствовало результатам. Коммуникация была хаотичная, непродуктивная. Люди не понимали, как внедрить идею или решить вопрос, не брали на себя ответственность.

Я понял: пора все менять и строить систему

Сейчас я ни разу за неделю не приезжаю в офис.

1 раз в неделю провожу стратегическую встречу с командой в кафе, 1 раз в неделю или 2 связываюсь с ключевыми сотрудниками по телефону.

Я люблю работать в лесу, в ванной, в уединении. Беру ограниченное количество задач и работаю над ними сфокусированно. Если нужно поработать за компьютером – отправляюсь в кафе. Но в 70-80% случаев мне хватает смартфона для решения всех вопросов.

Перестав работать «на износ», Алексей начал регулярно заниматься спортом. Он играет в теннис, футбол, волейбол, занимается «исцеляющим импульсом», много читает, отдыхает с семьей и друзьями, организовывает корпоративные выезды для команды, путешествует.

По состоянию на конец июля 2018 года компания принесла 24 451 000 руб. прибыли, что в 2,2 раза больше, чем до коучинга GoldCoach в 2016 году.


Алексей Фомкин

Йошкар-Ола, республика Марий Эл, Россия

Ниша:

Производство безалкогольных напитков

Сайт бизнеса:
http://vudava.ru/
Профиль в социальных сетях:
https://www.facebook.com/profile.php?id=100002683062031

10Х оборот бизнеса и свобода от операционки

Средний оборот – 500 000 руб

Средний оборот – 4 150 000 руб

У меня не было чёткого фокуса и ясности. Я очень распылялся, не мог расставить приоритеты. Бизнес превращался в хаос, и я понял: мне нужна система.

Прошел все коучинги в рамках фронт-энд программ GoldCoach, получил вау-эффект и после 2-3 коучингов понял: это работает.

В своем производстве внедрил 50+ чек-листов, оцифровав 75% производственных процессов.

В бизнесе появилась система. Все процессы упорядочены и делаются по плану, что помогает быстрее вводить в работу новых сотрудников и получать предсказуемые результаты.

Сейчас, мне не нужно контролировать каждый процесс самостоятельно – можно обратиться за отчетом или с вопросом к ответственному за процесс.
Не представляю, как жить без системы! Теперь все четко и быстро.

Так проходят воркшопы GoldCoach Мы проводили их в Киеве, Москве, Харькове, Санкт-Петербурге.

НЕКОТОРЫЕ ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ О ПРЕДЫДУЩЕМ ВОРКШОПЕ

Andrej Smolyakov

Добрый вечер.
Хочу еще раз поблагодарить команду внедренцев gold coach за супер уикенд который повышает вероятность моего 10 кратного рывка в моей деятельности.

Tetiana Drozd

Соглашусь со всеми Воркшоп был на высшем уровне и прошёл на одном дыхании. Продвинутые участники и организаторы создали такую атмосферу, что усталость и не чувствуется. Всем спасибо! Выдающиеся результаты нас ожидают впереди.

Виктория Бабченко

Огромное спасибо организаторам Воркшоп, очень довольна что попала на программу "Большое домино", придя домой еще раз проговорила то что обсуждали с коучем и даже составила версию 1,1 принципов и слабых сторон. в общем есть над чем работать дальше. Отдельное спасибо моей группе, за приятное общение и помощь в прохождении модулей

Ирина

Всем доброе утро! После долгих мытарств по коучам, бизнес-тренерам, разочаровавшись и с мыслью, что люди на болтовне зарабатывают бабки, я , наконец-то, попала туда куда мечтала, где дают базу для роста и личностных преобразований. Спасибо небу, что послал мне нужных людей!!

Дмитрий

Все прошло супер! Много новых мыслей, много хороших новых знакомств и много работы впереди! Большая благодарность команде goldcoach ! Всем настойчивости и системности во внедрении методологии!

Artur

Благодарю всех, кто приложил руку и сердце к реализации этого ВоркШопа. Отличный, полезный и насыщеный контент... Буду по 30% в год его реализовывать, уже знаю первые движения!
Всем удачи и до встречи

Andrej Smolyakov

У меня несколько инсайтаов: сформулировал миссию компании версия 1.1. над которой думал давно.

Второе узнал особенности составления списка вопросов вакансии

Третье купил ежедневник 10х в котором чек лист благодарности дня, а я делал раньше упрощенно.

Четвертое. Важность опираться на ценности во время обратной связи положительной / отрицательной

Alexsander Moroz

Я в восхищении от той махины, которую создали Иван и команда, и передали нам - Нате, пользуйтесь. И я в шоке, поскольку предельно ясно увидел, как я и мои партнеры бессистемно, по-советски, "развивали " свой бизнес. Одни из самых гнусных грабель на которые я наступаю, - это "я это знаю, я это проходил". Хрен, я - правктически ничего не знаю, как из брошюры партии. И воркшопа страшно мало для того, чтобы систематизировать бизнес. Но воркшоп железно показывает, что можно начать прямо сейчас, внести ясность в видение своего бизнеса, целей, миссии, ценностей и т.д. А дальше - проходить и внедрять все то, что в "Коротко о слонах".

Огромная благодарность Ивану и его команде. P.S. прикольно было станцевать перед аудиторией. Но в бизнесе, если опоздаешь - финансы споют романсы. Всем участникам огромная благодарность, за сумашедший заряд энергии, драйв!

Воркшоп Рокфеллера

Воркшоп Рокфеллера

Количество мест ограничено. Займите себе место — вы пока ничего не платите!

Я принимаю политику конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных

Я согласен на получение рекламной информации от GoldCoach

P.S. У меня есть знакомый, который крутится как белка в своём бизнесе. В прошлом году у него родилась дочь. Недавно мне удалось открыть ему глаза на то, что он пропустил уже 2 важных момента. Первый - когда его дочь сделала первые шаги. Второй - когда дочь произнесла первое слово. Этих моментов в его жизни больше не будет. Он их пропустил.

Жизнь, это то, что происходит с тобой сейчас. Прямо сейчас. И твой бизнес - для жизни. Не наоборот. Ничто не может быть важнее, чем время, которое никогда не вернёшь.

«Воркшоп Рокфеллера» создан чтобы передать тебе систему, которая превратит твой бизнес из каторги в саморастущую компанию... теперь, ты в любой момент можешь играть с ребёнком на лужайке, прогуливаться по готичному мостику в Амстердаме, просто «зависать» в кафешке в рабочее время со своей женщиной... и уделять время другим драгоценным моментам... зная, что «маховик» разогнан и генерирует прибыль без тебя.

Ответы на вопросы:

1/ Насколько сложно внедрить эту систему?

Если тебе нужен сложный и запутанный процесс, тогда лучше обратиться к тренерам «советской школы бизнеса». Для этой системы не нужно быть гением — она простая как дважды два.
Но буду честен - тебе будет не легко. Придётся забыть про старую модель развития бизнеса. И начать действовать и думать по-новому. И вот ещё что...

Когда я получил первые результаты от этой системы, то «загорелся»! Весь процесс был в радость, поскольку я всё больше освобождался от бизнеса, а группа людей становилась настоящей командой - вовлечённой и самостоятельной. У меня появилось больше времени на триатлон, ребёнка и путешествия. Бизнес и жизнь менялись на глазах! Поэтому я поскорее хотел перейти на новую систему. И сделал это. Сейчас я жалею только о том, что она не попалась мне в 2011 году, когда мы только начинали.

2/ Какие гарантии, что я получу результат?

Во-первых, мы проводим воркшоп уже 5-й раз. И всегда он собирает от 200 до 300 предпринимателей. Кроме того, вы можете узнать о ценности воркшопа у наших клиентов (ссылки на профиль выложены на странице), которые посещали его.
Во-вторых, задача 2-дневного воркшопа познакомить вас с проверенной системой развития бизнеса и дать план действий. А результат уже зависит от того, насколько быстро вы его внедрите.
В-третьих, у нас есть гарантия возврата денег. Вы можете вернуть 100% суммы без объяснений по любой причине. Так что, если вас не устроил контент, спикер или публика — мы сразу вернём вам деньги без вопросов. Подробнее на странице после регистрации.

3/ В чём отличие Воркшопа 10X от обычных тренингов или конференций по бизнесу?

На тренинге или семинаре 90% времени спикеры что-то рассказывают. На воркшопе 10% времени вы слушаете, а 90% - внедряете информацию на месте, c помощью методички. Кроме того, вы работаете в малой группе, которая формируется из 10 участников. Обмениваетесь опытом и помогаете друг другу в выполнении заданий.

Самое главное, что вы забираете домой заполненную методичку - в ней инструменты и стратегия по внедрению системы. Сравните с тренингом или семинаром, где ваш ежедневник / тетрадь лопается от записей — а на выходе хаос и непонимание, как всю эту информацию внедрять. Только коллекция разрозненных идей! На воркшопе же вы получаете систему и чётко знаете что и в какой последовательности внедрять. Даже через неделю, месяц и год.

4/ Есть ли скидки на участие команды?

Да, если вы придёте с командой, партнёром или другом, то получаете скидку на участие для всех. Подробнее на странице после регистрации.

5/ Для кого этот воркшоп?

Для предпринимателей, директоров по развитию и ТОП-менеджеров, которые устали от случайных результатов в бизнесе и неэффективной команды, которую нужно вечно контролировать, подгонять, мотивировать и даже что-то за них доделывать.