Поделиться:

Город: Ровно, Украина
Ниша: Монтаж натяжных потолков
Личная страница в Facebook: https://www.facebook.com/petr.sydorchuk
Личная страница в Instagram: https://www.instagram.com/petrsydorchuk/
Сайт бизнеса: priori-ua.com
Программа: GPS Gold
Коуч: Альгис Ярмош

---

Точка А
Личный доход: $3088/месяц
Количество сотрудников: 10

Точка Б
Личный доход: $5100/месяц
Количество сотрудников: 16

---

Петр Сидорчук окончил факультет физического воспитания Луцкого государственного педагогического института (сейчас – Восточноевропейский национальный университет имени Леси Украинки), однако по специальности проработал всего 4 месяца.

Петр говорит: «Это было в 92-м году, и я просто не мог прожить за те деньги, которые тогда зарабатывали учителя и тренеры в школе. Поэтому я быстренько пошел на рынок».

На рынке Петр работал до 1998 года – продавал товары народного потребления. С 1998 по 2007 год жил и работал в Словакии, где у него была оптовая фирма, а в 2007 году вернулся в Украину.

До 2012 года сотрудничал с брокерской компанией, в 2013 – открыл бизнес по монтажу натяжных потолков.

Петр вспоминает: «Брокерская компания, с которой я сотрудничал, была построена по принципу МЛМ, плюс, я чувствовал, что это не тот бизнес, которым хочу заниматься. На фоне этого у нас возникли разногласия с руководством, и я решил, что буду искать что-то другое. Поэтому в 2013 году я открыл новый бизнес».

Ниша для нового бизнеса появилась сразу.

Создав новый бизнес, Петр начал активно обучаться, получать системы и технологии для управления своей компанией. Так он познакомился с GoldCoach.

Он рассказывает: «С GoldCoach я познакомился весной или зимой 2012 года. Пришла рассылка или где-то я заметил, не помню уже. Там предлагалась программа обучения, мне это было интересно, и я позвонил.

Трубку поднял Иван Зимбицкий. Сказал, что все менеджеры уже разошлись, поэтому он сам отвечает на вопросы. Мы с ним пообщались, он посоветовал мне пройти первый обучающий курс, и после этого решать, подходит мне это или нет, чтобы вписаться в более длинные программы. Ну, так я и начал».

После этого Петр на два года записался в программу СБР, получил обширные знания по маркетингу, продажам, созданию аватара клиента и реализовал их в своем проекте по монтажу натяжных потолков.

Однако, после полутора лет в СБР, Петр решил отписаться от всех рассылок и работать дальше самостоятельно.

Менеджер по работе с клиентами GoldCoach Виталий Денисюк посоветовал Петру в качестве коуча Альгиса Ярмоша. Петр согласился, и они начали работать.

На коучинг Петр с Альгисом поставили такую цель:

Что сделано в коучинге

Внедрили KPI и мотивировали команду на результат

В ходе коучинга с Альгисом Петр установил для сотрудников четкие результаты, за которые они будут получать зарплату, и регулярно отслеживает выполнение планов сотрудниками.

Он говорит: «У нас есть планы продаж, есть конверсии, распределили вес проектов. По каждому проекту есть план и корректировки по его недовыполнению и перевыполнению. Каждый человек у нас имеет свои KPI и благодаря этому люди мотивированы.

После внедрения KPI мы попрощались с 30% персонала. Это люди которые не были ориентированы на результат и токсичные. Они стали очень резко выделяться на общем фоне. Людей стало меньше, но они стали более эффективными».

По результатам выполненного плана 4 квартала 2018 года Петр сделал бонус для команды – вывез на лыжный отдых в Карпаты. Это мотивировало сотрудников на дальнейшие достижения.

Прописали чек-листы по каждому процессу и облегчили работу существующим сотрудникам и обучение – новым

По каждому процессу в компании Петра прописаны чек-листы для сотрудников, а по некоторым из них – сняты обучающие видео. Это упрощает работу действующих сотрудников, потому что они всегда знают свое следующее действие, и облегчает введение в работу нового персонала, сокращая срок его обучения.

Внедрили планерки и вовлекли сотрудников в управление компанией

Во время коучинга Петр внедрил в компании:

• ежедневные «летучки»
• еженедельные планерки
• ежемесячные 2-дневные стратсоветы

Это позволило сотрудникам вовлечься в работу компании, оказывать влияние на решения, принимаемые в ней, и получить ясность по тому, куда она движется, какие цели и ключевые действия на ближайшее время.

Платит себе зарплату и отделил свои деньги от денег компании

Петр отделил свои деньги от денег компании. Теперь он, как и любой сотрудник, получает зарплату и не оплачивает расходы компании из своих денег.

Он говорит: «Я стал себе платить зарплату, как директору. Раньше каждый день бухгалтер сдавал мне кассу, и если нужны были какие-то оплаты, то я залазил к себе в карман, доставал деньги, и все это делалось каждый день в течение дня. Если я заходил в офис, сразу начинал разгребать такие вопросы.

Сейчас я плачу себе зарплату, как директору и дивиденды, как собственник, я получаю раз в месяц. Расходы компании оплачиваются из денег компании».

Кроме того, определив должность директора и прописав для него определенный уровень зарплаты, Петр может нанять нового директора, если захочет перейти от роли руководителя бизнеса к роли владельца.

Записывает победы и мысли в 10Х Journal и мотивирует себя на новые достижения

Все победы, мысли, планы Петр фиксирует в ежедневнике для предпринимателей от GoldCoach – 10X Journal. Это очень удобно и мотивирует на новые достижения.

Активно рекламирует свою услугу на рынке и получает клиентов из 2 источников

«У нас есть клиенты, которые приходят по рекомендациям, из трех источников. Это люди, которые делают повторные заказы, люди, которые нам советуют своих знакомых, и есть партнеры, которые нам дают лиды. Это одно направление, которое развивает отдельный менеджер.

Второе направление – это лендинг, сайт, группы в Facebook, Instagram и реклама в каждой из этих соцсетей. У нас идет реклама в газетах, мы тестируем эффективные объявления и делаем поправки каждые три месяца, пробуем новые каналы, которые появляются. Пробовали радио, телевидение, журналы строительные, каталоги фирм и так далее. Протестировано было много.

Плюс, клиенты возвращаются к нам повторно. И мы работаем над тем, чтобы этот показатель был выше. У нас есть программы лояльности».

Планирует в Evernote и Google Calendar, благодаря чему помнит обо всех встречах и имеет нужную информацию под рукой

«Когда я прошел “Электронный Мозг”, я выбросил свой ежедневник и сейчас планирую только в календаре и Evernote».

Evernote в связке с календарем помогает Петру быть более продуктивным, не забывать встречи и не терять важную информацию.

Вышел в новую нишу в бизнесе, чтобы давать больше ценности и зарабатывать больше

«В 2012 году я был на вебинаре Ивана Зимбицкого, где он делился информацией, что собирается открывать спортивный клуб для мальчиков – Footyball. С того времени я присматривался, как движется у него этот бизнес.

А в 2018 году мне было очень приятно узнать, что он свою франшизу Footyball предлагает людям. Поэтому я не раздумывая сразу на это пошел. Зная Ивана с 2012 года как системного предпринимателя и порядочного человека и бизнесмена, очень жесткого и очень правильного с точки зрения бизнеса, там есть чему поучиться».

Выиграл Чемпионат Украины и по зимнему полиатлону с результатом в 173 очка

«Когда год назад я возобновил обучение в GoldCoach, принял решение, что начну заниматься спортом. С апреля 2018 года я начал готовиться к зимнему полиатлону и в феврале 2019 выиграл Чемпионат Украины.

Это стрельба из пистолета, подтягивания и лыжная гонка. Мой результат был 173 очка: по стрельбе 66 очков, 27 раз подтянулся на перекладине и пробежал 5км за 20 минут 10 секунд».

К активным занятиям спортом Петр привлекает и команду: вместе с ним в забегах и соревнованиях регулярно участвуют 5+ человек.

Съездил на 3 воркшопа и внедрил в компании новые инструменты для развития бизнеса

На воркшопах Петр был 3 раза: 2 раза сам и 1 – с командой.

После воркшопов в бизнесе Петра произошли большие изменения: «Одна сотрудница стартанула и сейчас претендует на развитие своей карьеры, очень мощно включается. Она прошла «Действия 10Х», проплатила «Электронный мозг», планирует идти в индивидуальный коучинг.

А второй сотрудник был уволен. Он наоборот стал инертным. Он пришел ради денег и ничего ему не надо.

Плюс, сотрудники проходят Straight Line, обучаются. После воркшопа у нас 6 сотрудников проходили тренинг «Действия 10Х» и 4 из них проходили «Большое домино». Еще мы проводили двухдневный тренинг с коучем. Один день был в середине декабря и потом следующий был в начале января по командообразованию».

Инсайты

• «После прохождение воркшопа GoldCoach с командой, я заметил, как она реагирует, как включается. Сотрудники обучаются, идут к целям, они мотивированы».
• «После посещения САММИТ 10Х от GoldCoach я увидел, что на рынке есть очень много онлайн-маркетологов, продвиженцев, которые предлагают свои услуги по упаковке, по лидогенерации, по оптимизации. И не надо быть специалистом в этой отрасли, предложений на рынке есть масса».

Планы на будущее

• окончательно систематизировать бизнес натяжных потолков и уделять ему 4 часа в неделю
• выйти на личный доход $10 000
• открыть в своем городе школу Footyball
• войти в тройку призеров на Чемпионате Украины по полиатлону
• поездки с семьей

P. S. Хотите стать частью сообщества стратегических предпринимателей GoldCoach и перейти от модели «Все Делаю Сам» к модели «Саморазвивающейся Компании» с проверенными инструментами работы НАД бизнесом?

Участвуйте в 2-дневном практическом «Воркшопе Рокфеллера» от GoldCoach >>>Кликнуть тут, чтобы узнать подробности