Мне посчастливилось посетить много бизнес-конференций в Украине, России и за рубежом: «Синерджи», «Атланты» и другие.

После посещения одной большой конференции в Москве осенью 2017 года, я принял решение больше не ходить на бизнес конференции в пост-СССР. И дело не в спикерах.

Проблема наших бизнес конференций в самом контенте. Контент – не съедобен. Он не «действие-ориентирован».

На конференциях в США такой проблемы нет. Спикеры дают обычно действие-ориентированный контент. Очень мало «хайпа» и воды.

Когда ты летишь в Америку на конференцию «Traffic and Conversion» – это совсем другая реальность.

Я посещал её 7 раз с 2012 года, и это всегда самый лучший и актуальный, действие-ориентированный контент для развития бизнеса. Ты уходишь оттуда с объёмным чек-листом современных бизнес технологий для внедрения на год вперёд, который даёт тебе крутые результаты всегда.

А мне (как и вам) важно, чтобы мои результаты росли от того, что я слушаю. Это главная причина, почему в декабре 2017 года мы собрались командой на стратегическом совещании и решили создать совершенно новый революционный продукт – Саммит-10Х.

Теперь мы проводим его каждый год.

Топ-инсайты первого Саммит-10X

В ноябре 2018 года 14 бизнес-инноваторов раскрыли ультра-конкурентные бизнес-технологии, которые сразу нужно было внедрить в 2019 году, чтобы выйти в лидеры ниши.

Вспомним главные инсайты, которые получили участники саммита.

ИВАН ЗИМБИЦКИЙ – Бизнес консультант №1 по системному развитию бизнеса

• Основатель консалтинговой компании «GoldCoach» – лидера в системном развитии бизнеса и организатора саммита;
• Владелец сети футбольных клубов для дошкольников Footyball в Украине;
• Долларовый миллионер;
• Выступал вместе с Джорданом Белфортом в Киеве на 2500 человек;
• Трижды Ironman

Инсайты выступления Ивана на Саммит-10Х:

• Фокус предпринимателя должен быть на поиске передовых бизнес-технологий, инструментов, систем и моделей и дисциплинированном их внедрении
• Ложные убеждения:
  1. Люди верят, что им нужна новая ниша.
  2. Если со следующего года я буду прикладывать больше усилий, то все изменится. Я тоже в это верил, пока на велогонке не получил серьезную травму спины. Я просто изменил после этого систему своих тренировок.
  3. У меня нет времени, я занят, не до этого, нужно сначала погасить кредиты, привлечь больше клиентов, раскрутить соц. сети. При этом люди находят время на разную мелочь, комментарии в соц. сетях, смотреть хайповое видео, отписываться в мессенджерах по бытовым вопросам.
• Бизнес – это марафон инноваций. Это делается в долгую, вы не можете не трансформировать бизнес, если внедряете инновации. Изменения происходят везде и постоянно, в том числе и системы бизнеса.
• Мы везде ищем конспирацию, сговор, гения-человека, но в реальности большинство хороших и плохих вещей случились благодаря процессу эволюции. Эволюция – самая мощная сила в бизнесе.
• Эволюция означает разворачивание. Это история, описание, нарратив того, как вещи меняются. Она есть везде, во всем.
• Вместо того, чтобы скрывать ошибки, косяки и слабости, пытаться казаться идеальным, лучше найти «дыры» в системе и устранять их. Смотрите на вещи реально и не претендуйте на то, чего нет.
• 5 инноваций в день * 365 дней = 1825 инноваций в год!!! Это совершенно другой бизнес.
• 5 сфер эволюции вас и вашего бизнеса:
  1) образ мышления;
  2) система самоорганизации;
  3) создание потока лидов;
  4) обработка потока;
  5) система менеджмента.
• Препятствия на пути к 2Х прибыли и 2Х кайфа от жизни:
  – крутые предприниматели добиваются всего сами, без чьей-либо помощи;
  – крутые предприниматели добиваются успеха на харизме;
  – если сам не достиг – значит, «слабый»;
  – просить о помощи – это плохо;
  – стыдно признаваться в том, что я сам не справлюсь.

АНДРЕЙ БУРЕНОК – Основатель туристического сервиса №1 в Украине «TripMyDream»

• Сервис посещает около 1,5 миллиона человек в месяц;
• Победитель международного конкурса «Seedstars Summit 2016» в Швейцарии среди трэвел-стартапов;
• Автор ютуб канала по путешествиям.
• 10 млн. просмотров на его ютуб-канале
• 1.5 млн. посетителей сайта в месяц
• $500,000 – получили инвестиций на Seedstars Summit 2016 в Швейцарии

Инсайты выступления Андрея на Саммит-10Х:

• Невозможно умножить себя на 10, если не умножите себя на 2, 3, 4, 5 и т.д. Если вы не будете каждый день чему-то учиться, то не вырастете
• Когда вы делаете ошибки и теряете деньги – вы не проигрываете. Вы учитесь. А вот если не научились – то вы проиграли.
• Нужно делать бизнес там, где у вас что-то болит! Если вы ходите в ресторан, и вам не нравится обслуживание – сделай лучше! Не нравится этот телефон – сделай лучше!
• Пиджак сидит плохо – сделай лучше! Если вы научитесь устранять проблему лучше, чем конкуренты – вы разбогатеете!
• Партнер в бизнесе очень важен, но нужно договориться на берегу и продумать все ситуации и выходы из них. Важно иметь договоренность и доверие. Без доверия вы будете в постоянном стрессе и заниматься микроменеджментом.
• С первого дня создания бизнеса ищите в команду людей, которым вы сможете доверять, с которыми сможете строить отношения.
• Когда я прихожу в офис, то смотрю на каждого и спрашиваю себя: взял бы я тебя в команду снова? Если я говорю себе «нет», то над этим человеком возникает знак вопроса: по пути ли нам дальше?
• Аgile – это когда вы можете все бросить и быстро пойти в другом направлении. Это идеально для малых предприятий.
• Scrum – это когда вы четко понимаете, что у вас будет через 2 недели и что нужно сделать, чтобы из точки А прийти в точку В. И ваша команда понимает, как каждый из них будет идти к этой цели.
• Все должно крутиться вокруг потребителя. Вы должны знать свою аудиторию.
• Те, кто понял, что нужно идти к клиенту, и делать для клиента, начинают использовать маркетинг, основанный на ценностях.
• Если вы не можете что-то измерить, значит вы не можете это улучшить.
• Основные навыки предпринимателя – умение быстро прокачать любой навык, быстро принимать решения и нести за них ответственность.

АРТУР МХИТАРЯН – Основатель инвестиционно-девелоперской компании TARYAN Group

• TARYAN Group создает проекты будущего: lifestyle-курорт Tsarsky, Royal Tower – дом c первым в Украине парком на крыше, Jack House – дом с панорамным фитнесом, рестораном, лаунж-зоной, SPA и открытым термальным бассейном на крыше, строит «башни будущего» Taryan Towers с двухэтажными стеклянными мостами, рестораном, парком, зоной инноваций и развлечений на крышах;
• Учился по программе Executive MBA в NOVA Southeastern University во Флориде;
• Лучший ТОП-менеджер строительной отрасли 2016 и 2018 года по версии Delo.ua (Ekonomika Communication Hub)
• Входит в ТОП-15 рейтинга «Лидеры изменений» по версии журнала «БИЗНЕС»

Инсайты выступления Артура на Саммит-10Х:

• Трендсеттер – это компания, которая своими новинками задает направление развития и модные тренды в своей области.
• Инновации – это идеи по улучшению чего-либо, которые показали свой позитивный эффект для развития сферы и качества жизни.
• Инновации – это часто объединение простых вещей (пример: искусственный пляж в Burj al Arab).
• Загляните в будущее, чтобы предугадать вектор развития отрасли, затем отсчитайте шаги назад, чтобы обратить перемены себе на пользу и не сбиться с курса!
• Ведущая тенденция – оптимизация пространства и гибридизация помещений. Нужно создавать целый город в рамках одного проекта.
• Чего хочет ваш покупатель? «Спите» со своими клиентами. Узнайте их мысли, чувства и желания!
• Клиентоориентированность – самое важное превзойти ожидания клиента и дать ему больше, чем он ожидает!
• Люди не знают, чего они хотят, пока вы им это не предложите.
• Ты становишься трендсеттером, когда делаешь что-то первым, и за тобой начинают повторять.
• Перестаньте следовать за толпой! Перестаньте копировать. Примите для себя решение, что вы не будете повторять то, что делают другие, а будете делать что-то новое и необычное.
• Важно чтобы в команде были люди, которые любят то, чем они занимаются и то, что они делают – у них это получается хорошо! Цените таких людей!
• Ставьте цель, определите ресурсы и временные рамки. А дальше ТОП-менеджеры пусть сами решают, как будет решаться задача и как они дойдут к цели.
• Важна среда, в которой вы поддерживаете создание новых идей. Если вы не будете давать людям право на ошибку, команда будет просто выполнять приказы и бояться.
• Постоянно ищите, что можно улучшить! Анализируйте свою эффективность и изучайте ошибки.

ДИМА БОРИСОВ — Владелец и бренд-шеф «Семьи ресторанов Димы Борисова», куда входят 16 ресторанов с кухней мишленовского уровня

• 1587 сотрудников
• Получил награду от Bulgari и Forbes «Инновационный ресторатор»

Инсайты выступления Димы на Саммит-10Х:

• Можно даже на газоне зарабатывать деньги – делать пикники, фестивали уличной еды и так зарабатывать.
• Сложно развивать бизнес, если мы, как ТОПы не являемся маркетологами. Тогда есть вероятность, что мы станем успешными.
• На первом месте в ценностях у меня команда, а гости – на втором. Если поддаваться тому, что диктуют клиенты, это будет очередная пиццерия.
• В любом бизнесе – ожидаемая цена. Если она в 2 раза превышена качеством продукта, то вы сразу «в дамках»!
• Нельзя открывать любой бизнес, исходя из затрат. Все должно быть наоборот. Например, если бизнес приносит 1,5 млн. грн в месяц, то вам нужно платить не больше 10% за аренду. Тогда нужно брать помещение, аренда которого не будет превышать 150 тыс. в месяц
• Управляйте процессами, а не людьми. Ставьте задачи максимально четко.
• В любом бизнесе есть группы потребителей:
  1) суперноваторы, новаторы. Они приходят первые в новый ресторан, и эти же люди через месяц скажут, что все испортилось. Таких 5%, просто их очень слышно, они пишут отзывы
  2) бренд амбассадоры. Они всегда будут за вас. Их 30%.
  3) лояльные гости. Фокусируйтесь на них, это основа вашего бизнеса.
  4) нейтральные гости
  5) хейтеры. Их 1,5%, и слышно их будет ещё больше, чем новаторов.
• Продукт должен быть таким, чтобы гости сами генерировали контент в социальные сети. Мы генерируем эмоцию, а гость генерирует контент.
• Визуальный и текстовый контент должен соответствовать концепции и настроению бренда. Помните о трех ходовых составляющих:
  1) у бренда должен быть свой «голос»
  2) делайте качественную картинку
  3) будьте искренними
• По ту сторону экрана – уникальный живой человек, и у вас есть 2-3 секунды, чтобы «зацепить» его.
• Создавай правила:
  1) исследуйте новые типы медиа
  2) работайте с лидерами мнений только по любви, а не меняйте деньги на лайки
  3) дарите и делитесь настоящими эмоциями – они самые вирусные
  4) реагируйте на критику – спокойно, быстро, доброжелательно и с достоинством

АНДРЕЙ ПИВОВАРОВ – эксперт по стратегическому развитию бизнеса

• Со-основатель компаний Соль, GoIT, GoITeens, 8allocate, CRMium;
• Сертифицированный коуч по единственной в СНГ концепции Scaling Up;
• Обучил и проконсультировал команды более 300 средних и крупных бизнесов;
• Работал с командами ТОП-менеджеров и собственниками компаний Интертоп,
• Амадео (Pandora), Волконский, Шериф, Zarina, Mirta, Anex Baby, OWOX, Империя Воды.

Инсайты выступления Андрея на Саммит-10Х:

• Только с выдающейся командой вы сможете зарабатывать большие деньги из бизнеса, который работает без вас!
• 5 простых шагов к формированию выдающейся команды:
  1. Определите четкий результат;
  2. Сформируйте ценностные ориентиры для всей команды;
  3. Проведите оценку текущей команды и поймите, кто есть кто;
  4. Резко увольте токсичных;
  5. Сфокусируйте 80% времени на выдающихся.
• Стратегия «одностраничный план» (ОРSP):
  1) базовые ценности/убеждения;
  2) предназначение;
  3) цели 3-5 лет;
  4) задачи на 1 год.
• Представление о ценностях:
  1. Главное – результат, ценности – это не конкретно.
  2. Все ценностные решения принимаются на ощущениях («наш», «не наш»).
  3. Ценности никак не влияют на мотивацию и бонусы.
• Важно расписать миссию и ценности компании по паттернам поведения.
• Категории сотрудников по матрице:
  А+ – по шкале ценностей более 95%, по шкале результатов 100%-120%.
  А – по шкале ценностей 80%-100%, по шкале результатов 70%-100%.
  В+ – по шкале ценностей 80%-100%, по шкале результатов 0%-70%.
  В – по шкале ценностей 0%-80%, по шкале результатов 70%-100%.
  С – по шкале ценностей 0%-80%, по шкале результатов 0%-70%.
• Что делать после оценки сотрудников:
  В – не трогаем (таких большинство);
  С – увольняем;
  В+ – развиваем;
  А – уделяем 80% времени.
• Только создав команду А-players и уделяя им 80% времени, вы сделаете 10Х в своем бизнесе.
• «Развитие бизнеса» Верн Харниш – это книга №1.

ИГОРЬ ВОЛОВОЙ – № 1 в стране по продвижению в поиске Google и Yandex

• 8 лет опыта в сфере поискового продвижения;
• Вывел более 500 проектов в ТОП 10;
• Руководил продвижением таких брендов как Rehau, Citrus.ua (один из крупнейших интернет-магазинов Украины), Lester.ua (один из лидеров рынка шин в Украине), Чайхона №1.

Инсайты выступления Игоря на Саммит-10Х:

• Вывод сайта в ТОП – это самый надежный и дешевый способ привлечения трафика в бизнес.
  Трафик составляет: 51% органическая выдача, 10% контекстная реклама, 5% социальные сети.
• 65% денег приходит из поисковых систем.
• 6 переменных успешной формулы SEO продвижения:
  – расширенная структура и семантическое ядро;
  – удобство сайта для пользователей;
  – техническая оптимизация;
  – контентная масса;
  – ссылочная масса;
  – экспертность подрядчика.
• Структура отвечает за удобство пользователя и это – фундамент SEO продвижения.
• Если её построить изначально неправильно, то дальше будут большие проблемы с продвижением.
• Чтобы составить структуру сайта, нужно проанализировать конкурентов и понять, какой спрос сейчас есть на рынке.
• Совокупность всех посадочных страниц – это структура сайта, совокупность всех запросов – это семантическое ядро.
• Вторая переменная в формуле успешного SEO продвижения – это удобство сайта для пользователей. Главная задача удобства сайта – не привлечь, а удержать клиента на сайте.
• У вас есть всего секунда, чтобы человека заинтересовать. Люди визуально определяют, хотят они оставаться на сайте или нет.
• 3 ошибки в удобстве сайта, которые умножают на 0 усилия по оптимизации:
  – Устаревший дизайн сайта
  – Отсутствие мобильной версии сайта
  – Слишком длинная и сложная форма заказа
• Просто взгляните на свой сайт глазами клиента и ответьте себе честно, все ли вам нравится.
• Эффективному продвижению может помешать всего лишь одна ошибка в технической оптимизации сайта.
• В оффлайн магазине вы можете поговорить с покупателем, а в онлайне – за вас говорит сайт.
• Как оценить подрядчика по SEO:
  – Запрашивайте план работ на месяц, и после отчета проверяйте его выполнение.
  – Проверяйте позиции своего сайта по запросам самостоятельно.
  – Анализируйте данные Google Analytics и Яндекс. Метрики
  – Оценивайте вовлеченность подрядчика.

НАТАЛЬЯ ЕМЧЕНКО – директор по связям с общественностью СКМ

• Систем Кэпитал Менеджмент – крупнейшая в Украине финансово-промышленная группа, которая владеет контрольными пакетами акций более 100 предприятий;
• Наталья работает в компании 13 лет – прошла путь от Industrial и PR Manager до Chief Reputation Officer;
• Совладелец LIVE.LOVE – сообщества любительского спорта;
• Выпускник ACCA и INSEAD, Executive MBA.

Инсайты выступления Натальи на Саммит-10Х:

• Сообщество – это люди, которые делают что-то вместе. И при этом им не все равно, с кем это делать.
• Сообщество – это новая форма образования общества.
• Число Донбара – 150 человек. Это среднее количество социальных связей, которые может поддерживать человек.
• Кривая инноваций – у любой идеи есть 1% людей с горящими глазами. Потом появляются ранние последователи, у них нет своих идей, но они активно поддерживают чужие идеи, и они – люди, которые превращают безумные идеи в нечто реальное. И 90% плывут по течению. Это нормальное сообщество.
• Три основных мотива членов сообществ:
  1. Безопасность и принятие;
  2. Поддержка и мотивация;
  3. Возможность вместе влиять больше, чем в одиночку.
• Прочтите книгу Питера Хинченса «Социальная архитектура».
• У правильного комьюнити есть 7 важных атрибутов:
  1) границы;
  2) инициация;
  3) temple (храм);
  4) традиции;
  5) символы;
  6) истории;
  7) внутренние круги.
• Сообщество – это один из ключевых инструментов продвижения идеи и один из ключевых инструментов маркетинга.

СЛАВА БАРАНСКИЙ – совладелец и экс-редактор журнала «Lifehacker»

• «Лайфхакер» читает 19 млн. человек ежемесячно;
• Совладелец LIVE.LOVE – сообщества любительского спорта;
• Автор книги «Сомнение», выпущенной издательством «Манн, Иванов и Фербер».

Инсайты выступления Славы на Саммит-10Х:

• Вам нужно свое медиа, если:
  1. Вы уперлись в потолок маркетинговых расходов в интернете.
  2. Вы умеете работать над аудиториями для рекламных сетей
  3. Вы сможете создать свое медиа.
  4. Вы готовы инвестировать 2-3 года без явной отдачи (но она 100% будет!)
• Когда вы сами занимаетесь медиа, то делаете то, что необходимо вашему бизнесу. И аудитория подтягивается. Свою аудиторию вы будете собирать плавно, медленно.
• Люди, которые вас читают, устроены так, что им нужно к вам привыкать. Вы будете расти плавно.
• Наблюдая будущее (т.к. мы страны «третьего мира», и смотря японские сайты – видим будущее) можно выбрать правильную стратегию.
• Вы должны создать медиа, когда будете являться объектом интереса журналистов, и про вас будут постоянно писать. Создав медиа-комбайн, начинаете на человека влиять.
• Когда с рекламой вы блуждаете по интернету, то попадаете на кого попало. Вы можете быть не в их контексте, и не знать, как к ним подобраться.
• Для того, чтобы подобраться к людям, вам нужно создавать свой канал передачи мысли и внутренней кухни того, что вы делаете. Иначе, про вас никто не узнает, даже если вы будете жечь тонны денег на рекламу.

ОЛЬГА НАГАЙЧУК – основатель рекрутинговой компании «TalentSearch»

• 10-ти летний опыт работы в сфере рекрутинга
• Более 1000 закрытых вакансий
• HR-коуч, автор онлайн программ для предпринимателей («Как создать бизнес на рекрутинге»)

Инсайты выступления Ольги на Саммит-10Х:

• С какими болями приходят клиенты:
  1) Откликов на вакансии стало мало.
  2) Присылают резюме «бестолковых» кандидатов.
  3) Кандидаты часто не доходят до собеседования.
  4) Кандидаты не выходят на работу на следующий день.
  5) Большинство кандидатов не проходят испытательный срок.
• Рынок труда изменился: кандидатов-«искателей» стало больше. Это кандидаты, которые откликаются, они часто ищут работу, находятся в постоянном поиске.
• Хорошие Sales-менеджеры работу не ищут! Sales-менеджеры, которые дают результат – не в активном поиске.
• Мы используем The Sales Acceleration Formula. Процесс рекрутинга по Sales Hiring Formula – это не просто метод, это система.
• Мы исключаем субъективный метод оценки кандидата на входе. Sales Hiring Formula – это математический процесс.
• Методика Sales hiring Formula – как привлечь Sales-менеджера, который сейчас трудоустроен и работу не ищет.
  Шаг №1: аватар кандидата.
  Шаг №2: сбор контактов кандидатов по методике Sales Hiring Formula.
  Шаг №3: процесс переманивания кандидатов.
  Шаг №4: оценка компетенций Sales-менеджера на интервью.
  Шаг №5: «продажа» своей компании кандидату на собеседовании.

БОГДАН КУРИННЫЙ – руководитель отдела продаж GoldCoach

• Увеличивает продажи GoldCoach на 105-168% ежегодно;
• За 12 лет прошел путь от торгового представителя в холодных продажах до управляющего партнера группы компаний;
• Среди клиентов: Интертоп, British Auto Club, Фаза Роста.

Инсайты выступления Богдана на Саммит-10Х:

• Ко – количество попыток продать.
• У менеджера должен быть норматив. Количество неизбежно перейдет в качество. Замеряйте количество звонков, это одна из главных метрик.
• Чем больше менеджеров звонит, тем больше продаж.
• 81% всех сделок происходит на 3-5 контакте с клиентом. Но 85% продавцов сделает только 1-2 касания.
• Ка – качество попыток продать
• Система продаж «Стрейтлайн» – самая лучшая и качественная. Если вы в разговоре убираете причину, по которой человек не покупает, то у него не будет причин не купить.
• Я знаю цели каждого менеджера. Без цели менеджер не будет зарабатывать много. И я должен стать ресурсом в достижении цели.
• Ин – индекс эффективности. Насколько эффективны попытки продать.
• Карта РОПа. Метод, который помогает нам выполнять планы продаж на 97,8%, продолжая расти по 200%+ ежегодно:
  1. 1 раз в 3 недели съездить в Овруч.
  2. 1 раз в день послушать 45 мин. звонки.
  3. 1 раз в 2 недели встретиться по CRM.
  4. Провести 24 собеседования.
  5. 3 дня в неделю поработать со стажерами.
  6. 1 раз в месяц позвонить.
  7. 1 планерку в неделю по цифрам.
  8. Провести тренинг и поработать с тим-лидерами.

МАКСИМ САМКО – Сооснователь одного из самых прогрессивных digital-агентств Украины Art Lemon

• Студия Art Lemon за 5 лет реализовала более 350 проектов по интернет-маркетингу для компаний из СНГ, США, Австралии, Италии, Японии и других стран;
• Среди клиентов – Toyota, Tesla, Heineken, Kyivstar, Roshen, Whiskas, Durex, ПАТ Укрнафта, Mirta, Дмитрий Портнягин (Трансформатор);
• Сотрудники компании завоевали 83 награды на международных конкурсах и фестивалях в области веб-разработки, дизайна и рекламы.

Инсайты выступления Максима на Саммит-10Х:

• Принцип №1: делай по-другому, но оставайся в фокусе.
• Принцип №2: люди смотрят то, что им интересно. И не смотрят то, что им не интересно. Что вы можете сделать такого, чтобы человек вас запомнил:
• Принцип №3: сайт – это лицо бизнеса, продукт – сердце.

АНЛРЕЙ ОНИСТРАТ – «Бегущий банкир», вице-президент Федерации триатлона Украины

• Первый миллион долларов заработал в 24 года;
• Автор ютуб-канала «Бегущий Банкир»;
• Управлял банком «Национальный кредит»;
• Финишировал 3 полных IRONMAN и пять крупнейших марафонов мира, которые входят в серию World Marathon Majors.

Инсайты выступления Андрея на Саммит-10Х:

• Мир смотрит на нас через экран девайсов.
• Не будьте в конце! Каждому нужен Youtube канал. Youtube – вторая по использованию поисковая система (после Google).
• Определите: что вы несете людям? Что ценного можете показать миру? В чем вы уникальны?
• Определите, кто является вашей целевой аудиторией.
• Если вы что-то делаете, вам есть что показать. И это стимулирует вас что-то показать.
• Хорошее видео собирает 10% лайков от количества просмотров. Комментарии – 15% от лайков.
• Youtube – это площадка для продаж. Хорошо, когда вы показываете контент экспертности, это приближает к зрителю.
• Руководители Youtube хотят, чтобы было больше просветительских каналов, поэтому поддерживают умный контент.
• Youtube любит живые трансляции, поддерживает женщин, и хочет, чтобы вы выходили больше, чем раз в неделю.
• 60% современных технологий – искусственный интеллект. В соцсетях и Google, все, что вы ищете, гуглите, читаете, сканируется и запоминается машиной, и такие гиганты как Google и Facebook выдают вам рекламу на эти темы.
• Все, что вы говорите, пока открыт телефон, синхронизация телефонной книги и куки будет использовано
• Сотрудничество на Youtube называют коллаборацией: я у себя на канале показываю человека, а он у себя на канале показывает меня. Это один из источников получения наживы (аудитории, просмотров).
• Исключительные компетенции (уникальные умения) – это основной драйвер любого маркетингового процесса.
• Если вы выходите на рынок как ремесленник и предлагаете что-то рынку, создавая исключительные компетенции, вы создаете для себя сильные стороны.
• Как создать исключительные компетенции? Исключительно работой над собой, каждый день!

АНДРЕЙ ОСТАПЧУК – сооснователь крупнейшего бизнес-клуба для молодых предпринимателей в Украине «Young Business Club»

• Бизнес-клуб объединяет талантливых предпринимателей до 35 лет, суммарный годовой оборот которых сейчас больше 5 млрд. долларов;
• Автор быстрорастущего Youtube-канала в Украине о бизнесе «Young Business Club», на который подписано 128 тыс. человек;
• Основатель «Сообщества Сильных Личностей» (C.P.I.), которое объединяет прогрессивную молодежь Украины с правильными ценностями и большими целями;
• Вошел в Книгу Рекордов Украины, как первый человек в стране, который бегает более 1000 дней подряд.

Инсайты выступления Андрея на Саммит-10Х:

• «Никогда не ешь в одиночку» – это книга о том, что богатые люди всегда помогают друг другу. Я никогда не ем сам, всегда с кем-то.
• «Чтобы найти свою принцессу, вам нужно перецеловать много лягушек». На основании 1000 встреч было создано «Сообщество сильных личностей».
• Ответьте себе на вопрос: кто ваш нетворкер?
• «10% в нашей жизни решают знания, 40% – способ мышления, и 50% – окружение».
• Когда встречаюсь с людьми, которые в десятки раз сильнее меня, то всегда прихожу с чем-то, всегда плачу за обед, потому что у этих людей каждый день что-то просят.
• Есть организация, которая объединяет 250 клубных домов в мире. Это отель, рестораны, полностью закрытая структура. Можно останавливаться в таких домах и получать связи.
• Как поддерживать отношения: стройте отношения до того, как они могут вам понадобиться. Большинство людей приходят, когда им что-то нужно.
• О создании связей в Лондоне: я повторил путь «никогда не ешь в одиночку». Евгений Чичваркин – это лидер мнения, и он большой нетворкер. Он предложил мне людей, которые могут подойти мне в клуб.
• На основании связей я понял, как строить отношения.
• Когда вы хотите чего-то очень сильно, то в мире происходит все, чтобы это получилось.

ОЛЕГ ТОРБОСОВ – основатель и владелец компании WhiteWill

• «Whitewill» – самое передовое агентств России по продаже элитной недвижимости.
• Средний чек сделок – от 10 до 200 млн. рублей;
• Владеет федеральной сетью «Финансовые партнёры», сервисом HRScanner и рекрутинговой компанией Hrpartners.

Инсайты выступления Олега на Саммит-10Х:

• У предпринимателя есть 3 фазы:
  1. Фаза зародыша. Есть идея, прочитал много книг, но ничего не сделал.
  2. Первая фаза. Это стартапы, ты постоянно ищешь себя, проверяешь гипотезы. В этой фазе многие предприниматели опускают руки, уходят из бизнеса.
  3. Вторая фаза. Это заветное состояние, когда твой бизнес работает без тебя и приносит тебе дивиденды.
• Оргполитика – это правила и модели поведения, по которым сотрудники действуют для достижения цели компании.
• То, что стоит описывать в своих регламентах, наблюдать в своих компаниях – это маленькое отклонение реальности от идеальной картины: ситуация.
• Каждую ситуацию я описываю и научил этому сотрудников. Я создал для них обучение, где рассказываю об идеальной картине компании.
• Если не опишите ситуацию, то каждый раз вам нужно будет самому корректировать ее.
• Заведите папку на каждую должность, и опишите каждую ситуацию. Важно сделать контрольный лист, в котором ставится подпись об ознакомлении. В нем вы можете программировать обучение.
• Нужно сесть и записать, с какими ситуациями работает каждый сотрудник. Например, менеджер по продажам работает с:
  – входящими звонками;
  – письмами;
  – коммерческими предложениями;
  – счетами.
• Когда вы опишите, как действовать с каждой частицей, у вас появится идеальная картина.

P.S. 2-3 ноября в Киеве GoldCoach проводит Саммит10X-2019. Это бизнес-конференция, на которой участники получат 12+ наиболее эффективных ультра-конкретных технологий и стратегий развития бизнеса.

Мы приглашаем лидеров в своей сфере, чтобы они поделились свежими методами развития бизнеса, которые работают сегодня в 10 раз лучше остальных.

Если вы хотите бизнес-роста, а не хайпа — приходите и погрузитесь в 2 дня конкретных отборных передовых бизнес-технологий, которые безотказно работают сегодня и дадут вам колоссальное преимущество в 2020 году.

Купить билет на Саммит 10Х–2019