[Видео с САММИТ 10Х] Как 2Х Прибыль и 2Х Свободу без сопротивления команды, без необходимости быть гением или жертвовать семьей и здоровьем

Поделиться:

В этом выпуске – мое выступление на главном бизнес-событии осени от GoldCoach САММИТ 10Х. Рассказал 1077 участникам саммита, как вести прибыльный бизнес без необходимости быть гением, жертвовать своей свободой, семьей, здоровьем.

Если вы еще не видели это выступление или видели, но хотите посмотреть его снова, чтобы выписать самое важное и начать внедрять это в своем бизнесе – смотрите сейчас.

P. S. До следующего САММИТ 10Х еще год…

…однако вы можете получить еще больше инструментов прибыльного ведения бизнеса с инструкциями и примерами намного раньше, если присоединитесь к нам на мощном «Воркшопе Рокфеллера».

Кликайте по ссылке и забирайте свой билет сейчас: Да, я буду на «Воркшопе Рокфеллера», чтобы масштабировать свой бизнес

Мой путь к системному бизнесу

Мое выступление будет посвящено тому, как вы можете в два раза увеличить прибыль в вашем бизнесе и свободу без сопротивления команды и без необходимости жертвовать семьей и здоровьем.

Я действительно не начинал с того, что вырос в богатой семье, мои родители – рабочие. И я всю жизнь пытался понять, применить и внедрить какие-то вещи, инновации, которыми сегодня в частности с вами поделюсь. За мою предпринимательскую карьеру мне удалось найти то, что работает.

Лично для меня путешествие к цели важнее, нежели сама цель. Я всегда хотел не просто зарабатывать деньги и масштабировать бизнес, но делать это с удовольствием, делать это красиво.

Уже 7 лет я очень внимательно наблюдаю за тем, что происходит в интернет-пространстве. И за эти 7 лет я наблюдал различные взлеты разных хайповых тем, которые всегда отвлекали и расфокусировали предпринимателей. Были вещи с интернет-ланчами, вы помните, буквально в прошлом году, какой был хайп вокруг криптовалют. То есть, я вижу, что сейчас до сих пор продолжается хайп вокруг какого-то несистемного подхода, который может запутать любого предпринимателя.

И даже я, понимая, насколько важно строить бизнес системно и методологично, отвлекаюсь на различные фишки. Например, очень легко, если вы сидите в социальных сетях, поверить в следующее: Допустим, вы сейчас находитесь здесь, в точке А и хотите быть здесь. И каким-то образом нас заставили поверить, что между этим и этим есть какая-то магия.

В частности, также мы замечали, что в нашей культуре, культуре постсоветских стран, мы немного боимся «запачкаться» успехом.

Я смотрел комментарии, один предприниматель выкладывает фотографию в Facebook, и он такой замученный, у него мешки под глазами, а второй его комментирует: «Вот ты молодец, я вижу, что ты работаешь хорошо», а он там пишет: «Вот, я выкладываюсь, не сплю уже три ночи…».

Как по мне, это мышление – страдать в бизнесе, как предприниматель – оно идет от некой школьной системы, где нам ставили оценки за усилия. Если вы в бизнесе, вы должны понимать, что в бизнесе вам не ставят «5» или «10». В бизнесе самый лучший показатель того, насколько умно или круто вы работаете, – это ваши результаты.

И именно метрики, система, которая это отображает. Мы говорим про чистый cash-flow, чистую прибыль. Вот это и есть настоящий показатель успешности предпринимателя. Не то, как он страдает, умирает, какие сложности проходит. Это все – часть нашего путешествия, более того, важно уметь этим еще и наслаждаться.

Я верю что уже есть готовые методики, системы, чек-листы, как решать практически любую проблему в бизнесе. И я вам сегодня докажу, что это так. И мы также верим, что фокус предпринимателя должен быть на поиске передовых бизнес-технологий, инноваций, инструментов, систем и моделей и дисциплинированном их внедрении.

Конечно же, я не имею ничего против, чтобы посмотреть какое-то вдохновляющее интервью, зарядиться, поднять себе настроение, испытать некую эйфорию на протяжении половины дня или двух дней. Но поверьте, в долгосрочной перспективе ничто не влияет так сильно на ваши результаты, как внедрение передовых инноваций в ваш бизнес. И всегда это внедрение требует от нас дисциплинированного поступательного подхода.

Моя цель всегда была – создать твердый, системный, устойчивый бизнес. Но была у меня и проблема. Проблема была в том, что я обучал, как строить системный бизнес, что он не должен зависеть от собственника, но в то же время я сам делал очень много процессов в своем бизнесе, в частности, один из процессов занимал у меня 40% времени. То есть, по сути я сам был «шашлычник».

Я не признавался в этом, но это была правда. И в 2014 году я принял решение что-то с этим делать.

Я решил – дам себе шанс. Буду изобретать систему, чтобы убрать себя из этого времяпоглощающего процесса. И я начал изобретать систему email-маркетинга. Сам. Проводил мозговые штурмы, уезжал на какие-то ретриты, чтобы подумать об этом. И так прошло 6 месяцев.

Представьте ситуацию: к вам подходит парень и говорит: «Слушай, я хочу изобрести такую штуку, у которой два колеса, посредине рама, есть педали, и когда ты их крутишь, ты начинаешь двигаться быстрее, чем ты идешь». И ты говоришь: «Так эта вещь существует, называется велосипед». А он говорит: «Не-не-не, это есть, но я хочу сам придумать».

И это то, что я делал. То есть, я придумывал вещь, которая уже давно существовала. И я не знаю, может это карма какая-то или бог хочет наказать за какую-то глупость, но… шесть месяцев и ноль результата. Я убил кучу времени на это. Но результата нет, я понимал, что та система, которую я изобрел, не работает.

Как я отладил работу email-маркетинга

Это Денис. Я вчера на препати обещал, что я про него вспомню.

Денис мне сбросил ссылку на вещь, которую он купил, называется The Machine.

Это вот этот парень, низенький ростом, кто-то знает его? Мало кто знает, да? Это Райан Дайс, компания Digital Marketer. Так случилось, что Райан Дайс уже изобрел готовую систему email-маркетинга. Которая в разы мощнее той, что я мог бы изобрести.

То есть, я реально ее внедрил. Там была система шаблонов, чек-листов, и мы реально ее внедрили. И буквально за месяц получилось так, что у меня освобождается 40% моего времени. И результаты лучше становятся! В это тяжело было поверить, но поток лидов вырос в 5 раз, когда мы внедрили эту систему. Это было для меня что-то невероятное в жизни. Чтоб так просто и так круто – никогда в жизни. Это у меня был один из самых счастливых месяцев, это был 2015 год.

Я ожидал прям мега-результатов. Думал – раз лидов больше стало, значит, и прибыль должна быть.

Это не так. Потому что лиды – не есть прибыль. А у меня финансовый термостат находится на уровне, что если я зарабатываю в месяц меньше 50 000 долларов, я думаю – что за херня? Мне очень некомфортно становится.

И именно в GoldCoach прибыль составила 5 000 долларов в месяц. Я не мог поверить, меня прям разрывало внутри. И я стал обращать внимание на процесс обработки потока, именно на отдел продаж.

Как я отладил работу отдела продаж

И думаю – зайду я посмотрю, что происходит. Раз мы этим менеджерам бросаем столько лидов, что-то они не так делают.

Я захожу в отдел продаж. Тогда он не назывался отделом продаж, это был некий колл-центр.

Они сидят, у них там какая-то таблица Excel, отдельно – «звонилка». И каждый разговаривает как хочет. Кто-то заболел, кто-то не пришел. У кого-то в файле полторы тысячи лидов, он не знает, кому звонить.

Я провел неделю в отделе продаж. Что я понял?

К примеру там Вика Слабковская… Сижу я в отделе продаж и слушаю, как Вика разговаривает с клиентами. Это было в декабре 2015 года. И я не могу поверить: она тупо врет клиентам. Она говорит вещи, которых вообще нет в продукте, говорит какой-то бред, абсолютно.

Я говорю: «Вика, что ты говоришь вообще, у нас нету такого в продукте. Ты не о нашем продукте говоришь!». Она на меня смотрит так: «А что мне говорить?». И для меня это был шок. Я понял, что если есть поток лидов, но процесс обработки хромает, денег не будет. Более того, денег станет меньше. Потому что если вы одному менеджеру даете 10 заявок, он может комфортно их обрабатывать. Но если вы даете ему 150 заявок, у него происходит некий паралич, он не знает, кому звонить.

И, согласно нашим данным, большинство людей принимает решение о покупке после трех касаний. То есть нужно провести около трех, даже пяти касаний сейчас, чтобы 80% людей сказало «да». Но если ты даешь менеджеру больше лидов, у него становится меньше возможностей сделать больше касаний. И прибыль падает.

У меня случилось просветление. Это случилось в декабре 2015 года, и я решил сделать то, что должен сделать каждый реальный предприниматель. А именно: провести минимум неделю в отделе продаж. И самому звонить.

Так вот, что произошло. Я сначала забежал в отдел продаж на два дня и потом выскочил оттуда. Думаю: «Боже мой!». Слава богу, моя жена – один из лучших рекрутеров в стране, я говорю: «Оля, нам срочно нужен РОП, который решит эту проблему».

И Оля находит РОПа, мы его садим. В общем, бесполезный оказался. То есть, просто ужас, только навредил компании. Уволил!

Думаю – так, ладно, не повезло. Второго давай! Второй пришел, говорит: «Слушай, Иван, менеджеры у нас не те. Менеджеры не те, надо что-то делать». В итоге я говорю: «Хорошо, ладно, менеджеры не те».

А я начал смотреть видео про отделы продаж, а там говорят: надо сделать 20 звонков самому РОПу.

Я говорю:

– Можешь позвонить?

– Да, могу.

Проходит неделя, я говорю:

– Ну что, позвонил?

– Нет, Иван, я был занят, я там смотрел аналитику, слушал, давал обратную связь, но я не звонил.

Проходит еще неделя:

– Ну что, ты звонил?

– Нет, там менеджеры не так разговаривают, я не звонил.

В какой-то момент я сижу дома, делаю медитацию, и мне такая мысль приходит: «Уволь его!». Ну, у меня это примерно так. Как-то накапливается, потом – его надо уволить, он мне врет! Прихожу, а он действительно мне врет. Уволил.

У меня остается два менеджера по продажам на весь этот поток лидов. И тогда я решил сделать то, что наверное, большинство из вас не хотят делать, не решаются делать. Я решил реально провести неделю в отделе продаж. Сделать 50 звонков и понять проблему настолько глубоко и прочувствовать всеми фибрами, насколько я могу.

Вот что я понял.

Первое – без скриптов менеджер просто начинает врать.

Второе – без хорошей CRM-системы теряется 40-80% прибыли. Это самый минимум.

Третье – РОП сам не построит систему с нуля, нужно погружение собственника. Я полностью в этом уверен, что РОП сам этого не сделает, никакой.

У нас так получилось, что в GoldCoach очень сильный руководитель отдела продаж. Это я говорю не хвастаясь, но в сравнении с рынком у нас сильный. Сколько уже людей пыталось у меня спрашивать: «Иван, а где ты взял такого руководителя отдела продаж?». Но РОП сам не построит. РОП может развивать систему. НО если у вас вообще нет системы – это проблема.

Четвертое – процесс набора менеджеров имеет самое большое влияние на продажи. Это для меня было большое осознание. Именно процесс набора, рекрутинг.

И пятое – нужны нормативы и ставки кроме комиссии за сделку.

На протяжении какого-то времени мы внедрили CRM-систему, обучение, аттестации, скрипты, коучинг отдела продаж. И мы внедрили формулу «КОКАИН».

Так вот, я начал погружаться в отдел продаж. В 2016 году опять же я начал сам писать скрипты в отделе продаж. Потом я понял, зачем самому писать, если есть готовые методики написания скриптов продаж. И так я узнал про Джордана Белфорда и его систему «Стрейтлайн».

Мы ее изучили, адаптировали, написали скрипты по его методологии, свои паттерны разработали. И вот, пару рекомендаций вам дам, чтобы дальше уже проходить. Вам нужно прочесть эти книги. Джордан Белфорд и особенно вот эта книга. «Sales Acceleration Formula».

Чем интересна вот эта книга? Думаю, про Белфорда вы знаете, да? Чем интересна вот эта книга: Марк Роберги – это РОП компании Hubspot. И он за очень короткое время масштабировал отдел продаж с 0 до 100 миллионов долларов. Но при этом он был разработчиком, то есть, девелопером программистом. И его методология – не такая как у Белфорда.

Белфорд – это человек-эмоция, он именно продажник. А этот – инженер. И эти два подхода – то что мы применяем в отделе продаж и в GoldCoach, и в Footyball…

В прошлом месяце я большую часть находился в Турции, в спортивном кэмпе, готовился к половинке Ironman, у меня была цель пройти ее из пяти часов выйти, собственно, что я и сделал.

Но когда я вернулся, я был в шоке, что все три школы Footyball выполнили и даже перевыполнили план, GoldCoach мы практически выполнили план, немножко не дотянули, но этот план был очень амбициозный. То есть, это была вторая по рекорду выручка за всю историю компании.

И я думаю, если меня не было три недели, я приехал, и машина не остановилась, значит, что-то я делаю правильно.

3 секрета ведения системного прибыльного бизнеса

Секрет №1 – Марафон инноваций

Итак, сейчас поделюсь тремя секретами. Первый секрет: бизнес – это марафон инноваций. Я действительно в это верю. Вы не просто делаете одно внедрение, оно делается вдолгую. Если на протяжении пяти лет вы будете внедрять микроинновации в ваш бизнес, вы не можете не трансформировать бизнес.

И я в это начал верить, когда прочел книгу, которая называется Evolution of Everything. То есть, «эволюция всего». Если раньше я думал, что существует эволюция только живых организмов, то прочтя эту книгу, я понял, что существует эволюция технологий, культур, языков, знаний, всего. То есть в мире постоянно происходит эволюция всего. Религия, интернет, гены наши меняются, государственная система управления, все меняется.

И когда я говорю про инновации я не имею ввиду какие-то чат-боты внедрить. Я имею в виду инновации абсолютно всего, в том числе системы управления вашей компании.

То, что у вас есть сейчас, ваш бизнес, ваш автомобиль, ваш смартфон – это не то что вы гений и это купили. Если вдуматься, за этим стоят другие процессы, другие эволюционные вещи.

Вот посмотрите на этот график. Это как нормально должна компания развиваться. Здесь система определяет цель, затем она определяет препятствия, потом она погружается в то, что есть фактором, рождающим эти препятствия, потом создается план и система выходит на новый уровень. Если же система не проходит эволюционный скачок, она начинает деградировать, то есть, система начинает идти вниз.

Ты не можешь делать сегодняшнюю работу вчерашними методами и ожидать роста завтра. И когда я весной этого года проходил мою вторую половинку Ironman на Майорке, я четко увидел свои косяки.

У меня не было навыков на спусках. Там была очень крутая трасса, и были спуски и очень много поворотов. И я четко понимал, что у меня были косяки, слабости, и мне нет смысла скрывать, что я не умел ездить на велосипеде, по сути.

То есть, если вы здесь, я не хочу, чтобы вы играли некую роль, что у вас все идеально в бизнесе, Что у вас нету косяков, что все круто, что прибыль растет. Я хочу, чтобы вы научились смотреть на вещи реально, и не претендовать и не делать вид, что все круто.

И теперь сделайте некий просчет. Если вы будете делать пять микро инноваций в день, на протяжении 365 дней, это будет 1825 инноваций в год!

Если вы думаете, что это нереально или много… кто думает, что это нереально – 5 инноваций в день? Слышали такую компанию, как Amazon? У компании Amazon стоит метрика, они внедряют 10000 изменений в систему в день.

Так вот, если вы начнете отслеживать, как быстро вы внедряете инновации и выберете это как свой подход к развитию бизнеса, не тянуть на своих геройских плечах, не претендовать, что вы самый сильный, самый мощный, и вы примете, что результат который вы получаете, есть продуктом системы и эволюции, и вы начнете концентрироваться на постоянном внедрении систем, вы поймете, что через год у вас будет совсем другой бизнес.

Так вот, когда я вам сказал 5 инноваций в день вы сразу подумали: «Та, это нереально — 5 инноваций в день». Но это, скорее всего, потому, что вы думаете, что инновация относится к продукты либо к маркетингу, либо к системе продаж.

Но мы выявили 5 сфер, где происходит инновация, 5 дисциплин. И она начинается с вашего образа мышления всегда.

Например, вы можете менять свои убеждения, и это тоже есть инновация. То есть, заменяя одно убеждение на другое, вы меняете свое мышление.

Второе – вы можете докручивать вашу систему самоорганизации. И здесь будут спикеры, которые будут делиться инсайтами, как они вообще организовывают себя, свой бизнес, как они мыслят. Я хочу, чтобы вы брали инновации из их мышления, из их системы организации.

Следующее, существует так называемый «Путь клиента», это создание потока, потока лидов. Внедряйте инновации там. Инстаграм запустить – отлично. Взять фотографа. Одна из последних инноваций, которые мы сделали – это Жора. Жора теперь будет моим личным оператором.

Я понял, что у меня уходит слишком много времени писать что-то в социальных сетях, думаю, почему бы не взять личного оператора? Это просто инновация. И потом мы с Жорой сделаем еще одну итерацию, еще одну.

Или, например, такая простая вещь, ввести 15-минутную планерку по чек-листу. Это очень просто сделать. Если в компании будет существовать 15-минутный стендап каждый день, это не может не улучшить ваши результаты.

К примеру, вы сейчас, наверное, рассматриваете маркетинг, как рекламную кампанию запустить. Но в реальности существует 8 шагов, которые проходит клиент на пути к тому, чтобы стать лояльным, приверженным вашему бренду.

Вот моя рекламная кампания, она направлена на всех. Но в реальности она начинается с того, что люди узнают о вас и как-то вовлекаются. Возможно, это через контент, через Инстаграм, Youtube. Внедряйте Youtube. И мы также это делаем.

Один из примеров инноваций, которые я с командой внедрил за прошлый год – это изменил процесс квартального планирования.

Для меня – составить квартальный план – это самое важное. Если у нас стоит стратегическая встреча с командой в пятницу, я всю неделю готовлюсь к этому. Я думаю об этом, планирую – по какому процессу мы пойдем, какие вопросы я буду задавать. Потому что на выходе у нас будет план, который нам придется реализовывать весь квартал.

Секрет №2 – Используй инструменты и методологии

Я знаю, здесь есть люди которые думают: «Ничего себе, тут столько всего, я не смогу это внедрить, CRM-систему внедрить – я точно не смогу это сделать».

Секрет номер два. Существуют инструменты и методологии внедрения сложных инноваций.

Я был сам в шоке, что есть вещи, ну, например, как внедрить сложную CRM-систему? Через SCRUM. То есть, SCRUM реально упрощает внедрение любой сложной инновации в бизнес. Не буду долго погружаться в SCRUM, просто скажу – прочтите эту книгу. «SCRUM – революционный метод управления проектами».

Дальше. У меня постоянно спрашивали:

– Иван, где можно купить франшизу Footyball?

– Нигде.

– Почему?

– Ну нет франшизы. Все эти процессы нужно упаковать.

Я не мог это сделать, не мог решиться на упаковку франшизы. И я написал расписку, что я упакую франшизу. И ура, у нас на прошлой неделе первая продажа франшизы состоялась. Через расписку, через инструмент «Расписка», я пишу, что сделаю.

Есть такой инструмент, как «Электронный мозг». У меня в двух бизнесах сейчас нет партнеров. Вернее, есть партнеры, как команда, с которыми подписаны определенные опционные договора, что они станут партнерами, но в реальности как мне удается три бизнеса контролировать, где суммарно больше 150 человек работает и при этом проходить Ironman?

Я могу сказать, что я использую систему продуктивности «Электронный мозг», я пользуюсь календарем. И для нас иногда шок, что приходит человек в коучинг, и мы задаем вопрос: «А ты вообще календарем пользуешься? Как ты встречи свои планируешь? Как ты график свой организовываешь?». Он говорит: «Я не пользуюсь календарем!». «Хорошо, если я назначу тебе встречу через две недели, где ты запишешь эту информацию?». «У меня личный ассистент есть».

Ребята, у меня не было личного ассистента… у меня в принципе нет личного ассистента. Сейчас такой миф летает, что если вы возьмете себе личного ассистента, он решит все проблемы ваши.

У меня есть такой товарищ, Виталик его зовут, он уже поменял 15 личных ассистентов, наверное. Он до сих пор ищет идеального личного ассистента. Хотя на самом деле проблема в том, что он не хочет взять себя в руки и организовать себя.

Секрет №3 – Привлекай команду

И третий секрет внедрения постоянных инноваций в том, что вы ставите команду играть на вашей стороне.

Вы можете изменить культуру внутри вашей компании, потому что внешние факторы вам безусловно помешают внедрять инновации, внедрять новые системы. Создайте культуру «мы» вместо «я».

Сидим мы на совещании. У нас в Киеве три школы Footyball. И один из руководителей постоянно когда он говорит про школу, говорит «я». «Я сделаю то, я сделаю то…» Я говорю: «Какой «я»?».

Если вы просто измените ваш внутренний язык, перестанете говорить «я», «в моем бизнесе» и начнете говорить «мы с командой», начнете менять культуру на «мы» вместо «я», вы увидите, что сопротивление команды к внедрениям сильно упадет.

Для этого есть еще такая вещь, как стратегический совет. У кого в компании есть такой мозговой центр как стратегический совет? Это надо внедрять. И вот одна их хороших книг по тому, как трансформировать культуру внутри бизнеса «Лидер и Племя».

Какие существуют препятствия? Мышление, что крутые предприниматели добиваются всего сами без чьей-либо помощи. Что крутые предприниматели добиваются успеха на харизме.

Я когда-то перед второй половинкой Ironman написал в Facebook свой чек-лист перед стартом. Велосипед нужно проверить, колеса накачать, воду заправить, питание взять с собой, кроссовки проверить, целый огромный такой чек-лист. И мне кто-то пишет в комментарии: «Иван, ты уже опытный, значит, тебе чек-лист не нужен. То есть, тебе система не нужна». Я говорю: «Вот именно, что я опытный и я знаю, что мне это нужно!».

Однажды мы вот проводили совещание. И мы сидим в переговорке и я говорю: «Идемте я вам покажу наш офис! Покажу мой кабинет, покажу отдел продаж…».

И я захожу в свой кабинет и мне говорят: «Иван, выйди отсюда, не мешай нам работать». Я говорю: «Ладно». Захожу в другую комнату: «Иван, нельзя сюда заходить, мы заняты сейчас, мы работаем!».

Юля говорит: «Как это, они тебя не пускают в кабинеты свои? Как это возможно?».

Я говорю: «Ну, потому что я изначально строил культуру, где люди не ждут моего разрешения что-то делать. То есть, им разрешается самим внедрять, самим принимать решения, самим действовать».

Один из мощных инструментов называется Манифест, это где прописаны ценности компании. Я могу много чего простить в бизнесе людям. Я могу простить ошибки, дорогие ошибки, косяки какие-то в организации, вот сегодня я увидел кучу косяков. Но я не могу простить, если член команды нарушает прописанные ценности. Потому что эти ценности были выведены, это правила игры. Это основной документ. Вот за это я становлюсь суров. То есть, я очень такой человек добрый, дружелюбный, Но как только я вижу, как кто-то нарушает ценность, например, «Факт от мнения» либо «Следуй сам тому, чему учишь», я перестаю быть добрым. Я могу стать злым.

Нужно вывести миссию в компании. Миссия – это раз. То есть, определить миссию. Второе – Большая Волосатая Цель.

Это я был в Санкт-Петербурге в командировке и в отеле встаю утром и мне не спится, и я думаю: «Что ж такое?». И приходит осознание: «Иван, так в твоем бизнесе нету Большой Волосатой Цели!».

И мы начали над этим работать и мы вывели цель до 2030 года выйти на оборот в 100 миллионов долларов.

Вот у кого в бизнесе есть реально большая цель? На 10, на 20 лет, у кого есть такая цель? То есть, у большинства нет. У меня вопрос. Каким образом вы хотите мотивировать людей? Каким образом вы хотите заряжать и вообще коммуницировать вот эту эволюцию компании, если вашу команду ваши цели не вдохновляют?

Может они вас вдохновляют: ремонт сделать или в новый дом переехать, или новую машину… Может, эти цели вас вдохновляют, но я вас уверяю, что вашу команду ваша цель купить себе новый «Мерседес» не вдохновляет. Не верите – спросите у них.

Пять скал квартала – это мой любимый инструмент. То есть, каждый квартал мы определяем пять приоритетов на данный квартал.

Кстати, напишите, где вы хотите быть через год, через квартал, через 5 лет. Где вы хотите быть, сколько хотите зарабатывать, какой образ, стиль жизни вы хотите иметь. Все начинается с ясности, где вы хотите быть. Если вы хотите быть здесь, магия вас туда не приведет. Реальность такая.

Что приведет? Дисциплина и внедрение передовых технологий в пяти областях.

[Видео] 6 действий для предпринимателя, чтобы победить в конкурентной борьбе
Чек-лист Рокфеллера: Единственная система, которая нужна вам, чтобы прибыльно масштабировать бизнес (часть 1)

Понравилась статья? поделить с друзьями. Пусть они скажут тебе «Спасибо!»

avatar

Иван Зимбицкий

Об Авторе:

🚀Бизнес консультант №1 по систематизации и развитию бизнеса

⭐Основатель консалтинговой компании #GoldCoach

⚽Владелец сети футбольных клубов для дошкольников http://footyball.ua/

🚴‍ IRONMAN (триатлет)