«Прибыль на Х» — как определить главный показатель роста бизнеса

В книге «От хорошего к великому» бизнес-эксперт Джим Коллинз пишет:

Читать далее...

«Концепция ежа»: Как определить победную стратегию бизнеса за 3 простых вопроса

Есть древнегреческая притча про лису и ежа, понимание которой способно обеспечить вашему бизнесу конкурентное преимущество на десятилетия вперед.

Читать далее...

Правило «20 миль» в бизнесе — как дисциплина простых действий ест героические усилия на завтрак

В ноябре 1911 года к Южному полюсу отправились 2 экспедиции: британца Роберта Скотта и норвежца Роальда Амундсена.

Команда Амундсена придерживался четкого плана – проходила каждый день одинаковое расстояние независимо от погоды.

Команда Скотта шла целый день в хорошую погоду, а в плохую вообще не выходила из палаток.

Читать далее...

[Видео] Как совершить переход из операциониста во владельца бизнеса (отчет с Воркшопа Рокфеллера)

Отчет с 2-дневного Воркшопа Рокфеллера в Киеве 15-16 декабря 2018 года. Открываю 3 главных элемента, имея которые в своем бизнесе, вы сможете наконец перейти из операционки и «тушения пожаров» по 12-14 часов в день в состояние наслаждения бизнесом и результатами.

Читать далее...

Как победить конкурентов в 2019 с помощью системного внедрения инноваций: 5-шаговый процесс

В 2019 году победа в бизнесе будет определяться тем, сколько микро-инноваций вы будете внедрять в бизнес. Я определяю для себя следующий год как «марафон инноваций».

Представьте, каким может стать ваш бизнес, если в 2019 году вы будете делать 5 микро-инноваций в день. Это 1825 инноваций в год!

Читать далее...

Критическая цифра на 2019 год: Как определить главный показатель в бизнесе, который гарантирует рост и масштабирование

В вашем бизнесе в каждый определенный момент времени всегда есть одна метрика – операционный или финансовый показатель, который указывает на какую-то слабость или уязвимость.

Это ваша «критическая цифра». Если не следить за ней и не работать над ее повышением, это в долгосрочной перспективе приведет к коллапсу бизнеса.

Читать далее...

[План Роста] Стратегическая сессия планирования 2019 года: как подготовиться и провести главную встречу года

В предыдущем посте [План Роста] мы поговорили про 4 плана, которые должны быть в вашем бизнесе для роста в 2019 году. Однако пытаться стратегически планировать будущее бизнеса самостоятельно, «на бегу», без отрыва от «текучки» – это провальная идея.

Читать далее...

[План Роста] 4 плана на 2019 год, которые трансформируют бизнес в «саморазвивающуюся компанию»

Планирование – это один из самых недооцененных процессов в создании и управлении бизнесом.

Я постоянно вижу, как предприниматели тратят месяцы, разбираясь в новых фишках, тактиках, гоняясь за «хайпом» вместо того, чтобы выделить 2 дня на глубокое планирование, посмотреть на бизнес со стороны, поставить цели и сделать план их достижения.

Читать далее...

Чек-лист Рокфеллера: система масштабирования бизнесов №1, ответственная за успех Dell, Microsoft, Southwest Airlines (часть 2)

В первой части поста «Чек-лист Рокфеллера» мы разобрали первые 5 пунктов системы, которая помогла более 4 000 бизнесов во всем мире стать лидерами в своих нишах (его адаптированный под СНГ вариант мы выдаем на «Воркшопе Рокфеллера»).

В этом посте – продолжение чек-листа.

Читать далее...

[Видео] 6 действий для предпринимателя, чтобы победить в конкурентной борьбе

Открываю 6+ действий, которые надо сделать предпринимателю, чтобы каждая его неделя проходила продуктивно, он экономил 5-10 часов времени, успевал заниматься спортом и побеждал в конкурентной борьбе.

Поговорим о ведении соцсетей, полезных привычках, собеседовании, тренировках, правильном мышлении и бизнесе по франшизе.

Читать далее...