Более двух тысячелетий назад Аристотель выявил, что главная цель человека в жизни – быть счастливым.

В 1961 году американский психолог Михай Чиксентмихали писал: «Счастье ценно само по себе. И достигая любую другую цель – сделать себя здоровым, красивым, богатым или получив власть – мы в конечном итоге надеемся, что это сделает нас счастливыми».

Чиксентмихали искал термин, который описывал бы состояние счастья. И он назвал это «поток».

Я уже семь лет обучаюсь интернет-маркетингу у DigitalMarketer. Это американская компания, одни из самых эффективных маркетологов в мире. Всегда дают топовые стратегии и инструменты. Их цель – к 2020 году удвоить размер 10 тысяч бизнесов.

Топ-рекомендации для развития бизнеса на коучинге, экспертного бизнеса. 10 секретов, которые стабильно приносят деньги компании GoldCoach.

Железные законы делегирования задач и ответственности, чтобы разгрузить собственника бизнеса от текучи, освободить ему 2-3 часа в день, получить желаемые результаты и заработать больше, используя силу команды.

Неделю назад провели выездной тренинг для команды GoldCoach в Буковеле. Открываю 4-шаговую инструкцию, как развивать сотрудников и создать бизнес-команду, приверженную результатам.

Как рассчитать показатели KPI для сотрудников, внедрить их в бизнесе и составить систему мотивации персонала.

Практически все предприниматели сталкиваются с конкуренцией. Каждый считает свою нишу «высококонкурентной». Однако когда начинаешь спрашивать у предпринимателя – что он знает о своих конкурентах, оказывается – он знает несколько названий.

Почти никто не проводит системного исследования и мониторинга конкурентов.

А как можно победить конкурента, когда ты его не знаешь?

Поэтому анализировать конкурентов нужно.

Ситуация, когда владелец компании получает меньше, чем топ-менеджер, часто встречается в малом и среднем бизнесе. При этом сам собственник может быть непосредственно задействован в одном или нескольких процессах.

Основные причины — отсутствие или неправильная настройка KPI руководителей и ошибки в формировании доходов собственника, который работает на благо компании.

Затягивать с увольнением сотрудников нельзя. Я убедился в этом на своем опыте.

На этой неделе мы уволили человека, которого надо было уволить минимум год назад. В результате затягивания этого решения пострадали клиенты – и это самое худшее, что могло случиться.

Что такое стратегия бизнеса, для чего она нужна в компании и как ее создать. 6 правил мощной и прибыльной стратегии для малого и среднего бизнеса.