Представь… Обед с коллегой. Все отлично, общаетесь, делитесь идеями. Официант кладет на стол счет. Сумма $26.

Ты заплатишь? Или будешь ждать, что коллега заплатит? Предложишь разделить?

Если смотреть поверхностно, то это плевое решение. В реальности — это один из миллиона шансов, которые у тебя были, есть и будут, чтобы стать богаче и успешнее.

Большинство людей живут в бессмысленной погоне за счастьем.

Мы ставим множество целей, которых хотим достичь. Ожидаем, что после достижения получим удовольствие и радость. И действительно получаем их, но очень ненадолго. Быстро оказывается, что мы снова не удовлетворены.

Тогда ставим следующую цель, достигаем ее, ищем новую…

Вся жизнь человека состоит из рисков.

Всякий раз, когда вы что-то делаете и не знаете точного результата, вы рискуете. Даже когда идете в магазин или переходите дорогу. Но это маленькие риски. Значительно сильнее вы рискуете, когда начинаете бизнес или инвестируете деньги.

Но дело не в том, рискуете вы или нет. Важно, насколько вы профессиональны и насколько решительны, когда разумно рискуете ради правильных целей или задач. В этом уверен культовый бизнес-тренер, эксперт в области психологии успеха и мультимиллионер Брайан Трейси.

Пандемия коронавируса и экономический кризис жестоко ударили по бизнесу во всех странах мира. Например, в США в конце марта за пособием по безработице впервые обратились 6,65 миллиона человек – это абсолютный рекорд за всю историю.

Результаты вашего бизнеса зависят от того, какую ценность вы создаете для клиентов.

Вы как предприниматель должны постоянно держать фокус на увеличении ценности своих товаров и услуг. Но также критически важно, чтобы ваша команда понимала вас и делала то же самое: создавала для клиентов максимум ценности.

В своей книге «The Pledge» («Обещание») американский бизнес-тренер Майкл Мастерсон рассказал об исследовании, которое проводили на базе одного выпуска Гарвардской школы бизнеса.

Конец года для предпринимателя – время для подведения итогов и планирования. И пытаться стратегически планировать будущее бизнеса самостоятельно, «на бегу», без отрыва от «текучки» – это провальная идея.

В GoldCoach мы проводим для этого стратегическую сессию – на 2 дня уезжаем за город с командой ТОП-менеджеров, чтобы планировать с полным погружением в процесс.

Если бизнес не растет и не развивается, он умирает. Но для большинства предпринимателей масштабирование компании связано с нервами, стрессами. Они представляют, как все придется тянуть на себе, появляется внутреннее сопротивление.

Мы в GoldCoach знаем, что масштабироваться можно и нужно по-другому. Без стрессов, драм, перегрузов и застревания в текучке.

Вся работа компании состоит из бизнес-процессов. Закупка сырья, логистика, создание продукта, привлечение клиентов, продажи — все это процессы. Причем, если у вас большой ассортимент и много способов продажи, каждый из них — это отдельный бизнес-процесс.

Но в большинстве компаний с процессами есть проблемы.

В июне 2017 на стратегическом совете в Footyball мы обсуждали, как можем дать больше ценности клиентам. Появилась идея – сделать выездной лагерь.

Идея была отличная, но мы решили вывозить детей с родителями за границу. А значит, нужно было решить ряд задач: