Если вы хотя бы раз на свидании с женой или за ужином с семьей думали о своих сотрудниках — что они что-то не то сделали или могут сделать и вы не можете на них положиться — тогда вам нужно узнать об идее «шляпы ответственности» сейчас.

Эта идея из книги «Как надеть на сотрудников «шляпу ответственности» Александра Варламова и она способна изменить будущее вашего бизнеса к лучшему навсегда.
Вот что пишет Александр…

«Часто вижу бизнесменов, которые работают, как загнанные лошади. Они все время на телефоне, они все время решают проблемы с клиентами, поставщиками, партнерами, проверяющими службами, с сотрудниками.

«Они сопротивляются любым изменениям и инновациям!» — один из самых частых вопросов предпринимателей, которые начинают внедрять систему интеграции в бизнесе.

Большинству кажется, что сотрудники просто не хотят выходить из зоны комфорта. На самом деле причина сопротивления глубже.

У меня есть дочь, Алиса. Она очень классный ребенок, правильно воспитанная, умная, сообразительная.

Я говорю – «Алис, вырастешь, пойдешь ко мне работать».

Потому что каждый раз, когда она задает мне вопрос, я никогда не отвечаю тяп-ляп.

У многих предпринимателей есть опыт написания чек-листов и должностных инструкций, которые не выполняются сотрудниками (многие их даже не дочитывают до конца).

На этой неделе проводил сессию «вопросы-ответы» для тех, кто внедряет систему управления знаниями в головах сотрудников Sintegrum.

На созвоне было 32 владельца бизнеса и первый вопрос был:

С 2012 года я ежегодно посещаю T&C SUMMIT — одну из самых крупных конференций по маркетингу в мире, которая проходит в Сан-Диего.
⠀
В 2020 она прошла онлайн, и особенно ценным оказалось выступление Райна Дайса по МАСШТАБИРОВАНИЮ.

Он раскрыл идею, которая просто ошеломила и показала причину провала очень многих бизнесов.

Сегодня очень важный материал от Райана Дайса, основателя компаний The Scalable Company, DigitalMarketer.com, Recess.io.
Какой ты предприниматель?
«Дальновидный лидер» с миллионом идей? Или «окопный командир», добивающийся цели силой воли?

Или, может быть, ты «сильный и спокойный» лидер, который управляет проектами и командами четко и мастерски?

Или, возможно, тебе больше нравится «руководить на расстоянии» и вмешиваться только, когда это необходимо.

Зачем нужна АВС-оценка сотрудников?

Запомни: уровень твоего бизнеса никогда не будет выше, чем уровень твоей команды!

Команда для твоего бизнеса — это самый ценный актив.

Правильно подобранная, обученная и мотивированная команда способна вывести твой бизнес из самого глубокого кризиса и развить его до лидера рынка. С неправильно подобранной командой никакие инструменты и технологии не спасут бизнес от стагнаций, кризисов и возможно даже от закрытия.

Представь… Обед с коллегой. Все отлично, общаетесь, делитесь идеями. Официант кладет на стол счет. Сумма $26.

Ты заплатишь? Или будешь ждать, что коллега заплатит? Предложишь разделить?

Если смотреть поверхностно, то это плевое решение. В реальности — это один из миллиона шансов, которые у тебя были, есть и будут, чтобы стать богаче и успешнее.

Большинство людей живут в бессмысленной погоне за счастьем.

Мы ставим множество целей, которых хотим достичь. Ожидаем, что после достижения получим удовольствие и радость. И действительно получаем их, но очень ненадолго. Быстро оказывается, что мы снова не удовлетворены.

Тогда ставим следующую цель, достигаем ее, ищем новую…

Вся жизнь человека состоит из рисков.

Всякий раз, когда вы что-то делаете и не знаете точного результата, вы рискуете. Даже когда идете в магазин или переходите дорогу. Но это маленькие риски. Значительно сильнее вы рискуете, когда начинаете бизнес или инвестируете деньги.

Но дело не в том, рискуете вы или нет. Важно, насколько вы профессиональны и насколько решительны, когда разумно рискуете ради правильных целей или задач. В этом уверен культовый бизнес-тренер, эксперт в области психологии успеха и мультимиллионер Брайан Трейси.