Неделю назад провели выездной тренинг для команды GoldCoach в Буковеле. Открываю 4-шаговую инструкцию, как развивать сотрудников и создать бизнес-команду, приверженную результатам.

Как рассчитать показатели KPI для сотрудников, внедрить их в бизнесе и составить систему мотивации персонала.

Практически все предприниматели сталкиваются с конкуренцией. Каждый считает свою нишу «высококонкурентной». Однако когда начинаешь спрашивать у предпринимателя – что он знает о своих конкурентах, оказывается – он знает несколько названий.

Почти никто не проводит системного исследования и мониторинга конкурентов.

А как можно победить конкурента, когда ты его не знаешь?

Поэтому анализировать конкурентов нужно.

Ситуация, когда владелец компании получает меньше, чем топ-менеджер, часто встречается в малом и среднем бизнесе. При этом сам собственник может быть непосредственно задействован в одном или нескольких процессах.

Основные причины — отсутствие или неправильная настройка KPI руководителей и ошибки в формировании доходов собственника, который работает на благо компании.

Затягивать с увольнением сотрудников нельзя. Я убедился в этом на своем опыте.

На этой неделе мы уволили человека, которого надо было уволить минимум год назад. В результате затягивания этого решения пострадали клиенты – и это самое худшее, что могло случиться.

Что такое стратегия бизнеса, для чего она нужна в компании и как ее создать. 6 правил мощной и прибыльной стратегии для малого и среднего бизнеса.

3 действия, как создать сильную команду А-игроков в бизнесе, чтобы получить больше свободы, денег, времени на развитие, близких и путешествия. Что делать, чтобы люди работали на результат и оставались в бизнесе надолго.

В книге «От хорошего к великому» бизнес-эксперт Джим Коллинз пишет:

Есть древнегреческая притча про лису и ежа, понимание которой способно обеспечить вашему бизнесу конкурентное преимущество на десятилетия вперед.

В ноябре 1911 года к Южному полюсу отправились 2 экспедиции: британца Роберта Скотта и норвежца Роальда Амундсена.

Команда Амундсена придерживался четкого плана – проходила каждый день одинаковое расстояние независимо от погоды.

Команда Скотта шла целый день в хорошую погоду, а в плохую вообще не выходила из палаток.