Как развить бизнес на сильных сторонах | GoldCoach

[Сильные стороны 2.0] Как развить бизнес на сильных сторонах: 5 ошибок, которые за 12 месяцев губят 90% бизнесов

как развить бизнес на сильных сторонах

Поделиться:

Вы — предприниматель, который начал бизнес несколько месяцев назад, и у вас дела идут хорошо, вы развиваетесь, хорошо зарабатываете и оптимистично смотрите в будущее? Тогда — внимание — вы в опасности.

По мировой статистике 90% бизнесов закрываются в первый год. Значительная часть из оставшихся 10% закрываются в следующие 5 лет.

И причина не в недостатке информации, тактик или стратегий.

Главная причина, которую я вижу за более чем 5 лет в коучинге предпринимателей, в том, что владелец бизнеса занимается не своим делом и просто сдается до того, как развить бизнес.

У него просто нет на это сил.

Симптомы того, что вы занимаетесь не своим делом:

  • Нет мотивации
  • Чувствуете внутреннее сопротивление
  • Быстро гаснете
  • Много нервничаете в работе
  • Нет вдохновения
  • Есть самосаботаж
  • Низкое ресурсное состояние
  • Не видите целей
  • Не знаете, как развить бизнес

Что приходит в жизнь, когда занимаетесь своим делом:

  • Постоянное вдохновение
  • Высокая мотивация
  • Вселенная помогает
  • Много энергии и сил
  • Понимаете, как развить бизнес, есть виденье на 10-20 лет вперед

И сейчас мы рассмотрим 5 основных ошибок в том, как развивать бизнес.

Как развить бизнес на сильных сторонах: 5 ошибок, которые за 12 месяцев губят 90% бизнесов

Ошибка №1. Ориентироваться только на деньги, не учитывая свою страсть

ориентироваться только на деньги

Люди смотрят на потенциал ниши, на тренды, но забывают спросить себя, есть ли у них к этому страсть. В любую нишу рано или поздно приходит сильный конкурент, с которым вам приходится бороться.

Как думаете, кто победит: тот, у которого страсть к этому делу, или тот, кто пришел денег заработать?

Я не знаю ни одного успешного предпринимателя, у которого такая схема сработала. Любая ниша усложняется со временем.

Посмотрите, как меняется рынок. Откуда вы будете брать энергию на развитие бизнеса, если нет страсти?

Энергия – это самое важное, что есть у предпринимателя. Если есть энергия, страсть, желание, вы легко найдете остальные ресурсы и возможности, как развивать бизнес. Когда есть страсть, тогда проблем нет — есть задачи, и вы их решаете. Если её нет, то любое препятствие непреодолимо.

О страсти к своему делу много говорит Тони Роббинс — американский писатель, предприниматель, оратор-мотиватор, актёр, тренер.

В его философии управление своим состоянием и энергией — это ключевой фактор успеха, а страсть к своему делу — это колоссальное преимущество над конкурентами в том, как развивать бизнес.

не может быть успеха без преданности своему делу

Симптомы отсутствия энергии

  1. Вы ставите цели и не достигаете их.
  2. Вы планируете и не выполняете планы. В том числе и по тому, как развивать бизнес, все идет не так, как вы планировали.
  3. Вы постоянно прыгаете с проекта на проект, чувствуете сопротивление и апатию.
  4. Ваша команда работает точно так же. Вы задаете ритм и энергетику в компании. Если владелец не горит своим делом в глубине души, то это не будет и у его сотрудников.

Лучший способ получить неограниченный источник энергии — это использовать для развития бизнеса свои сильные стороны и играть на них.

Ошибка №2. Игнорировать свои ценности

У каждого человека внутри есть система ценностей, по которой он живёт. На неё накладываются убеждения — получается его виденье и парадигма освоения мира.

Если вы поедете в Африку, то увидите, что там люди равнодушны к деньгам. Их система ценностей отличается от нашей. В её основе — глубинные убеждения.

Если ваш бизнес, жизненный путь не соответствует внутренней парадигме, то рано или поздно вы приходите к личностному кризису и не понимаете, как развивать бизнес.

Кризис среднего возраста — яркий пример. Он затрагивает глубинные ценности, поэтому является одним из самых мощных в жизни. Человек начинает чувствовать, что жизнь бессмысленна. Тогда он ищет новый способ развития личности.

Если получается переоценить приоритеты, тогда он выходит на новый этап своего развития. Если не получается — то он застрянет и двигаться дальше не сможет, пока не приведёт себя в соответствие с новыми ценностями.

Это и есть ценностный кризис. Он может перевернуть всю жизнь человека.

Моя история о том, что важно соответствовать своим ценностям

В 26 лет я достиг многого. Возглавлял 2 департамента в крупнейшем банке страны — рекламы и связи с общественностью. Купил квартиру, машину, путешествовал с семьей. Люди идут к этому полжизни, а я достиг этого в 26 лет.

Но эти результаты сопровождались мощным внутренним конфликтом, особенно в последние годы. У меня есть некие глубинные ценности: независимость, развитие, не бояться быть самим собой.

ценность - помогать людям

Мне важно напрямую помогать людям. В корпоративном мире, где 70% времени уходит на подковерную борьбу, было сложно. Когда я поднялся по карьерной лестнице, то понял, что это не мое, и ушел в бизнес. Это было одно из сложных и одно из лучших моих решений. Именно оно позволило получить жизненный опыт и достичь счастья.

На самом деле человека продвигает вперед правда — умение быть в согласии с самим собой. Когда он начинает жить в такой системе координат, с него как будто оковы спадают.

Как следовать ценностям, приняв решение развить бизнес

Я консультировал владельца 2-х компаний. Одна занималась оптовыми продажами ликероводочных изделий, а вторая — торговлей строительными материалами.

В какой-то момент у него начала происходить трансформация ценностей. В окружении не нашлось людей, которые могли бы его понять, поэтому предприниматель пришел в коучинг.

Ликероводочная компания начала сдавать позиции. У клиента не было энергии ей заниматься, потому что она не вписывалась в его понимание себя. А компания строительных материалов соответствовала его ценностям.

Тогда он продал долю в ликероводочной компании и стал направлять усилия и действия на то, как развивать бизнес по торговле стройматериалами. В результате он быстро вышел на доход больше, чем раньше приносили 2 компании.

Как определить ценности? Вспомните моменты, когда вы испытывали гордость за свою работу. Осознавали ценность своего дела. Вспомните эти моменты, и найдете там подсказки по поводу системы ценностей.

Ошибка №3. Отрицать полученный опыт

Это ошибка тех, кто склонен постоянно всё менять. Жизнь никогда не дает нам опыт просто так. Если говорить о высоких материях, всё приходит с определенной целью. Именно опыт делает бизнес уникальным. Не использовать его — это как дать Богу пощечину — неправильно и, скорее всего, плохо закончится.

У одного из моих клиентов был бизнес по монтажу оборудования для связи, очень развитый, хороший уникальный бизнес — с квалифицированными бригадами. У них было много клиентов. При этом он вдруг захотел заниматься колл-центрами и думал, как развивать этот бизнес.

По монтажу оборудования на рынке только 1-2 компании имеют такую же квалификацию и опыт, как его бизнес. А сколько людей могут организовывать колл-центры? Много кто.

Никогда нельзя принимать поспешных решений. Если вы как предприниматель устали, нужно понять причину этого. Бывает содержание не то, а бывает форма. Можно найти новый формат, немного изменить.

если вы устали в бизнесе

Часто слышу от стартаперов: «Есть идея, но нет опыта». То есть человек видит некую картинку, но не видит нюансов — как устроены продажи, маркетинг, бизнес-модель и т. д.

Думает, что знает на 8 из 10, а по факту — знаний о том, как развивать бизнес, только на 2.

А как развивать бизнес, когда ничего в нём не смыслишь? Я знаю это из своего опыта.

В 32 года я ушел из традиционного бизнеса и решил, что продаж, маркетинга и подобной «лабуды» у меня не будет.

Мне хотелось просто помогать людям, поэтому я стал коучем по предназначению, по поиску сильных сторон.

Однако меньше, чем через год я понял, что самая большая ценность — это мой опыт в маркетинге, рекламе и связях с общественностью, в том, как развивать бизнес.

Мало помочь предпринимателю найти призвание, свой путь — нужно ещё помочь это монетизировать, сделать на этом бизнес, знать, как его развить.

Тогда его жизнь преобразится. Когда я это понял, и начал внедрять, тогда стал получать удовольствие. Ко мне пришли и клиенты, и деньги. И всё произошло так, потому что я делился своим опытом как добытым золотом.

Ошибка №4: Работать без миссии, понимания глубинной причины своих действий

Почему вы занимаетесь именно этим бизнесом? Почему выбрали именно его?

Задавайте себе эти вопросы до тех пор, пока не найдете ответ. Это упражнение особенно полезно, когда не хватает внутренней мотивации для работы.

Из моей истории понятно, почему я занимаюсь консультированием. Также должно быть и в вашем бизнесе.

Вот примеры наших клиентов.

Он собирался открыть центр помощи людям с алкогольной зависимостью. Я спрашиваю: «Почему? Ты довел хоть одного человека до результата? У тебя есть опыт в этом?» Нет.

У него не было ответа на эти вопросы. Что он сможет предложить обществу? Как он будет развивать бизнес? Непонятно. Когда он столкнулся с реальностью, запал исчез из-за отсутствия ответа на большое «почему».

Другой клиент занимается звуковым, осветительным оборудованием, музыкальными инструментами. Когда он впервые приехал на выставку техники, то сразу влюбился в это дело. Тогда понял, что это — его страсть.

Он прошел путь от монтажника до владельца компании, четко чувствовал как развивать бизнес.

Он гордится тем, что делает. У него есть ответ на большое «почему», есть страсть, опыт. И я уверен в его дальнейшем успехе.

Ошибка №5 (самая фатальная) Игнорировать свои сильные стороны

У вас было так: вы стараетесь что-то сделать, но идет тяжело и получается коряга, неудовлетворительный результат? А другой начинает — и все легко получается. Почему так происходит?

Еще в 20-х годах прошлого века Карл Густав Юнг — швейцарский психиатр, основоположник аналитической психологии, доказал, что у каждого человека есть сильные и слабые стороны, заложенные с рождения.

чтобы достичь успеха, нужно развивать сильные стороны

Если посмотреть на успешного человека, то можно найти у него массу недостатков. Причём, чем больших вершин в бизнесе он достиг, тем больше недостатков и странностей.

При этом, у него есть и сильные стороны, которые он «прокачал» и сделал своими преимуществами, для того чтобы развивать бизнес.

В школе нас учили успевать везде, но это неприменимо в жизни. Согласно школьной идеологии лучше везде получить «4», чем где-то «5», а где-то «2». Когда мы вырастаем, то тоже пытаемся быть хорошими для всех и везде. Но эта стратегия работает только в учёбе.

В том, как развивать бизнес больше применима стратегия «ледокола». Она подразумевает фокусировку на нескольких своих сильных сторонах, которые нужно использовать по максимуму.

Не пытайтесь суметь всё!

Клиенты иногда просят сделать сайт, аналитику настроить. Я не буду этим заниматься, потому что сайты — не моя сильная сторона. Эффективнее направить к профессионалу, который гарантированно даст ему качественный результат.

Я разбираюсь в другом. Это маркетинг, стратегия, построение системы продаж. Также мне интересен человек и как он может себя реализовать. Я изучаю, как ему быть более эффективным, достигать целей, развивать бизнес и, при этом, быть счастливым. Это — мои сильные стороны.

Я помогаю только тогда, когда могу помочь. Не в теории, а в реальности. Никогда не буду лучшим во всем, поэтому продвигаюсь только в одной конкретной нише.

Сильные стороны — это ваша сила. Превратите их в конкурентное преимущество. Например, для жокея низкий рост и маленький вес — это сильная сторона, но в баскетболе это слабая сторона.

сильные стороны

История моего клиента это подтверждает. В какой-то момент он осознал, что его сильная сторона — легко сходиться с людьми. Все лучшие клиенты и заказы пришли к нему именно таким образом. Это была его интуитивная стратегия, как развивать бизнес.

Когда он понял это, то купил книги по нетворкингу.

Он начал изучать формирование бизнес-сети и сделал это своей сильной стороной. В результате преуспел. Его компания использует продажи, но самые лучшие клиенты приходят к нему по рекомендации.

Даже одну сильную сторону можно развить в мощное конкурентное преимущество. Ищите свои таланты, сильные стороны и ориентируйтесь на них в том, как развивать бизнес.

Где искать свои сильные стороны?

  1. Они проявляются в течение жизни и постоянно дают о себе знать. Посмотрите на свою жизнь, и определите, что у вас всегда хорошо получалось.
  2. В чем вы быстро и легко обучались. То, что соответствует вашим сильным сторонам, там вам легко учиться.
  3. В чем вы помогали другим людям. Часто со стороны таланты виднее. Найдите таких 5-10 пунктов, и подумайте, благодаря чему у вас это хорошо получалось. Если вы что-то хорошо сделали, там проявлялся ваш талант.

P.S. Найти свои сильные стороны самостоятельно — очень сложно.

Это можно сделать только если ваш мозг чист и свеж как утренняя роса. Достигнуть такого состояния легче и быстрее всего во время медитации.

И сейчас мы даем вам возможность скачать вам любимую медитацию Ивана Зимбицкого.

С этой медитацией:
-Расслабленно и продуктивно работайте на результат по любой, даже самой сложной задаче

-Обретите точную концентрацию на процесседостижения цели

-Приступайте к работе с удовольствиембез самосаботажа и откладываний

-Избавьтесь от постоянного стресса, «тумана» в голове и хронической усталости

-Достигайте успеха коротким путем, делая меньше, лучше и до результата

-Сократите количество ошибок на 43%, раскрыв потенциал своего мозга

-С улыбкой без усталости завершайте рабочий день, подвигаясь к целям неудержимо

Скачайте ее сейчас и наслаждайтесь: Кликнуть тут и скачать

[Сильные Стороны 2.0] Стратегия развития бизнеса по методу Парето: Как вывести бизнес в «+» и масштабироваться, даже если у вас 2 менеджера и долг в $6000
[Видео] Интервью с сооснователем LIVE.LOVE и Lifehacker.ru: как выбрать бизнес, как создать сообщество + еще 15 бизнес-секретов

Понравилась статья? поделить с друзьями. Пусть они скажут тебе «Спасибо!»

avatar

Андрей Выдрик

Об Авторе:

Эксперт по поиску призвания, систематизации бизнеса и выстраиванию процессов, чтобы предприниматель получал свободу и высокую прибыль от бизнеса.

В прошлом Андрей успешный маркетолог, работал с Samsung, Imperial Tobacco (бренды Davidoff, West, R1, Прима), Мироновским Хлебопроуктом (Наша Ряба, Легко!), TetraPak, Fujitsu-Siemens, Canon, Logitech.

Благодаря опыту Андрей смотри на бизнес системно и помогает клиентам выходить из рутины и масштабировать бизнесы.

Провел более 4265 часов личных консультаций.