Как выдержать конкуренцию в бизнесе и жизни? 4 фактора, гарантирующие процветание при любых условиях.

P. S. Еще 1 фактор, который обеспечит процветание при жесткой конкуренции — это действия. Совершая действия, ведущие к результатам, с самого утра, вы сможете удержаться на плаву при любом правительстве, кризисах и скачках доллара.

Я нашел 2 утренних действия, которые каждый день помогают мне достигать невероятных результатов, упаковал их в спец-отчет и ненадолго открыл к нему доступ.

Заберите отчет сейчас, пока бесплатно, и начните совершать правильные действия уже с завтрашнего утра.

Скачать спец-отчет «Что делать утром, чтобы днем быть энергичным, много действовать и зарабатывать»

Единственный способ победить в спорте и бизнесе

Друзья, привет. С вами Иван Зимбицкий. Сейчас у меня была, наверное, самая тяжелая в этом сезоне тренировка. Я.проехал практически 70 километров на велосипеде, потом сразу же пробежал 8 . Ничего при этом не ел, было очень тяжело. Но парой моментов хотел бы поделиться.

У меня через неделю Ironman, моя вторая «половинка». Были идеи пройти ее меньше, чем за пять часов, но я понимаю: сейчас кондиции не те. Зима затянулась, и сам где-то не доработал, поэтому явно из пяти часов я не выйду.

Но тема, которую я хочу поднять сейчас – это дисциплина. Когда ты, например, бегаешь марафон, или занимаешься триатлоном, или любым другим конкурентным спортом, ты начинаешь на глубинном уровне понимать, что без тренера, без наставника ты не будешь конкурентен, как бы ни пытался.

В прошлом сезоне я готовился с тренерами, сейчас — нет. Но я в этом году сделаю еще одну “половинку”, и уже там у меня, конечно, будут тренера.
Если ты хочешь конкурировать и побеждать, у тебя должен быть тренер, наставник.

Представь, ты поспорил с другом, кто быстрее пробежит марафон. Ставки высоки, например, вы поспорили на $10 000. Будешь ли ты думать, брать тренера или нет? Тем более, если твой друг возьмет? Понятно — ты сразу тоже возьмешь себе тренера.

Дальше – будешь ли ты думать, системно заниматься или нет? Если ты видишь, что он каждый день тренируется, а ты – раз в неделю. А вы поспорили на серьезные деньги. Понятно, что ты будешь серьезно, методично тренироваться.

Это логично! В спорте это логично, понятно и ясно. Но когда предприниматели занимаются бизнесом, включается эго, эмоции. И они не понимают, что и в бизнесе без тренера, без наставника нельзя получать нормальный результат.

Почему я призываю всех, не только предпринимателей, заниматься спортом? Потому что здесь ты понимаешь – без тренера, без взгляда со стороны, без обратной связи у тебя просто нет шансов нормально конкурировать. Поэтому займитесь спортом. Поставьте себе задачу пройти его на результат. Поспорьте с кем-то. Потому как только вы поспорите, сразу начнете искать себе тренера.

Начнутся вопросы. «Как я питаюсь, как я сплю, как у меня с техникой?». То есть, вы будете пытаться докручивать все мелкие моменты.

То же самое и в бизнесе. Вы постоянно докручиваете систему. Мотивацию, воронки, улучшаете продукты, переезжаете в новый офис, ездите на обучение, покупаете книги, пишете скрипты, внедряете CRM-системы, автоматизируете.

Вы постоянно что-то докручиваете.

Как постсоветская культура тормозит бизнес и как от нее избавиться

Мы сейчас находимся во Франкфурте, Германия. Это у нас перевалочный пункт, мы летим в Испанию, на Майорку, где уже ровно через неделю я буду проходить мою вторую «половинку» Ironman, и это круто. Потому что это покажет, насколько я готов, ну и в целом, мне кажется, проходить Ironman – это круто.

Хочу поделиться, как стать так называемым «человеком 10Х». Как мыслить 10Х, как получать больше результатов и иметь изобилие всего.

Расскажу предысторию . Когда вы становитесь предпринимателем и начинаете сотрудничать с подрядчиками, нанимать сотрудников , общаться с клиентами, в какой-то момент вы понимаете, что культура бизнеса постсоветских стран заражена неким вирусом мышления, который заставляет думать, что если чего-то не хватает, надо у кого-то отнять, отжать, забрать, кого-то обмануть.. И вся постсоветская бизнес-культура сама несет большую угрозу предпринимателям, потому что это начинается со всего и везде.

Вот мы находимся в Германии, и я в новостях слышал, что сейчас в Германии рекордный профицит бюджета. Профицит бюджета – это значит, что чиновники не воруют, это значит, что предприниматели эффективно работают, платят налоги, то есть, государство процветает.

Да, тут большие налоги, но если ты предприниматель в Германии, ты понимаешь — что бы ты ни продавал, у людей есть деньги . И ты работаешь с надежными подрядчиками. И все это по чуть-чуть влияет на прибыль в лучшую сторону.

В то же время, если ты в России, в Украине работаешь, то это отсутствие бизнес-культуры крайне губительно.

Что делать в этой ситуации? У нас в GoldCoach миссия следующая – трансформировать бизнес-культуру. Из состояния, где все только отжимают, берут, потребляют, в состояние, где предприниматели создают 10Х ценности, 10Х пользы. Это другое мышление.

Я сейчас поделюсь некоторыми тактиками, как это можно сделать. Но ваша задача на уровне личной философии принять это мышление 10Х, перестать всегда искать, где бы недодать, где бы украсть, а мыслить категориями «создавать» и «творить». Ценность, пользу, инновации.

Вставать каждый день и думать, как ты можешь жизнь клиентов сделать лучше, как жизнь сотрудников сделать лучше, как жизнь близких людей сделать лучше.

Не пытаться в каждом мелком моменте найти личную выгоду, а стараться больше мыслить 10Х инновациями, 10Х пользой.

Дисциплина + наставник + технологии = успех

Итак, наша формула. Первое – дисциплина. Не важно, что ты знаешь, не важно, какой ты молодец или везунчик, это не имеет значения. Если ты системно не занимаешься, конкуренты тебя просто порвут. Системность – это номер один.

Второе – наставник, взгляд со стороны. Это критически важно. Вот, например, я в бассейне вижу, как люди плавают. Ужасная техника. Никто им не говорит. Но они же и сами не интересуются взглядом со стороны. Все хотят слышать только, что они молодцы.

А если что-то идет не так – обязательно виноваты внешние факторы. Всегда. Экономика не та, время не то, доллар вырос, спрос упал, ниша не та и так далее. Конкуренция, старость, неопытность, не успел за агрессивной молодежью — всегда внешние факторы.

И третий элемент формулы – новые технологии. Представьте, что вы — фермер. Вы, как и раньше, копаете картошку лопатой. А ваш сосед-конкурент купил трактор Toshiba. Японский трактор: включаешь автопилот, и он сам вырывает картошку.

То есть, сосед все делает в 50 раз быстрее, лучше, еще и удовольствие получает. Понятно, что вы со своей лопатой, точи ее, не точи, соседу с трактором — не конкурент.

Итак, три составляющих: первая – дисциплина, вторая – наставник, третья – новые технологии.

Чем бы вы ни занимались, в любой сфере, будь это бег, бизнес, искусство — проверьте себя.

Проверьте по шкале «системность» – где вы? Есть ли у вас дисциплина? Я, например, сегодня встал в 6 утра, а в 6:30 я уже работал. Давал обратную связь, просматривал файлы. В 6:30!

Посмотрите по шкале «наставник» — как часто вы обращаетесь за помощью. У меня вчера был созвон с Тарасом, я спрашивал, как мне сегодня тренироваться. Я понимаю, что я хочу, и спрашиваю, что мне лучше для этого делать? Мне Тарас сказал – сделай это. И это всегда очень полезно — получить обратную связь.

Третье. Используете ли вы современные технологии? Например, это мой третий велосипед. Посмотрите, тут карбоновые колеса. Я не хвастаюсь сейчас своим велосипедом, нет. Просто хочу сказать, что новые технологии очень важны. А вот мои кроссовки. Я стараюсь, чтобы все было самым лучшим с точки зрения технологий.

Если у нас отдел продаж – там самая лучшая CRM-система. В отделе маркетинга – самая лучшая CRM-система. Я сейчас с некоторыми предпринимателями общаюсь, говорю: «Какая у вас CRM-система? Продажи для вас – ключевая компетенция».

А они ставят самую дешевую, простую систему. У них крупный бизнес, я говорю: «Почему вы жалеете деньги на нормальные IT-разработки? Вас конкуренты не пожалеют, среда вас не пожалеет».

Давайте 10Х ценности!

Оля, ты согласна, что все начинается с решения?

Например, Оля занимается закрытием вакансий, она — рекрутер, набирает команду. И когда от Оли приходят кандидаты на ту или иную должность, они уже отобранные, после собеседования, им уже презентовали компанию, они уже приходят более высокого уровня. То есть, Оля старается выложиться больше, дать больше ценности.

Все начинается с мышления. И здесь все важно. Важна не только философия, но важны и конкретные действия. Насколько эти действия эффективны, насколько они полезны.

Оля, ты хочешь что-то добавить?

Оля: Да, все очень просто. Принимайте решение, действуйте, делайте анализ. Дальше опять принимайте решение, действуйте и так по цепочке…

Круто когда ты работаешь, занят в каких-то мелких делах, но есть прогресс. Но если смотришь и понимаешь, что где-то уже долго нет прогресса — дело в мышлении, дело в стратегии, дело в системе.

Всегда , если я вижу где-то повторяющуюся проблему, я делаю рефрейминг. Например, нет результата долго? Ты делаешь рефрейминг — перестаешь это видеть как проблему дня, недели и видишь как проблему системы. А проблему системы можно решить только системно.

А мы погуляем еще по Франкфурту, у нас самолет на Майорку, где будет проходить Ironman. Чао. Алиска, скажи «пока».

Алиса: Пока.