Татьяна Дрозд

Об авторе Татьяна Дрозд

Автор — Татьяна Дрозд, бизнес-коуч, психотерапевт, эксперт в области

формирования бизнес команды. Магистр менеджмента в медицине и фармации. Член

Всемирной Ассоциации Психотерапевтов. Она эксперт в построение бизнес-команды, отдела продаж и устранении внутренних ограничивающих убеждений на пути к цели.

У Татьяны 10 лет опыта продаж в фармацевтической сфере (она выросла от менеджера по продажам до руководителя отдела продаж), 4 года опыта руководителя. Она работала в мировых фармацевтических компаниях Mepha AG (Швейцария), Ferrosan (Дания), Pfzer (США), Rotapharm/Мadaus

(Италия/Германия).

Как бизнес-тренер провела 3564 часов личного консультирования.

[Сильные Стороны 2.0] Стратегия развития бизнеса по методу Парето: Как вывести бизнес в «+» и масштабироваться, даже если у вас 2 менеджера и долг в $6000

4 195

Сильные Стороны

Сегодня мы продолжаем тему поиска и монетизации сильных сторон предпринимателя и его бизнеса, которую Андрей Выдрик начал в первом посте серии.

(Если вы хотите найти свои сильные стороны, открыть, что вам нужно делать и что НЕЛЬЗЯ делать ни в коем случае, чтобы удвоить прибыль в следующие 2-4 месяца и создать саморазвивающуюся компанию — тогда рекомендую узнать подробности о нашей программе «Сильные Стороны 2.0»)

Бизнес-конфликты: вред, польза и 4 техники решения

7 042

План/Стратегия

Ко мне в коучинг очень часто приходят клиенты с проблемами конфликтов. Я их понимаю. Это — один из самых неприятных аспектов бизнеса. При этом их невозможно избежать.